THB集团公司ERP实施过程分析与对策研究

论文摘要

企业信息化建设的重要性越来越被人们所认识,以ERP系统为核心的企业信息技术的快速发展促进了企业经营管理上的革新,现代管理思想与高端IT技术的结合迅速产生了无穷的力量,带动企业经营管理水平大跨步发展。深入研究ERP系统实施和应用,已经成为现代企业管理的一个重要课题。本文选择THB集团ERP系统实施为研究对象,研究该公司实施ERP系统的具体过程,进而总结实施的经验。本文首先对ERP领域相关基础知识做了介绍,主要从ERP系统的实施原则、系统实施路线、实施方法等几个方面来阐述ERP系统实施及应用的概念。其次利用这些理论对THB集团公司ERP系统实施背景进行了分析,揭示了企业实施ERP系统所面临的必要性和紧迫性,重点剖析了 THB集团及其控股子公司十多套四班ERP软件的实施过程,研究了 THB集团公司在ERP系统实施过程中所采取的主要方法对策-六步实施法模型。其中分析了该公司是如何克服ERP系统实施中遇到的困难,及组织相关人员进行软件二次开发工作,来满足企业发展中突现的新需求。同时研究了 THB集团克服地域、文化差异快速成功地在国外子公司实施应用ERP系统采取的特殊策略,通过实施B/S架构的WEBUI模块,采取类似“技术外包”的方式,实现远程维护国外子公司的ERP系统日常运行。结合对THB集团ERP系统实施过程的分析,借鉴企业管理软件先驱者Oliver Wight提出的ABCD检测表,建立了一个评价ERP系统实施应用成功程度的评价检测模型,采用该模型对研究对象进行了测试。最后通过对THB集团ERP系统实施过程分析与对策的研究,提出了 THB集团公司成功实施ERP系统的经验和启示。本文的工作对相关企业实施ERP系统具有一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 本文研究方法与主要内容
• 第二章 相关知识基础
• 2.1 ERP介绍
• 2.1.1 ERP概述
• 2.1.2 ERP效益
• 2.2 ERP实施理论
• 2.2.1 ERP实施原则
• 2.2.2 ERP实施路线
• 2.2.3 ERP实施步骤
• 第三章 THB集团公司ERP实施前期规划
• 3.1 THB集团公司介绍
• 3.2 THB集团公司ERP实施背景分析
• 3.3 THB集团公司ERP实施前期准备
• 3.3.1 ERP实施必要性分析
• 3.3.2 ERP实施团队组建
• 3.3.3 ERP软件选择
• 3.4 四班软件介绍
• 第四章 THB集团公司ERP系统实施分析
• 4.1 THB集团ERP实施策略研究
• 4.2 THB集团ERP软件实施过程分析
• 4.2.1 THB集团公司ERP实施模型-六步实施法分析
• 4.2.2 第一步建立实施组织
• 4.2.3 第二步完成系统流程定义
• 4.2.4 第三步制订策略与规程
• 4.2.5 第四步完成实施前最后准备工作
• 4.2.6 第五步系统实际切换
• 4.2.7 第六步继续运行管理
• 4.2.8 实施Fourth Shift中的EDIM模块分析
• 4.2.9 THB集团跨国实施ERP系统对策研究
• 4.3 THB集团ERP软件实施中的二次开发分析
• 4.3.1 开发产品线管理模块改善成本核算
• 4.3.2 开发CSIM寄售模块改善供应商管理
• 4.3.3 开发实施客户寄售仓库管理模块
• 4.4 THB集团各子公司ERP软件系统资源整合策略分析
• 4.4.1 THB集团统一ERP系统平台方案背景及需求分析
• 4.4.2 THB集团统一系统解决方案策略
• 第五章 THB集团ERP实施效果分析
• 5.1 ERP软件实施应用成功度评价模型
• 5.1.1 ABCD检测表
• 5.1.2 检测评价模型
• 5.2 THB集团ERP实施效果分析
• 5.2.1 THB集团ERP实施应用检测表值
• 5.2.2 实施周期短、跨度大、效果显著
• 5.2.3 实施ERP系统取得的经济效益分析
• 5.2.4 相关部门工作方式改变提高日常工作效率
• 5.2.5 THB集团ERP实施后续问题分析
• 5.3 企业成功实施ERP系统的借鉴经验
• 5.3.1 软件选型要全面考察切合企业实际
• 5.3.2 软件实施需要企业高层领导的大力支持
• 5.3.3 组建经验丰富的实施团队十分有必要
• 5.3.4 软件实施过程中要注重创新精神
• 5.3.5 要重点培养企业自己的ERP实施应用团队
• 5.3.6 系统运行需要的基础数据务必完备、准确
• 5.3.7 牢记要树立企业全员参与意识
• 第六章 全文工作总结
• 致谢
• 参考文献