金门战役进度计划与风险管理研究

论文摘要

进入二十一世纪,在高新技术推动下,以西方发达国家为首的军事强国,为了保持其世界霸权地位,不断加强其军队信息化建设,军事指挥领域的理论和方法不断创新,掀起了一场新军事革命浪潮。近年来,台湾岛内的“台独”势力活动猖獗,购买装备,演练战法,妄图实现其“以武拒统”的“台独”梦想。适应国际发展形势,紧跟时代发展步伐,加强军事案例研究,总结经验教训,不断创新完善军事理论,是我军完成对台军事斗争准备的重要途径,是我军履行新世纪新阶段历史使命的重要保障。与此同时,项目管理理论在管理领域的成功实践,使其迅速成为世界瞩目的科学管理理论,也为我军创新军事理论提供了一个良好的理论平台。本文运用项目管理理论,对金门战役进行项目管理研究,查找金门战役项目管理存在的问题,主要体现在人力资源管理、项目范围管理、项目进度管理和项目风险管理4个方面。针对这些问题,运用项目组织结构选择模式、项目范围说明书、WBS任务分解技术、项目范围变更控制流程、单代号网络图、里程碑进度管理计划表、风险评估矩阵等项目管理技术方法,拟定金门战役进度计划与风险管理方案。管理方案内容包括:建立项目组织、管理项目范围、管理项目进度和管理项目风险。由于军事行动都有其普遍的共性,因此管理方案不仅适用于金门战役,对于其它类似军事行动也有很好的参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究的背景与意义
• 1.1.1 课题研究的背景
• 1.1.2 课题研究的意义
• 1.2 研究现状
• 1.2.1 金门战役研究现状
• 1.2.2 项目管理研究现状
• 1.3 本文研究的主要内容和思路
• 1.3.1 本文研究的主要内容
• 1.3.2 本文研究思路及创新点
• 第二章 项目管理的基本理论与方法
• 2.1 项目及其特点
• 2.2 项目管理及其特点
• 2.3 项目组织结构形式
• 2.4 项目管理的过程
• 2.5 单代号网络图
• 第三章 案例描述
• 3.1 金门战役的启动
• 3.2 金门战役的计划
• 3.3 金门战役的实施与控制
• 3.4 金门战役的终止
• 第四章 金门战役项目管理可行性研究
• 4.1 金门战役的目的性
• 4.2 金门战役的时限性
• 4.3 金门战役的一次性
• 4.4 金门战役的独特性
• 4.5 金门战役与一般作业的区别
• 第五章 金门战役项目管理存在的问题分析
• 5.1 人力资源管理方面的问题
• 5.2 项目范围管理方面的问题
• 5.3 项目进度管理方面的问题
• 5.4 项目风险管理方面的问题
• 5.4.1 风险识别存在的问题
• 5.4.2 风险评估存在的问题
• 5.4.3 风险应对存在的问题
• 第六章 金门战役进度计划与风险管理方案
• 6.1 项目组织建立
• 6.2 项目范围管理
• 6.2.1 编写项目范围说明书
• 6.2.2 分解各项任务
• 6.2.3 明确里程碑事件
• 6.2.4 控制范围变更
• 6.3 项目进度管理
• 6.3.1 金门战役项目分解
• 6.3.2 工作关系分析
• 6.3.3 估计工作的持续时间
• 6.3.4 绘制逻辑关系图
• 6.3.5 计算时间参数
• 6.3.6 确定关键工作和关键线路
• 6.4 项目风险管理
• 6.4.1 风险管理规划
• 6.4.2 风险识别
• 6.4.3 评估项目风险
• 6.4.4 制定风险管理应对措施
• 6.4.5 项目风险的监控
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士期间发表论文情况