姚磊
南京建工集团有限公司江苏南京210000
摘要：建筑项目能够成功施工建设，与各个时期及步骤的施工管理工作是有着很大的联系的，尤其是现阶段建筑行业快速发展，各个地区的建筑项目建设速度逐渐加快，然而同时也存在着不少质量问题，出现不少豆腐渣工程。因此，为了确保建筑项目施工质量，务必强化精细化施工管理，认真剖析现阶段施工管理存在的问题，并且有针对性地实施处理，利用有效的施工管理措施，解除建筑项目质量后患。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
1建筑工程项目施工精细化管理的意义
从我国建筑工程施工管理工作的现状来看，施工精细化管理机制的构建可以让工程的施工方案在实际施工中得到优化。在这一管理机制构建以后，施工单位的施工项目管理人员可以从细节角度入手，对工程的施工方案进行分析，进而在对实际施工中可能出现的问题进行明确以后，对工程的施工方案进行优化。第二，精细化管理机制的构建，可以让建筑工程项目的施工质量得到有效的提升。在将工程项目管理目标落实到具体责任人以后，管理人员需要对项目施工中出现的随意性问题和盲目性问题进行控制，这就可以让施工管理水平得到有效提升。第三，精细化管理体系也可以让工程的施工成本得到有效控制。在对施工材料进行科学调配的基础上，精细化的管理模式可以在对施工材料浪费问题进行避免的基础上，对资源的利用效率进行提升。第四，从建筑施工单位的未来发展来看，这一机制也可以为企业形象建设提供一定的帮助。
2建筑工程项目施工精细化管理的前提条件
2.1加强人才队伍建设
从我国建筑施工单位的现状来看，人才队伍建设工作的强化，是施工精细化管理的前提条件。随着市场经济的不断发展，建筑行业的市场竞争已经表现出了日趋激烈的特点，在建筑工程施工所面对的生存环境日益复杂的情况下，施工团队专业技术水平的提升，可以让建筑工程的施工质量得到有效的提升。岗前培训机制的构建，可以一线职工的专业技术水平得到有效提升。管理人员培训工作的开展，可以让一些前沿化的管理理念在建筑工程项目的管理工作中得到应用。
2.2对施工管理责任制度进行完善
对施工管理责任制度进行强化，可以在为工程项目管理人员提供规范指导的基础上，让管理者对自身的工作职责进行明确。因而完善的施工管理责任体系可对项目管理工作的深入开展有着积极的促进作用。在建筑工程项目施工中，施工单位需要选派专门人员出任小组负责人，一边让施工管理责任制度得到有效的落实。在施工责任制度的构建过程中，施工单位也需要对让项目管理人员对自身的职责进行明确。
3建筑工程施工中的精细化管理策略
3.1设立专门的管理机构
建筑企业在实施施工过程中，务必在设立企业里面的管理专门性机构，针对有关的施工管理的有关人员实施配置，在施工时试验、设备、测量、物资、技术、计划、质检等相关部门的主管人员一起组成了项目施工管理人员的队伍，对于建筑项目的总负责人实施设置。而且在建筑工程项目中务应实施质量检查的监察部门，对于施工过程中的每一项管理工作进行落实，在施工中每个部门实施质量管理，由组长对施工中的具体环节的质量实施管理，构建完善的精细化的施工管理体系，对建筑工程的质量实施提升。
3.2成本管理
精细化管理过程中，成本管理也是重要的内容，在建筑工程施工中还需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、设备以及人员成本支出。建筑工程施工建设中对材料成本进行科学控制，采购材料时在注重材料质量的同时，还需要明确材料的价格，挑选物美价廉、便于运输的材料，使得材料成本得以降低。设备管理也是建筑工程建设不可忽视的内容，设备的采购、租赁都需要对成本控制进行有效控制，结合工程建设的实际情况明确设备使用的数量，了解设备的单价，将成本控制在预算范围内，结合施工实际情况调度设备，防止设备闲置，保证所有设备都能够物尽其用，高效生产。此外还需要对人工费用进行管理，明确建筑工程施工需要的人员数量、价格以及工作时间等，对人员进行优化组合，完善奖惩机制，使得建筑工程施工建设顺利推进，缩短施工时间。
3.3质量管理
建筑工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，如果工程建设的质量不达标，其他效益的实现也成为空话。因此需要在建筑工程施工建设中树立质量管理意识，进一步优化建立建筑工程的质量管理制度，在日常施工作业中，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视质量管理的教育，将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。除此之外，在建筑工程施工以及竣工环节还需要进行质量检查，这是保障工程质量达标的重要环节，定期不定期的进行治疗检查，及时发现质量隐患及时处理，避免给后续工作造成不利影响。在建筑工程施工项目质量管理中，还需要对施工中使用的材料、设备质量进行严格管理，采购材料、设备前要做到货比三家，选择和质量好的、价格优的供应商合作，从采购源头上把好材料、设备的质量关，禁止不合格的材料、设备进入到施工现场中，避免建筑工程建设的质量受到影响。
3.4安全管理
安全管理在建筑工程管理中处于最为重要的位置，安全是生产效益的第一保障，因此必须要提高对安全管理的重视程度，维护施工以及人民群众的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企业中还缺少完善安全管理机制，导致施工项目的安全管理工作没有科学的依据与保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企业人员的安全意识，将安全管理的理念落实到具体工作中，完善安全管理制度建设，在施工管理过程中严格按照安全标准进行，对工程项目施工管理中出现的问题严肃处理，提高安全管理的权威性。同时强化施工以及管理人员的安全教育培训，通过案例等进行讲解，帮助施工、管理人员了解到安全事故的巨大威胁，能够在施工管理中规范操作，佩戴好安全措施，并将安全警示标志张贴在明显的位置上，严格检查进入施工现场的人员，禁止无关人员随意出入，保证安全管理真正落到实处。
3.5进度管理
进度管理也是建筑工程施工管理中极为重要的内容，做好进度管理对于建筑工程效益的实现是极为有利的。在建筑工程建设前就需要科学的计划施工时间，并完善进度管理的相关制度，保证进度管理落实到实处，各工序能够有序推进，顺利实现工程项目的效益。进度管理中需要进一步优化管理内容、管理需要以及计划等，强化施工人员的人员培训，保证建筑工程的每一施工环节都能够在规定时间内完成。在进度管理过程中，同时需要注重安全和质量管理，要在不影响工程质量和安全性的前提下进行工程进度管理。
4结语
伴随建筑该行业竞争越来越激烈，在建筑工程施工中需要更加重视施工管理的作用，充分引入先进的管理技术，实现工程的精细化管理，以确保我国建筑工程能在同行业中保持较高的竞争优势，促进我国经济较快发展。
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