1长庆油田分公司第一采油厂陕西延安716000
2长庆油田分公司第四采油厂陕西西安710000
【摘要】近几年，我国油田逐渐迈进数字化时代，由“单体作战”转向“集体作战”的形式。但是，在这样情况下，对企业员工培训工作带来了一定困扰，需要根据油田企业的发展模式，对企业员工刚培训进行一定的转变，通过不断实践提出新的企业员工培训模式，进而满足数字化采油企业发展的进程。
关键词：数字化；采油企业；员工培训；
数字化是现有采油企业发展一个趋势，并且对传统采油企业员工培训带来一定的冲击，限制了采油企业的发展。面对这样的情况，采油并且为满足数字化发展的趋势，需要根据不同岗位员工的工作理论、技能等方面，对培训方式进行一定的转变，保证员工可以更好的胜任任何一项工作，从而满足数字化采油企业的发展。另外，在数字化采油企业员工培训的过程中，也需要针对其中存在的问题，采取有效的解决措施，保证数字化采油企业员工培训工作的准确性，进而保证任何一个企业员工都具有较强的理论知识和专业技能，为数字化采油企业的发展起到支撑的作用。
1、数字化采油企业员工培训存在的一些问题
由于数字化采油企业的出现，给传统员工培训工作带来较大的冲击，原来看似一些不重要的问题，在数字化采油企业的影响下变的越来越突出，下面就对其中存在的一些问题，进行了简要的分析和阐述。
1.1员工无法完全投入到培训中
尽管数字化采油企业在发展中，员工的工作量有着明显下降，但是员工每天工作量，还是有着很多需要处理的工作，完成这些工作以后，员工已经处于疲累的状态，这个时候若是进行员工培训的话，员工是无法全完投入到培训中的，时间一长就会产生抵触心理，进而影响了数字化采油企业员工培训工作的展现，限制了采油企业发展的进程。
1.2培训和生产之间不够衔接
近几年，随着我国经济、市场的不断变化和冲击，采油企业越来越注重经济效益，并且生产任务变的愈发紧张，可以在这样的情况下，员工数量明显不足，无法实现最好的资源配置。另外，一些采油企业为了在最短的时间内，完善企业的生产任务，不愿意让员工参加培训，或者取消了员工参与培训，这样就会导致生产和培训之间衔接性较差，影响数字化采油企业员工培训工作质量的同时，企业生产任务也无法顺利的展开。
2、提升数字化采油企业员工培训质量的主要措施
针对上述中阐述的问题，提出了一些提升数字化采油企业员工培训质量的措施，以此保证采油企业员工具有较强的理论知识和专业技能，具体的措施如下。
2.1与时俱进，转变培新理念
企业员工培训主要是针对不同岗位的理论知识、专业技能等方面，通过进一步的讲解和实践，提升员工自身的工作能力，为企业创造会更好的经济效益。在一个采油企业不具备学习功能的话，是无法实现与预期的发展效果的。然而，在数字化发展的影响下，采油企业也逐渐认识到员工培训的重要性，主要是通过创建“学习型企业”的模式，加强员工和惬意之间的联系，使员工和企业一起学习和成长。但是，在数字化采油企业员工培训的过程中，也需要根据市场的变化，以及企业自身发展的变化，对企业员工培训理念进行转变，做好“与时俱进”的培训模式，以此保证员工所掌握的理论知识和专业技能，与企业发展进程处于一致的状态。
2.2紧抓重点，实施分类培训
数字化采油企业员工培训具有一定的可调性，一些企业不愿意利用正常生产时间展开员工培训工作，那么可以利用员工的工余时间展开培训，或者从内部展开员工的培训。但是，在数字化采油企业员工培训的过程中，需要对采油企业的机构特点、人工情况、工作安排等方面，进行综合性的考虑，明确员工培训的重点，例如：生产阶段、技术处理阶段等方面，可以面对面进行理论讲解，以及现场演示，使员工可以清楚的知道企业培训的重点以及意义。
另外，在数字化采油企业员工培训的过程中，可以根据企业的特点，进行分类、分层次培训，例如：管理、技术、操作等方面，根据不同层面的工作性，设计出相对合适的培训方式，并且根据以往的培训经验进行不断更新，将实践和理论相互结合，以此是不断提升员工的工作能力的。
2.3不断创新，开展多样化培训
由于采油企业每一天都在变化，市场竞争力也愈发激烈，所以数字化采油企业员工培训的过程中，需要不断创新，根据岗位与岗位之间的差异性，开展多样化培训，具体的内容如下。
2.3.1需要调动参与培训员工的兴趣，全面实行互动式培训模式，引导员工到大家面前讲解自己在实际生产中的讲演，并且通过讨论的方式，使员工进一步掌握生产技能，有效的提升了数字化采油企业员工培训的效果。
2.3.2在数字化采油企业员工培训的过程中，需要明确每一次培训的重点，完全根据培训的展开每次的员工培训工作，其环节为：集中、分散、跟踪、考核、评估等，只有员工的通过考核才能投入到正式的生产工作中，若是考核不合格的话，需要进行反复的培训，以此保证每一个员工都能充分掌握每次培训的内容。
2.3.3由于岗位和岗位的不同，员工培训的内容也是有着一定差异的。因此，在数字化采油企业员工培训的过程中，一定要坚持“缺什么，补什么，需要什么，培训什么”的理念，以员工所在岗位的不同，以及工作规律等方面为基础，展开多样的培训模式，保证数字化采油企业员工培训的有效性。
结束语：
综上所述，本文针对数字化采油企业员工培训中存在的问题，提出了一些解决措施，例如：不断创新，开展多样化培训、紧抓重点，实施分类培训、与时俱进，转变培新理念等方面，其主要目的就是保证员工可以很好的掌握理论知识、专业技能，以及采油企业的正常生产，促进采油企业发展的同时，带来了良好的经济效益。
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