论文摘要
随着市场竞争的日益激烈化和全球化,越来越多的企业日渐意识到定期开展管理诊断的必要性和重要性,因此,近几年来,对管理诊断的研究得到了迅猛地发展,然而,作为在管理诊断整个过程中,最有价值和最富创造性的环节——诊断方案的生成环节,仍几乎完全依赖主观判断和进行简单的建议罗列来完成,这将严重影响管理诊断的科学化,使管理诊断在本领域中长期处于经验化和低效率的阶段。庞大连、梁戈夫对如何提高诊断方案生成的科学性和合理性,进行了深入探索,提出了管理诊断系统MCS。本文在MCS系统的启发下,以SWOT分析为主线,对已有研究文献进行了汇总和改进,将单因素模糊评价、战略四边形、层次分析法、线性规划模型等多种定量分析方法运用其中,构建了基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型。文章详细介绍了该模型的运行过程,并以A公司为例,阐述了模型的具体应用过程,并提出了此模型存在的问题以及解决之道。
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摘要ABSTRACT第1章 绪论1.1 研究背景及选题来源1.1.1 研究背景1.1.2 选题来源1.2 研究的意义1.2.1 研究的理论意义1.2.2 研究的现实意义1.3 研究目标、基本思路与难点及解决途径1.3.1 研究的目标1.3.2 文章的基本思路1.3.3 需要解决的难点问题及解决途径第2章 国内外相关文献综述2.1 关于SWOT分析法的定量分析研究综述2.1.1 SWOT分析法简介2.1.2 关于SWOT分析法的定量分析研究综述2.2 赋权方法研究综述2.2.1 主观赋权法2.2.2 客观赋权法2.2.3 几种常见的赋权法2.3 诊断方案生成的研究综述第3章 基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型的构建3.1 SWOT分析法运用于诊断方案生成的优势3.2 SWOT分析法本身的局限性3.3 对SWOT分析法相关研究的改进3.3.1 对战略分析模型的改进3.3.2 对定量求解SWOT模型的改进3.4 将多种分析方法综合引入SWOT分析法的框架3.4.1 将层次分析法运用于SWOT分析3.4.2 将战略四边形理论运用于SWOT分析3.4.3 将线性规划理论运用于SWOT分析3.5 基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型的构建3.5.1 基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型的基本框架3.5.2 模型各模块的运行过程第4章 基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型的运行4.1 因素采集模块4.1.1 因素采集模块在整个模型中的功能4.1.2 外部因素的采集4.1.3 外部关键成功因素的提取4.1.4 内部因素的采集4.1.5 内部关键成功因素的提取4.1.6 因素采集模块需注意的问题4.2 因素力度分析模块4.2.1 因素力度分析模块在整个模型中的功能4.2.2 因素力度的计算方法4.2.3 因素强度的计算4.2.4 因素相对重要性的计算4.2.5 因素力度的计算4.3 战略态势判断模块4.3.1 战略态势判断模块的在整个模型中的功能4.3.2 战略类型的确定4.3.3 战略强度的计算4.3.4 战略态势的判断4.4 诊断方案生成模块4.4.1 诊断方案生成模块在整个模型中的功能4.4.2 因素组合线性规划模型的构建及求解4.4.3 诊断方案的生成4.4.4 方案生成模块需注意的问题4.5 模型各模块之间的联系第5章 基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型在A公司的运用5.1 A公司基本情况介绍5.2 A公司外部因素采集以及关键成功因素的提取5.2.1 宏观环境分析5.2.2 行业环境分析5.2.3 A公司外部关键成功因素的提取5.3 A公司内部因素采集以及关键成功因素的提取5.4 A公司因素力度计算5.4.1 A公司因素强度的计算5.4.2 A公司因素相对重要性计算5.4.3 A公司各因素力度计算5.4.4 A公司总机会、总威胁、总优势、总劣势力度的计算5.5 A公司战略态势的判断5.6 A公司诊断方案的生成5.6.1 S-T定量优化矩阵的建立5.6.2 线性规划模型的建立与求解5.6.3 基于SWOT因素分析组合的A公司诊断方案的生成第6章 文章的创新点以及模型存在的问题6.1 文章的创新点6.2 模型存在的问题结束语参考文献英文缩略语汇总表致谢在研究生期间发表的论文
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