基于委托代理理论的煤矿安全投入激励机制研究

论文摘要

安全投入是应对我国安全事故频繁发生的有效对策。安全投入是一系列人力、物力、财力的总和,合理的安全投入不仅能给企业带来经济效益而且还能带来巨大的非经济利益。近年来,我国学者对安全投入的研究主要着眼于从制度的层面提高企业的安全投入以及安全投入资金使用过程中的优化,对安全投入中安全投入决策者激励的研究比较少见。为此,本文的研究主要围绕如何通过有效对安全投入决策者进行激励的问题展开,试图通过运用委托—代理理论、心理学、行为科学、经济激励理论的相关知识对安全投入激励问题进行研究,通过理论分析,提出一些适合安全投入激励的建议。本文所做的主要工作如下:首先,从安全投入决策者作为代理人具有机会主义行为倾向的角度出发,分析代理人机会主义行为对作为委托人的煤矿企业所有者的影响,研究如何通过合理的激励机制的设计达到有效激励代理人的目的。其次,从安全投入系统性的角度出发,着眼于从多个方面对安全投入决策个体进行激励的情况下,如何通过设计合理的激励机制有效激励代理人,从而提高安全投入资金使用效率,提高安全水平的目的。最后,从安全投入动态性的角度出发,研究在煤矿企业作为委托人与企业中负责进行安全投入的代理人之间构成的委托代理关系不是一次性的而是多次性的的情况下,煤矿企业如何设计合理的长效激励机制,从而提高安全投入资金使用效率,提高安全水平的目的。研究安全投入决策者激励问题,是提高安全投入资金使用效率,实现煤矿企业安全生产的有力保障,对提高我国煤炭行业的安全水平具有重要的理论意义和实践意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 国内外的研究动态
• 1.2.1 安全投入研究综述
• 1.2.2 委托代理理论研究综述
• 1.3 本文拟采用的研究内容、研究方法和技术路线
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法和技术路线
• 2 安全投入与安全投入激励机制概述
• 2.1 安全投入概述
• 2.1.1 安全投入的概念
• 2.1.2 安全投入特性分析
• 2.1.3 我国安全投入现状分析
• 2.2 安全投入激励机制概述
• 2.2.1 激励与激励机制的概念
• 2.2.2 安全投入激励机制的概念
• 2.2.3 安全投入激励需要解决的问题
• 2.3 本章小结
• 3 委托代理理论概述
• 3.1 委托代理理论的产生
• 3.1.1 新古典企业理论与现代企业理论的发展
• 3.1.2 委托代理—理论的产生
• 3.2 委托代理理论的假设前提
• 3.2.1 委托人和代理人之间利益相冲突
• 3.2.2 委托人和代理人之间信息不对称
• 3.3 委托代理理论的分析范式
• 3.3.1 个人理性约束与激励相容约束
• 3.3.2 委托—代理理论的基本分析框架
• 3.4 本章小结
• 4 安全投入激励的委托代理分析
• 4.1 安全投入的委托—代理关系
• 4.2 安全投入的委托—代理模型
• 4.2.1 信息对称情况的最优契约机制
• 4.2.2 信息非对称情况的最优契约机制
• 4.3 本章小结
• 5 代理人机会主义行为治理视角下的安全投入激励机制研究
• 5.1 机会主义行为与安全投入的关系
• 5.2 代理人存在机会主义行为的安全投入激励模型
• 5.2.1 模型假设
• 5.2.2 代理人存在机会主义行为的安全投入激励模型
• 5.3 模型分析
• 5.4 本章小结
• 6 多任务视角下的安全投入激励机制研究
• 6.1 多任务与安全投入激励的关系
• 6.2 多任务视角下的安全投入激励模型
• 6.2.1 模型假设
• 6.2.2 多任务视角下的安全投入激励模型
• 6.3 多任务视角下的安全投入激励模型分析
• 6.4 本章小结
• 7 声誉效应下的安全投入动态激励机制研究
• 7.1 声誉理论与隐性激励机制
• 7.2 不考虑声誉效应的安全投入动态激励机制模型
• 7.2.1 模型假设
• 7.2.2 模型构建与求解
• 7.3 考虑声誉效应的安全投入动态激励机制模型
• 7.3.1 模型假设
• 7.3.2 模型构建与求解
• 7.3.3 模型分析
• 7.4 本章小结
• 8 结论与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录