T公司生产系统的优化研究

论文摘要

医药行业是世界范围内增长最快的朝阳产业。近年来,随着医疗保险制度改革全面推进、城镇化水平提高、人口净增长和人口老龄化的发展,国内医药行业出现持续快速增长的良好势头。医药行业关系到人民群众的身体健康和生命安全,关系到社会稳定和和谐发展。T公司是一家专业生产医疗器械的民营企业。公司成立时间短,实力弱。面对业内不断增大的竞争压力,公司要想生存和发展,急需对生产系统进行改善,以降低成本,提高效率,增强竞争力。本文对工业工程和精益生产的相关理论进行了梳理,综述了精益生产理论在国内外的研究和应用现状,从T公司的实际出发,应用流程程序分析、5W1H和PIWTQMP等工具对一车间生产线的运行状况和生产现场情况进行了调查分析,发现了一车间生产系统所存在的问题及其原因。在此基础上形成了生产线改进的整体思路,并制定具体的实施步骤。重点研究了生产布局、生产线平衡和看板管理三个方面的改进措施。该论文不仅对提高T公司生产管理水平和改善生产绩效有重要的促进作用,而且其研究思路和方法对其他医疗器械制造企业如何实施生产线精益生产改善具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 精益管理在国外的研究和应用现状
• 1.2.2 精益管理在国内的研究和应用现状
• 1.2.3 精益管理在国内医疗器械制造业的应用现状
• 1.3 研究内容
• 1.4 论文的主要研究方法和思路框架
• 1.4.1 论文采取的主要研究方法
• 1.4.2 论文的思路框架
• 第二章 精益生产相关理论和方法
• 2.1 工业工程的理论与方法
• 2.1.1 工业工程概述
• 2.1.2 工业工程的理论与方法
• 2.2 精益生产的理论与方法
• 2.2.1 精益生产的起源
• 2.2.2 "精益生产方式"的基本理念
• 2.2.3 精益生产方式的基本构成
• 2.2.4 精益生产的原则
• 2.2.5 精益生产的目标
• 第三章 T公司一车间生产现状分析
• 3.1 企业概况
• 3.2 产品特点
• 3.3 生产现状
• 3.3.1 生产组织形式
• 3.3.2 生产线布局
• 3.3.3 生产工艺流程
• 3.4 问题分析
• 3.4.1 流程程序分析
• 3.4.2 七种浪费
• 3.5 原因分析
• 第四章 T公司一车间生产系统改进方案研究
• 4.1 改进方案的整体思路
• 4.2 改进目标
• 4.3 改进原则
• 4.4 改进方案整体架构
• 4.5 改进方案的实施步骤
• 第五章 生产布局优化
• 第六章 生产线平衡
• 6.1 作业测定
• 6.2 节拍计算
• 6.3 生产线平衡
• 第七章 生产看板系统
• 7.1 一车间生产看板系统的架构
• 7.2 生产状态看板
• 7.3 工序间看板
• 7.4 传送看板
• 第八章 改善效果评价
• 第九章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表