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摘要：当前我国的市场竞争越来越激烈，因此为了占有更多的市场份额、获得更多经济利益，企业在自身管理及产品等方面都在不断地进行改进和完善。建筑业加强项目管理是市场所需，也是考虑自身长远发展的一种选择。建筑业应该从自身实际出发，不断加强工程项目的管理。企业加强建筑项目工程的管理可以使项目施工有章可循，提高工程管理的质量，减少施工成本，提高经济利益。企业加强项目管理，不断完善自身的管理理念和方法，能够改变企业落后的面貌，改变员工的工作状态，使员工更加积极主动的工作，使企业得到更好的发展。
关键词：建筑项目；管理控制；问题；对策
1建筑项目施工管理控制的目的和意义
工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其中的进度控制是建设工程项目管理的关键。因此，一定要做好及进度控制工作。在进度控制工作中首先要编制合理的计划保证体系，其能够保证施工正常进行，然后采取动态的控制，使用相应的组织、技术、合同、信息管理等措施，使得工作按期完成。在进行施工进度控制中发现问题或者是与计划进度相比较出现偏差时，要及时的进行分析，采取相应的解决措施，在过程在也要不断的进行调整和完善，更好的确保施工工期。
2建筑工程施工管理的现状
随着我国经济发展的不断企稳回升，城市化进程不断加快，建筑行业迎来了新的发展机遇。但是，建筑工程施工项目是一个非常复杂的过程，在实际施工过程中非常容易产生各种工程问题，究其原因主要有三点：
2.1忽视设计监督
建筑施工单位普遍存在重施工工期和质量忽视施工管理，重成本控制忽视实际建筑效果现象，这是由于很多建筑从业人员包括建筑工程领导层对施工项目管理错误认识造成的。很多建筑从业人员由于长时间工作在建筑第一线，因此对建筑质量、建筑流程和建筑工艺非常重视，将施工项目管理工作与施工现场管理等同起来，造成了建筑工程施工项目管理工作片面化。实际上，建筑工程施工项目管理工作应该从设计开始，目前，我国很多的建筑工程设计都是由建筑设计研究院，虽然设计研究院设计的建筑具有专业性，实用性，功能性特点，但是由于一般设计研究院只是通过企业给的建筑资料对建筑进行设计而对建筑所处的当地的地质结构和施工条件不够重视，造成了设计图纸在实际施工中多次修改，为项目施工管理造成了一定程度的困难。因此，建筑工程施工项目必须从设计开始，加强设计图纸的针对性。
2.2忽视配套设施建设
建筑工程施工是一件非常复杂的事情，涉及到土建、水、电等多种领域。但是在实际建筑工程施工项目管理操作过程中，很多企业和部分国家验收部门将建筑工程施工项目管理工作和建筑主体管理工作等同起来，注重土建效果和质量，而对建筑施工项目涉及到的水、电方面不够重视。比如，部分高层建筑发生失火时，防火电梯不能正常工作，楼道隔火性能差。这些都是由于建筑工程施工项目管理不到位，验收不到位造成的。隐藏，建筑工程施工管理必须要对项目进行全盘管理，避免出现管理漏洞。
2.3忽视施工准备工作
建筑工程施工项目管理不仅仅是一种现场管理，监督管理更重要的是事前管理。事前管理是指，建筑工程施工项目管理要在项目施工之前做好人力、物力资源的调配，保证整个施工过程的有序进行。但是，在实际建筑施工过程中，由于建筑工程施工项目管理的不到位，没有做好项目开工之前的人力和物力调配，甚至有部分建筑企业为了节约建设成本，刻意减少施工流程，从而造成施工过程由于人力、资金、物力不到位造成工期延误现象。因此，建筑工程项目管理要特别注意施工前的准备工作，做好人力、物力资源的安排。
3建筑项目管理控制过程常见的问题
3.1施工质量管理中存在的问题
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的施工企业存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在不按施工操作工艺、施工方案施工，违规作业。如基坑开挖中，排水沟、集水井设置不到位，带水浇筑混凝土基础；模板脚手架立杆间距搭设不按专项施工方案；涂料施工不刷底漆等，从而导致工程出现隐患，影响工程质量与寿命。
3.2施工过程缺乏监控力度
近年来，建筑工程项目多、规模大、工期紧，施工企业综合素质差距较大，某些施工企业缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，而有些施工企业技术力量薄弱，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范、标准施工以可乘之机，造成工程质量通病不断发生的后果。
3.3资源管理薄弱
建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有些企业没有专业的人力资源管理人才，有些企业没有制定相应的规章制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有些项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位对机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。
4建筑施工项目进度管理不利原因及对策分析
4.1项目业主方面的因素
对建筑工程项目工期要求紧张，没有按照实际情况安排工期。在工程招标的过程中没有确定好工期，没有适时对工期造成影响，会对工程造价产生影响，造成资金的浪费，没有聘用高素质人员的进行工程质量监督。
4.2监理方面的影响因素
监理人员对施工进度要进行合理的控制，在项目进行过程中要重视进度控制，会对工程进度产生影响。监理人员的水平参差不齐，会直接影响到施工项目的和是施工进度。
4.3承包商方面的影响因素
承包单位管理水平低，大部分施工企业还停留在初级水平上，在施工的过程中缺乏有效的监督机制。高质量人员的也是影响施工进度的重要原因。
5加强建筑施工项目控制策略分析
进度控制是一个复杂的工作，在施工的过程中根据施工的具体情况，分析各种因素对施工的影响，要制定相应的措施，保证工期顺利进行。一般情况下建筑施工项目管理以下几个过程如图所示：
（1）落实建筑施工项目进度计划，做好施工工作，制定相关的计划，组织工作人员进行现场学习，做好日常工作记录。
（2）构建三级项目计划进度管理。要制定一个合理的施工计划，要包括业主、工程监理、承包商等，都要制定明确制度，设置相应的计划人员，对工程项目进度做出安排。
（3）完善施工技术。在量化的基础上明确作业时间，并参考建设项目类型来合理安排施工工艺。根据施工事项的要求，在工程施工的过程中要不断完善施工计划，对于有难度的施工技术，要首先选择好施工方案，如果设计的方案没有成功。可以换用备用方案来继续施工，防止出现返工现象。对于施工技术不是很熟练的施工技术，施工技术人员不能完成施工，可以要求其他行业协助完成，确保施工顺利进行。
6结语
建筑行业需要应对前所未有的挑战与机遇，建筑行业想要提高项目管理水平，就必须制定一系列的措施，或者是进行一次制度的改革。这样才能有利于企业的发展和保障项目实施的安全性。在竞争激烈的市场，一个企业想要立足。必须付出一定的努力，像更专业的企业学习和借鉴经验，来弥补企业管理中的不足，这样，才能促进企业的健康发展。为了能使企业更健康的发展，必须善于发现问题，只有善于发现问题，才能解诀问题。
参考文献:
[1]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用.2016(04)
[2]魏明.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2017(12)