高通量药物筛选中心项目管理

论文摘要

项目管理科学是一门关于项目资金,时间,人力,产品等资源控制的管理科学。作为90年代发展起来的新领域,已成为现代管理学的重要分支,并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验,可以极大的提高和改善管理人员的工作效率。本文分三部分：第一部分阐述了论文的研究背景,论文结构和研究的成绩。第二部分为主体部分,结合药筛中心项目,首先介绍了项目基本情况,包括使用立项,简介,目标客户,然后根据时间,费用,品质,信息以及人力资源的管理理论,介绍项目人员,组织和制度建设,资金到位,化学库构建,药筛模型建立等。最后对项目进一步分析评估。第三部分为结论,在第二部分基础上进行总结,给出研究和结论。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章. 绪论
• 1.1 本论文的研究背景
• 1.2 本论文的结构安排
• 1.3 本论文研究的成绩和贡献
• 第二章. 杭州高通量新药筛选中心项目基本情况
• 2.1 项目立项情况
• 2.2 项目简要介绍
• 2.3 项目核心技术介绍.
• 2.4 项目品质管理目标
• 2.5 项目目标客户需求
• 2.6 药筛项目实际客户应用举例
• 第三章. 药筛中心项目中的人力资源管理
• 3.1 项目中的职责划分
• 3.2 药筛中心的组织架构
• 第四章. 药筛中心项目中的信息管理
• 4.1 项目信息化管理的组织规划
• 4.2 项目管理信息系统的基本结构
• 4.3 药筛中心各项制度建设以及网站的建立情况
• 4.4 药筛中心数据管理情况
• 第五章. 药筛中心项目中的成本管理
• 5.1 建立成本管理的原则
• 5.2 项目成本控制措施
• 5.3 药筛中心的资金具体情况
• 第六章. 药筛中心项目中的流程及风险管理
• 6.1 项目进度管理
• 6.2 高通量药物筛选系统制备实验室进度情况
• 6.3 化合物库目前购建数量
• 6.4 筛选模型建立情况
• 6.5 本项目面临的风险及对策
• 第七章. 药筛中心项目成果回顾及总结
• 7.1 药筛项目完成成果回顾
• 7.2 项目后续建设计划
• 7.3 项目管理得失总结
• 参考文献
• 致谢