成人服装企业多元经营研究 ——以森马进军童装行业为例

论文摘要

多元经营是很多企业在发展过程中,为了寻求企业新的利益增长点的重要和必然选择。目前越来越多的成人服装企业开始关注童装行业并拓展童装产品,掀开企业多元化经营的新篇章。然而根据对市场的观察,我们发现企业的多元经营之路并不是一帆风顺的,失败的案例比比皆是,所以成人服装企业应该采取怎样的多元经营策略已经成为其能否成功拓展新业务的决定性因素。本文通过对国内外相关文献的研究,发现在多元经营的过程中,基于核心能力的拓展策略结合科学、合理的整合手段是企业取得成功的关键。在理论研究的基础之上,本文由童装行业中的“成人挤小孩”现象入手,在进行成人服装企业拓展童装市场原因分析的基础之上,对森马成功拓展童装实现多元经营的案例进行了综合研究,研究表明,森马的成功在于：标准化和信息化的管理；积极整合外部优势资源；对消费者和潜在消费者的全面认识；多元的渠道终端；交互信息反馈系统的建立。文章最后在案例研究的基础上提出了成人服装企业如何向童装市场成功多元化的启示。本文立足于森马公司多元化的案例研究,以期通过对森马多元化策略的分析和研究能够给准备及正在向童装市场拓展的成人服装企业就多元经营策略的制定和实施提供借鉴和参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究方法
• 1.3.1 文献法
• 1.3.2 案例研究法
• 1.4 研究内容
• 第二章 相关理论文献综述
• 2.1 多元化经营的概念界定
• 2.2 多元化的模式
• 2.2.1 基于资产组合理论的不相关多元化
• 2.2.2 基于协同效应的相关多元化
• 2.2.3 基于核心能力的相关多元化
• 2.3 国内外多元化研究综述
• 2.3.1 国外研究综述
• 2.3.2 国内研究综述
• 第三章 成人服装企业进军童装行业原因及现状
• 3.1 多元化原因分析
• 3.1.1 成人服装行业格局稳定
• 3.1.2 成人服装品牌集中度越来越高
• 3.1.3 快速时尚品牌的威胁
• 3.1.4 价格持续走低,打折促销成风
• 3.2 进入童装的原因分析
• 3.2.1 童装的良好前景
• 3.2.2 SWOT分析
• 3.3 成人服装企业拓展童装的现状
• 3.3.1 成人服装企业拓展童装的现状分析
• 3.3.2 森马公司现状分析
• 第四章 森马多元经营策略分析
• 4.1 多元经营的前提分析
• 4.1.1 高度的行业相关性
• 4.1.2 充足的资本
• 4.1.3 标准化的管理
• 4.1.4 以人为本的企业文化
• 4.2 多元经营实践——各项资源的有效整合
• 4.2.1 虚拟经营模式的整合运用
• 4.2.2 企业资产的整合
• 4.2.3 组织及人员的整合
• 4.2.4 渠道的整合
• 4.2.5 传播工具的整合
• 4.3 提升--不懈的品牌建设
• 4.4 保障——360度的品牌管理
• 4.5 成功的主要因素分析
• 4.5.1 标准化和信息化的管理
• 4.5.2 积极整合外部优势资源
• 4.5.3 对消费者和潜在消费者的全面认识
• 4.5.4 多元的渠道终端
• 4.5.5 交互信息反馈系统的建立
• 4.6 不足和前景
• 第五章 启示:成人服装企业多元经营的有效实施
• 5.1 选择基于核心能力的多元化模式
• 5.2 注重企业整合内外部资源的能力
• 5.3 加强渠道建设以多元零售终端赢得消费者
• 5.4 实施品牌战略立足长远发展
• 5.5 建立全面的评估机制及时修正发展策略
• 第六章 结论和不足
• 参考文献
• 致谢