CP集团多元化战略研究

论文摘要

企业多元化是一种使企业发生深刻变化的战略,是企业发展到一定程度后普遍采用的成长方式,从上世纪90年代中后期起,CP集团也开始了多元化的发展战略,力求通过多元化战略来分散主业风险、做大做强,2007年以来,由于多元化方面长期大面积亏损,CP集团开始逐步淡出多元化产业,将发展战略重心重新回到啤酒主业上。因此,论文以CP集团的多元化战略为研究对象,尝试对过往CP集团多元化的战略动因、战略决策和实施过程等环节进行分析和评价,以期发现相关问题和症结,并提出CP集团通过适度多元化实现健康持续成长的相关对策建议,从而为CP集团决策层在制定战略能起到一定参考作用。论文首先介绍了多元化和评价多元化的相关理论;然后,介绍了CP集团及其多元化经营的概况及业务的组合,剖析CP多元化战略决策的内外环境、驱动因素及多元化战略实施过程;同时,针对CP集团多元化发展情况,论文借助BCG矩阵、波特五力模型、核心竞争力等战略分析工具,从多元化的行业选择、战略决策的动因、战略实施过程等三方面对CP集团的多元化战略进行深入分析和评价,论文认为CP集团在新进入行业选择、多元化的决策及动因以及多元化实施的支撑条件中都存在相关的问题,导致非酒类相关业务业绩出现相应的问题;最后,论文有针对性地提出关于CP集团实施多元化战略的对策,重点指出CP集团保持竞争优势的多元化战略布局应该是从过多的多元化中抽身出来,将战略重心重新回到主业,将啤酒主业做大做强,将生物制药作为未来业务加快发展,同时考虑啤酒上游多元化产业——啤酒原料产业并将啤酒原料产业打造成CP集团战略层面业务。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的内容及方法
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 研究的方法
• 2 基本理论
• 2.1 国内外关于多元化的研究现状
• 2.2 多元化的起源
• 2.2.1 多元化的内涵
• 2.2.2 多元化经营的类型
• 2.3 多元化的动因与价值
• 2.3.1 多元化战略的动机
• 2.3.2 多元化战略对分散风险的作用
• 2.4 从企业竞争力的视角看企业的经营边界
• 2.5 企业的成长模式
• 2.6 企业行业选择与可持续竞争优势
• 2.7 行业选择与经营业绩的关系
• 3 CP集团的多元化战略描述
• 3.1 CP集团业务多元化概况
• 3.1.1 CP集团发展概况
• 3.1.2 CP集团多元化经营概况
• 3.2 CP集团多元化外部环境分析
• 3.2.1 并购和多元化浪潮席卷全国
• 3.2.2 啤酒行业发展变缓，业内横向并购遭遇寒流
• 3.2.3 西部大开发、重庆直辖、三峡工程建设带来大量外部机会
• 3.2.4 CP集团开始面临激烈的外部竞争
• 3.3 CP集团多元化内部环境分析
• 3.3.1 啤酒主业的战略地位
• 3.3.2 啤酒主业生产和市场概况
• 3.3.3 财务资源
• 3.3.4 技术及装备
• 3.3.5 人力资源及组织结构
• 3.3.6 多元化方面的资源与能力
• 4 CP集团的多元化战略评价
• 4.1 CP集团多元化行业选择评价
• 4.1.1 行业吸引力评价
• 4.1.2 CP集团竞争能力
• 4.1.3 基于行业吸引力和竞争力的行业选择评价
• 4.1.4 小结
• 4.2 CP集团多元化战略决策评价
• 4.2.1 缺乏明确的战略目的
• 4.2.2 成长战略方向出现偏差
• 4.2.3 忽视多元化成长战略本身的风险
• 4.2.4 缺乏对企业内外条件的认识，过度多元化
• 4.3 CP集团多元化战略实施评价
• 4.3.1 多元化的成长方式评价
• 4.3.2 组织结构
• 4.3.3 人力资源
• 4.3.4 企业文化
• 5 CP集团完善多元化战略的对策
• 5.1 CP集团的战略决策对策
• 5.1.1 战略制定基本原则
• 5.1.2 克服盲目做大情结，用科学决择标准来选择进入的多元化行业
• 5.1.3 重视多元化战略本身存在的风险
• 5.1.4 重视新进入行业与主业的相关性
• 5.2 建立基于增强CP集团竞争优势的战略行业布局
• 5.2.1 核心主业做大做强
• 5.2.2 进军啤酒生产原料行业
• 5.2.3 加快生物制药的开发
• 5.2.4 退出其它不相关行业，保留配套行业
• 5.3 多元化战略实施对策
• 5.3.1 重视人力资源的开发工作
• 5.3.2 奉行多用内部发展、慎用合并和并购、少用联盟的成长方式
• 5.3.3 组织结构的构造
• 5.3.4 重视企业文化的作用
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献