赛尔机泵制造企业订单式小批量项目管理流程优化的研究

论文摘要

订单式小批量制造企业因其行业和产品特点,往往面对的是各类用户个性化的需求,产品在制造过程中标准化、通用性较低,对其合同执行过程的研究就不能仅限于生产制造过程的研究。本文首先对国内外的机械制造业订单式小批量生产的合同执行过程进行简单介绍。国内制造业订单式小批量合同执行过程普遍采用以职能型组织结构为基础的职能化管理模式。国外制造业企业的合同执行过程则多引入了项目管理技术,采用以项目管理为基础的合同执行程序。通过对国内企业“赛尔机泵”,欧洲企业德国SIEMENS AG公司的企业特点,组织结构设置,合同执行过程及合同执行情况的介绍与分析,进一步明确国内外企业各自不同的合同执行过程的特点。在对比分析“赛尔机泵”和SIEMENS AG在订单式小批量生产产品的实施过程及结果情况的基础上,探讨赛尔机泵现有项目管理的运行模式上存在哪些问题,最后详细论述赛尔机泵应如何在合同项目管理的组织机构设置、合同项目管理的流程和计划、合同项目管理的控制、合同项目管理的评价及收尾等几个方面进行优化。合同项目管理技术的应用,可以加强合同执行过程的计划和控制,提高合同执行过程的管理效率,有效、合理利用企业的人力、资金、设备等稀缺资源。对于提高国内制造业企业的综合管理水平具有重要意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及其意义
• 1.1.1 订单式小批量制造企业的特点
• 1.1.2 国内外订单式小批量制造的不同运作模式
• 1.2 主要内容及研究方法
• 1.2.1 主要内容
• 1.2.2 研究方法
• 第二章 制造企业订单式小批量生产管理理论综述
• 2.1 制造业企业生产运营过程分析
• 2.2 制造业企业的生产类型及主要特点
• 2.3 制造业企业的生产组织模式
• 2.3.1 大量生产的组织模式
• 2.3.2 成批生产的组织模式
• 2.3.3 订单式单件小批生产的组织模式
• 2.4 订单式单件小批量生产的管理理论与方法
• 2.4.1 生产管理理论的发展
• 2.4.2 小批量生产的管理方法
• 第三章 赛尔机泵与SIEMENS AG项目管理过程比较
• 3.1 以赛尔机泵为代表的国内制造业企业小批量生产的管理过程
• 3.1.1 赛尔机泵的企业概况
• 3.1.2 赛尔机泵的组织机构设置
• 3.1.3 赛尔机泵生产管理过程的规定及实施过程
• 3.1.4 赛尔机泵近期的合同执行情况
• 3.2 以SIEMENS AG为代表的欧美制造企业小批量生产的合同执行过程
• 3.2.1 德国SIEMENS AG公司企业概况
• 3.2.2 德国SIEMENS AG公司的组织机构设置
• 3.2.3 德国SIEMENS AG公司的订单式小批量生产的合同执行过程
• 3.2.4 项目管理技术在小批量生产合同执行过程中的应用
• 3.2.5 德国SIEMENS AG公司的合同执行情况
• 3.3 赛尔机泵与德国SIEMENS AG生产管理过程的对比
• 3.4 赛尔机泵项目管理过程存在的问题
• 3.4.1 组织机构设置存在的问题
• 3.4.2 计划与工作流程存在的问题
• 3.4.3 实施与控制存在的问题
• 3.4.4 合同执行末尾阶段存在的问题
• 3.5 赛尔机泵项目管理存在以上问题的原因
• 第四章 赛尔机泵项目管理流程优化
• 4.1 实施项目管理的整体运作模式
• 4.1.1 订单式小批量生产企业项目管理的基本内容
• 4.1.2 实施项目管理的整体运作模式
• 4.2 合同项目管理的组织结构设置
• 4.2.1 合同项目管理的多种组织结构
• 4.2.2 矩阵型合同项目管理
• 4.2.3 项目经理与项目管理部
• 4.3 赛尔机泵项目管理的工作流程与计划
• 4.3.1 合同项目管理的工作流程
• 4.3.2 合同项目管理的计划
• 4.4 合同项目的实施与控制
• 4.4.1 合同项目的实施
• 4.4.2 进度、绩效的衡量与评价
• 4.5 合同项目的评价与收尾
• 4.5.1 合同项目的评价
• 4.5.2 合同项目的收尾——服务及备件计划
• 第五章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.1.1 本文的总结
• 5.1.2 本文的创新点
• 5.1.3 本文的局限性
• 5.2 今后的研究方向
• 参考文献
• 致谢