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摘要：随着我国市场经济的快速发展,城市基础设施建设项目逐渐增多,其中市政道路桥梁作为连接城市经济往来的纽带和桥梁在其中发挥了重要作用。对道路桥梁工程而言,现场施工面临严峻的自然环境,管理中人员、设备、材料较多,给施工管理工作带来很大考验。基于此,本文对市政道路桥梁施工管理策略展开探讨。
关键词：市政道路;道路桥梁;施工管理;管理策略;
1市政路桥施工管理的主要内容和现状
1.1市政路桥工程施工管理的主要内容
在建设时,应根据工程的环境因素与相关必要特点进行详细地分析,分析重点应在工程的难度系数与复杂工序上,如周期、成本、组织结构、干扰因素等,而在管理方面我们应当注重主要的管理框架,如成本、质量、全面分析等,以此制定有效的施工管理流程。
1.2当前市政路桥施工管理现状
1)进度控制不足。对于目前市政道路与桥梁工程建设,其中存在着诸多的困难,如在施工进度上不加以控制,很容易延长工期并造成一定的损失。其与其他项目还存在着一定的差异性,并且难度与任务都相对较大,并且在施工过程中气候和不可抗力的因素等都会给建设工程带来影响。加大管理的难度,因此,管理方应做好进度控制,加强管理。
2)检查管理。在日常的施工管理中,部分施工单位仍然存在着对项目监理督查工作不重视的现象,此举严重影响到了工程项目的质量问题,并且极有可能产生严重的安全隐患,造成不可估量的损失。因此,工程施工应强调检查管理工作,才能确保施工过程中的安全问题,从而确保工程的施工进度。
3)施工安全控制不到位。部分施工工程仍存在对工程安全管理不到位的现状,这非常容易造成安全隐患,施工方只注重经济效益而忽略安全问题,往往会因小失大,造成市政道路桥梁施工得不到安全保障。现在这一现象依旧比较普遍,认为安全只要提醒就可,无需大动干戈,可往往是这样的疏忽才形成了隐患,这是造成安全事故频发的主要原因,因此,我们应当加强管理,提高安全培训水平,并监督强调安全管理的重要性。
2市政道路桥梁施工过程中存在的问题
2.1管理人员素质有待提高
现场管理人员作为管理工作的决策者、执行者,其专业素质水平与管理水平在很大程度上对管理工作产生决定性影响。从当前来看,很多市政道路桥梁施工内部管理人员专业素质不足,管理理念较为保守,受到传统管理模式的影响,工程管理工作难以满足现场工程实际需求。从管理理念上来看,管理人员过于重视质量、进度,忽略了安全的重要性,增加了施工现场的事故风险。随着市场环境的不断变化,施工管理标准需要不断创新与完善,管理人员如果一味的沿用老旧的管理经验,就会导致现场管理的混乱,达不到质量控制的目的。
2.2施工材料、设备质量不足
首先,从材料角度来看,材料是市政道路桥梁施工中不可缺少的一部分,并且占据造价总费用的很大一部分比重,施工材料质量对工程整体质量具有决定性作用,在施工管理中由于过于重视经济效益,一些单位在材料采购上选择一些价格低、质量差的材料,虽然达到了节约成本目的,但是在整体建设角度来看是极其不利的。其次,市政道路桥梁施工中会涉及到大量的机械设备,这些机械设备的管理过程中需要涉及存放、使用、维修、保养等多方面内容,如果任何一个环节出现问题都有可能导致机械设备无法正常工作,从而对工程进度与工程质量产生影响。由于道路桥梁建设中所应用的设备数量多、种类多、价格高,管理不当就会加剧机械设备的磨损与损坏,降低企业的经济效益。
2.3安全管理意识有待提高
市政工程过程中受到环境因素、人员因素等多方面影响,安全风险较大,由于现场人员缺乏安全意识,在一定程度上对工程进度、工程质量产生影响。从当前市政道路桥梁的施工建设来看,主要采取招投标的方式进行,作为城市基础设施建设重要组成部分,对施工企业要求较高。然而投标后分包方式、分包单位管理难以得到全面管理,由于分包施工管理人员安全意识较为薄弱,各项工序控制不到位,现场安全事故频发。
3促进市政道路桥梁施工管理工作的措施
3.1强调进度控制
市政道路和桥梁施工管理的目的是保证施工进度在确保工程质量的前提下满足施工的具体要求。这样项目就可以在预期的范围内顺利完成。如何进行施工的有效管理,我们应从明确该工程的建设计划开始,将工程建设中的每一工序步骤进行时间排序。经相关工序负责人确认后,除不可避免的因素外,不可随意变更,如需变动工序时间,应由相关技术人员一同商讨后方可进行修改。一定要根据工程实际情况制定科学合理的工序时间,并保持与工程进度一致,如有不可抗力因素或矛盾出现,应积极进行商讨并有效消除该现象,并对问题进行实时监督,以确保工程进度。
3.2对施工技术进行有效管理
市政道路和桥梁施工技术管理的目的是提高施工效率,减少施工投入,优化施工质量。主要分为以下几个方面:首先,建设单位要注重技术的发展,积极引进先进的施工技术和标准,形成科学的管理理念,开展管理工作,确保施工技术的科学发展,加强施工技术的使用,提高工程质量;其次,建设单位应该对员工开展质量培训,提高专业技术和能力,确保员工能够及时发现关键问题并进行适当地处理,提高施工质量,使用专业技术解决问题;最后,加强施工图的专业化,确保施工质量。
3.3加强材料、设备管理
上文从材料、设备对道路桥梁施工的影响进行分析,由于道路桥梁施工中所涉及的管理要素角度,施工单位必须建立完善的管理体系,这样才能有助于工程管理目标的实现。首先,加强材料质量管理,从材料采购入手,保证采购的材料质量能够达到标准要求,根据设计要求及现场情况编制详细的采购计划,选择质量好、价格有的供货企业建立长期的合作模式。材料采购进场后需要对关键材料进行抽检、定期检查保证施工中使用的材料都是合格产品,避免材料在运输、存储过程中发生质量问题。其次,做好现场设备的管理工作,了解各种设备的性能和价值,能够根据实际需要协调机械设备配置。根据使用情况做好机械设备的定期检查与维护工作,确保机械设备能够处于正常状态,为工程建设奠定良好的基础保障,预防可能存在的施工风险,提高道路桥梁施工管理水平。
3.4提高施工安全管理意识
市政道路工程现场管理主要涉及质量、安全、进度、成本等多项内容,各管理要素之间都有着紧密的联系,对道路桥梁安全管理来讲,科学的管理方法能够降低道路桥梁裂缝问题的发生,提高道路基础结构的安全性,避免现场安全事故发生所带来的经济损失、进度滞后等问题。在具体的施工中,施工管理人员应该做好现场的巡查与安全管理,并根据工作人员的实际情况,调整施工方案,提高道路桥梁施工质量和实施效率。对有特殊要求的专业工作明确持证上岗制度,保证施工人员能够处于一个安全的施工环境。
3.5严格遵守完善国家法律法规
要做好市政道路和桥梁工程建设工作,必须完善相关法律法规,对建筑施工企业起到约束作用。法律法规的建设必须符合社会发展的实际情况,结合各单位的职责明确分工,同时必须不断更新和改进现有知识,能够跟上建筑业的发展。
4结束语
综上所述,为了实现市政道路和桥梁项目的有序施工管理,我们应针对不同的施工项目,开展不同的管理模式,加强执法力度,以确保市政道路项目的施工质量,降低工程造价,提高施工质量。
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