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摘要：目前，火力发电厂在我国电力行业中还占有非常重要的位置，尤其是近年来人们对电能的需求量日益增加，使得火力发电厂建设施工项目数量随之不断增加，基于此种情况，相关单位就应该加强对施工项目的管理。本文先分析了火电厂建设施工项目管理的特点，然后从电力工程项目管理流程着手，进一步提出了火电厂建设施工项目的管理策略。
关键词：火力发电厂；建设；施工项目；管理；特点
引言
火力发电厂最重要的作用就是生产电力，在其建设施工过程中，由于其项目规模较大，需要投入的资金较多，所以要保障发电厂建设施工项目的顺利进行，就要在管理项目的过程中维护好施工秩序，控制工程进度。针对火力发电厂建设施工项目中存在的管理问题，相关部门要积极进行研究，并制定解决措施。这不仅能够提升火力发电厂建设施工的效率，而且还为实现火电厂施工项目管理目标奠定了良好的基础。
1火电厂建设施工项目管理的特点
1.1工程质量要求高
由于火电厂建设施工项目在投入使用后不仅可以为人们提供电能，而且对国民经济的发展有重要意义，所以在施工过程中，相关施工单位必须对工程质量进行严格把关，在施工过程中，时刻将工程质量放在首位，以保证能够实现工程质量目标。因此项目负责人要选择一个信誉良好的电建公司，确保其将工程质量当作各项工作的重点来抓，这不仅有利于电建企业的生存和发展，而且对于电建企业经济效益目标的实现也具有极为重要的意义，另外良好的火电工程质量，对于发电厂日后的安全生产运营也具有十分深远的意义。
1.2工期紧
通常火电厂建设施工项目都存在工期紧、任务重的问题，因此制定科学、有效的进度控制目标是十分必要的，在实施计划时，管理工作者要及时供应设备、材料及技术文件，以保障充足的资源配置和资金，制定合理、可行的施工方案，与此同时还要做好组织管理及协调工作，把握好施工进度和安全、质量及效益之间的关系，充分地调动起全体人员的工作积极性，确保在规定工期内施工任务能够高效地完成，使工程能够及时投入使用。
1.3工序复杂
由于火力建设工程中的施工项目比较多，项目之间的工艺关系复杂，且施工过程中的交叉施工作业较多，所以就需要工作人员在施工过程中做好土建施工、安装以及施工组织计划编制等工作，各个相关单位还需要做好相互之间的协调和配合工作，使其在施工过程中能够积极进行参与，确保施工各个环节的质量都能够得到有效的保障，这样工程项目在投产后，才能确保其运行的安全性和经济性。
1.4安全风险大
由于火电建设工程现场施工人员较多，工序复杂，所以施工过程中的安全风险较大。这就需要相关管理人员加大对施工现场的安全检查力度，除此之外，项目部还应该对施工现场进行定期抽查，及时发现、解决问题，便于及时发现安全隐患，从而降低安全事故的发生率。与此同时，还应该加强对施工人员的安全教育，增强施工人员的安全意识，时刻将安全放在首位，制定科学合理的施工方案，确保施工现场作业程序的可行性，对施工安全规范能够更好地落实和执行。而且施工单位应该组织施工人员进行认真的学习，学习施工技术规范。
2火电厂建设施工项目管理策略
2.1加强项目技术管理
技术管理是电力施工企业管理工作的重要组成部分之一，就是电力施工企业对施工技术和生产技术进行的管理工作。现如今技术装备越先进，技术水平越高，对技术组织工作的要求就越严格，技术管理工作也就越重要。电力施工企业必须依靠科学技术，提高技术管理水平，有效加强各项技术工作的组织管理。
相关部门应该对施工组织设计和施工作业指导书进行严格审核，从技术方案方面为施工的安全、顺利实施提供有效保障。尤其是针对大型、重点施工项目，管理者要仔细推敲，周密考虑各个环节，对整个工程进行详细的安排，尽量对各个难点、危险点做精心策划。例如：升压站倒送电、锅炉汽包吊装，锅炉水压试验、厂用受电等，均需作为重点工作来抓。
2.2加强项目质量管理
电力施工企业进行项目质量管理时，应该遵守“重合同、创精品工程、守信誉”的质量方针，树立“达标、创优”的工程目标。机组的运行质量是判断火电厂施工质量是否达标的标准之一，所以，运行过程的控制尤为重要。只有加大施工过程检验力度，才能为良好的全程控制提供保障。过程质量监控需要有责任心的技术、质量人员，要求他们对每一道关键工序都能够真正的把住质量关。施工单位还要建立风险管理制度。混凝土施工、焊接操作、热处理、仪表校验是工程质量管理中需要重点关注的工作，这些过程需要在施工前、施工中、施工后各个阶段制定详细的保障措施。材料管理是工程质量管理中的重要环节，管理人员不可忽视进厂检验、过程检验、过程跟踪、保证资料这四个方面中的任何一个。采购人员在采购材料、设备时，需要让供货方提供试验报告/质保书/合格证，保证资料清楚、准确。所采购的材料到达物资部经验证合格后，方可向各专业公司提供。工程内质量与外观工艺同等重要，尤其在市场竞争中，外观工艺代表一个施工企业的形象。在施工前要制定切实可行的措施，同时学习先进单位的做法，在施工中推行精品工程评选活动，促进质量工艺的提高。
2.3加强项目安全管理
安全是每一项工程项目施工过程中都应该首要考虑的重要问题，在火电厂建设施工项目中，安全生产至关重要，因此需要相关管理部门制定相应的安全管理制度，并将安全生产责任落实到个体，这样现场施工人员才能积极辨识现场危险源头及环境因素，及时发现施工现场存在的危险因素，从而采取必要的防范措施。施工现场还需要制定严格的检查制度，针对各种不安全因素进行严格的检查，及时做好整改、反馈和验收工作。
2.5加强施工队伍管理
要想加强施工队伍的管理，首先需要严格审查施工队伍的安全资质，而且需要在每一支施工队伍中安排一名比较有经验的管理人员，全方面地管理施工队伍。在施工过程中，施工人员要进行文明施工，施工现场不仅要进行合理、紧凑的平面布置，而且还要对各种材料进行定点摆放，做好施工现场清理工作，每天及时清理垃圾箱，尽量降低施工过程中给环境带来的污染。在施工现场，通过文明施工可以有效地体现出施工管理水平的高低，为施工创造一个良好的环境和秩序，确保现场安全生产目标的实现。而且通过文明施工，也能有效提高施工的质量和降低工程的成本，这对于施工企业外部形象的树立及经济效益的实现具有极为重要的意义。
结束语
火力发电厂在建设施工过程中需要投入的资金较多，且项目施工涉及的专业知识比较广泛，因此相关部门需要对火力发电厂建设施工项目管理予以足够的重视，提升工程建设质量。火力发电厂作为基础性的民生工程建设，需要有较长的使用年限，因此在电厂建设施工项目管理中，工作人员需要做好资金、技术、人员、设备的管理，提高工程的建造效率和使用质量。
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