宏达冰箱厂的人力资源开发

论文摘要

宏达冰箱厂创建于1998年,经历了6年的发展历程,经历两次大的领导层变动,利润水平波动巨大,发展历程十分曲折。在集团公司改变经营要求的情况下,企业成本居高不下、订单不足、人员流失严重,企业人心浮动、经营陷入困境。 分析企业现有的人力资源状况,在人力资源开发方面已经做了一些基础工作,取得的一定的开发成果,但仍存在许多问题,距满足企业的新的经营要求的需要仍有一段距离。 为提高企业的核心竞争力,使宏达冰箱厂能够适应低成本、快速反应的要求,企业应根据新的生产要求,建立新的人力资源开发目标,制订新的人力资源开发战略,结合企业的实际情况,综合运用各种人力资源开发手段:重新设计企业的组织机构、制定更有利于调动员工积极性的薪酬制度、运用职业发展计划及培训等手段深入进行人力资源开发、制定分类考核标准将员工的表现与收入建立起更紧密的联系,激励员工向着工厂期望的方向发展,形成学习型组织,用管理创新推动企业不断提高人力资源开发水平,从而使人力资源开发成为企业发展的第一推动力。

论文目录

• 第1章 案例
• 1.1 宏达冰箱厂一波三折的建立发展过程
• 1.2 宏达冰箱厂各发展时期的人员情况
• 1.3 各发展时期的组织机构和人事改革
• 1.3.1 工厂建立时期的组织机构及业务流程
• 1.3.2 为适应生产规模而实施的人事改革
• 1.3.3 为向加工型企业转化而实施的组织变革
• 1.4 探索人力资源开发的五大模块
• 1.4.1 以岗择人的招录制度
• 1.4.2 完善的薪酬体系
• 1.4.3 与集团一致的考核手段
• 1.4.4 单调的激励方式
• 1.4.5 节俭高效的培训工作
• 第2章 案例分析
• 2.1 宏达冰箱厂的人力资源开发措施分析
• 2.1.1 深度开发人力资源是宏达冰箱厂走出困境的关键
• 2.1.2 宏达冰箱厂人力资源开发措施中值得肯定的方面
• 2.1.3 宏达冰箱厂人力资源开发措施中存在的问题
• 2.2 宏达冰箱厂开发人力资源的优劣势分析
• 2.3 宏达冰箱厂进行人力资源开发应采取的对策
• 2.3.1 宏达冰箱厂应进行的机构与人力调整
• 2.3.2 制定新的全员考核标准和薪酬制度
• 2.3.3 分层次、多角度的培训与激励
• 2.3.4 建立学习型组织，用稳定的队伍促进企业发展
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历