浙江天华建设集团有限公司浙江省杭州市311258
摘要：目前，随着城市化进程的加快，对当前建设项目的建设管理提出了更高的要求。在建设项目施工管理过程中，我们积极应用精细化管理方法，不仅可以大大提高管理效率和质量，而且可以极大地促进企业管理效率的提高。然而，通过深入调查研究，我们发现目前建设项目施工管理中还存在一系列问题，例如：施工现场监管不到位、管理过程缺乏技术支持等等，这在很大程度上降低了管理质量。基于此，本文首先阐述了建筑施工企业实施精细化管理的意义；其次分析了当前建筑工程施工管理存在的一系列问题；最后探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
导言
建筑工程施工成本的有效控制可以给建筑企业带来更多的经济效益，帮助他们实现更具战略性的目标。在这种形势的影响下，合理运用精细化管理最大限度地降低了建筑工程建设成本，为后续建设计划的有效制定提供了重要保证。从建设项目的发展现状来看，一些项目的建设管理还存在很多问题，影响了项目的实际经济效益。与此同时，随着市场竞争力的逐渐加大，对于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客观地决定了做好工程施工管理的重要性。
1建筑施工管理中精细化管理的意义
实施建设项目精细管理的第一个也是最明显的好处是在很大程度上降低了能耗和投资者的投资成本。虽然精细化管理是在具体的施工环节实施的，但它可以通过详细的环节施工来掌握整体施工，确保各个环节的质量，从而提高整个项目的质量。建设项目管理人员在进行建设管理时，应参考建设的实际情况，制定合理的管理措施，形成精细化的管理模式。像是在投资成本的控制、工程用料的管理、工程进度计划等都需要使用精细化的管理模式。通过控制这些环节来制定的精细化管理系统可以让施工环节更加的规范合理，建设质量更加好。管理实际上就是通过调整分配人力、材料、资金来让施工的环节更加优化，投资成本更少，从而使最终成果不仅符合设计标准，同时也让投资方更加满意。管理人员在制定管理体系时，首要标准就是以人为本，以全面性、目的性来制定精细化的管理。通过进行精细化的管理，施工的环节更加重视建设重点，通过公平的奖惩制度，提高施工人员的积极性，能更加配合管理人员实行精细化的管理系统。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工管理效率低下
建设项目的管理效率和施工管理水平直接影响项目的进度和成本控制。就建筑材料而言，只关心价格，而不关心质量。就建筑而言，只关心进度而忽视质量。在人事管理方面，只关心人力成本，而不关心施工质量。在建筑技术方面，只关心技术的应用，而不关心技术的培养和创新。上述不足直接导致建设项目施工管理效率低下，不仅增加了建设项目成本，也制约了企业效益的提高。
2.2施工人员基本的素质不高
建筑工程中公共工作者的素质不高是一个普遍的问题，但是许多企业并不重视这些问题。一方面，由于施工单位人员的流动性特别强，这使得施工单位的大部分新人员，对于施工来说，他们大多数是基本素质较低的农民工。因此，这导致一些工作人员对施工责任的理解不清。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工的安全隐患。
2.3没有建立起良好的施工管理体系
从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，当前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，因此根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。所以，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用分析
3.1建立和完善管理机构
该建筑的建设周期较长，有许多部门和机构在建设。企业应该使用新的管理理念来管理这些机构并建立管理机构。首先，企业应该选择项目的主要负责人，应该注意的是，企业应该提高选择标准，选择具有实际经验并能够领导全局的人才。此外，将设立一个检查部门，加强对各建筑机构的监督，并改善其管理。比如，对物资部门的检查，相关人员要查看材料、物资是否符合施工要求，质量是否合格，严禁使用质量不合格的物资，避免降低施工整体质量水平。最后，各个机构的管理人员要对自己的机构负责，将工作落实到具体的员工中。
3.2完善现有管理机制
企业成长规划是一个重要的过程，结合市场容量和市场机制，竞争管理阶段定义了资本实力、利润目标和成本策略等。，并预先划分组织。如有必要，建立健全财务管理体系，按照财务管理和投资政策进行建设，明确后续实施过程中的组织结构和职责，并结合运营过程提前处理。不同职位的工作人员的职责不同。根据实际设施和人力资源的维护和管理，经过定期评估和管理，它们可以满足要求。实施信息化管理后具备现代化管理手段。计算机和互联网技术应用到各个行业，施工企业采用计算机进行信息获取后，能不断为精细化管理奠定基础，提升精细化管理效率。动态管理比较重要，在人力资源管控的过程中，明确管理效率和质量，建筑行业有流动性和分散性的特点，在刚性管理基础上要进行刚柔并济，达到理想效果。
3.3加强施工技术及材料管理
在对施工技术进行精细化管理时，应结合施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术要去等进行全面考虑，选用最为合适的施工技术，确保施工技术组织管理的科学化和合理化，便要加强对工程项目的实际情况的了解与掌握，将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。而对于施工材料管理来讲，既需要做好材料质量验收，保证材料选用的正确性及合理性，又要及时收集各种剩余和废弃材料，处理后进行二次利用，避免造成材料浪费，同时还需要加强仓库管理力度，保证仓库24小时都有人值班，防止材料被盗。
3.4进度，预算精细化管理
将精细化管理应用于施工进度以及施工预算当中也具有重要意义。首先，我们应充分的结合实际的施工状况，进而制定相应的施工计划，在这一过程当中，应充分的考虑到各种因素给施工所带来的一系列影响，并提前制定完善的解决方案，最大限度的确保施工的顺利进行。与此同时，我们还应充分的考虑到施工资源储量以及施工现场的状况，进而配备完善的施工设施设备、材料以及施工人员，确保施工的有序进行。除此之外，我们还应积极做好统筹全局工作，加强统筹预算控制工作，对于在施工当中的每一项非常支出，我们都应及时的做好相应的记录，做到账目清楚，进而实现对建筑工程施工成本的有效控制，这对于建筑企业经济效益的提升具有重要意义。
结语
施工是建筑工程建设的核心环节，按照区域规划标准设计施工管理决策体现了工程管理制度的改革趋势。因此，在建筑工程项目施工管理中，相关人员有必要对其精细化管理体系构建问题进行深入探索，以全面提高建筑企业的精细化施工管理水平，实现企业经济效益、社会效益的最大化，促进企业朝着更好的方向发展。
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