中交第一公路工程局海外事业部100024
摘要：文章以埃塞俄比亚XX项目中的道路升级改造和桥梁建设工程为例，分析本路桥工程施工项目管理的特点，研究本项目中进行工程项目施工的难点和项目管理中存在的问题，并提出改善此项目管理质量的几点措施，供同行参考.
关键词：路桥工程；施工项目管理
1引言
埃塞俄比亚XX项目为山区道路升级改造项目，位于埃塞俄比亚北部山区，位于首都AddisAbaba以北，当地气温5-30度左右。项目一共修建19座桥梁。路线跨越的河流为季节性河流，在当地雨季水量很大，无法施工，10月份开始河道干涸，旱季在三处桥梁所在路段均只有少量地表径流，可以进行施工，河床下面为卵石覆盖层，地基承载力较高，河道宽度从10-200米不等。此项目中的路桥施工管理水平直接决定着整个工程的整体质量，以及施工完成之后的运营与管理质量，和项目的经济效益，所以需要针对本项目管理的特点，研究项目管理中存在的难点和问题，并寻找相应的对策来进行改善。
2路桥工程施工项目管理的特点
目前的路桥工程施工项目管理主要存在施工管理复杂、不确定性因素较多和施工形式不统一等特点。首先，如本项目的内容为道路改造，目前多数的路桥工程为道路的改造或扩建，因此在施工时需要对原来道路的情况进行全面调查和综合考虑，尤其对于车流量较大的道路，还要在改造施工中减少对原有交通的影响。此外，由于施工人员多、施工工艺复杂、施工质量控制点较多，且还包含路基路面工程、排水工程、桥梁和附属设施等建设项目，因此造成路桥工程施工具有管理复杂的特点；其次是路桥施工区域内的环境、气候、地理位置、地质环境和周边设施等因素较为复杂，容易对施工项目管理造成影响，尤其是对于恶劣天气等不确定性的自然因素，容易影响施工效率和质量，造成成本增加等问题；最后是在路桥施工中，由于工程量较大，通常会分包给不同的施工单位，其施工工艺和所用的施工材料难以做到统一，且存在施工人员综合素质和业务水平参差不齐的问题，所以增加了现场的项目管理和不同项目之间的协调的难度。
3路桥施工项目管理的问题和难点
3.1路桥施工项目管理中存在的问题
在目前的路桥施工项目管理中普遍存在以下问题：
一是由于施工人员的综合素质较低，缺乏施工质量安全以及施工人身安全的意识，没有严格执行施工规程和方案，或者在施工中由于安全意识薄弱而出现疏忽大意的问题，导致施工中存在较多的安全隐患和质量隐患；
二是施工现场的管理不够规范。施工现场的项目管理内容较多，如果对现场管理重视不足，没有意识到现场项目管理的作用和重要性，容易出现现场垃圾随意堆放以及对设备没有及时清理和维护等不规范问题，不仅会影响现场的施工效率，而且会对施工质量也造成一定的影响；
三是施工中存在资源浪费的问题。由于施工建设和投资单位存在经济独立性，而且施工各个环节之间的联系比较密切，如果对原材料管理不善而没有及时进行回收处理，容易导致较为严重的浪费问题，所以会造成一定的经济损失，而且也存在原材料长时间不用而出现变质而浪费的问题。
3.2工程施工难点
项目地质条件复杂多滑坡和泥石流。同时项目线路傍山开挖最高挖方高度96米最高填方高度15米，安全和质量管理难度巨大。
项目K20-K67.5（终点）段，部分段落无法修建便道，只能采取半幅施工或者分段整体推进的施工模式；由于现有道路较窄，部分段落的涵洞施工受土方施工的影响，现场施工效率可能会较低。
项目地形复杂结构物进出水口形式复杂施工难度大、施工工序多、技术难度大。
本项目浆砌挡墙数量13.7万方，数量大且段落分散，路基成型受挡墙施工进度的制约严重，因此，挡墙施工进度将是整个项目进度的关键工序。现有道路K21，K36，K48（傍山）前后几处路线转弯半径小，道路狭窄，大型车辆难以通过，雨季期间基本车辆无法通行，对项目的整体顺序安排和施工布局影响较大。K21-K24+500；K37-K48段落中，很多地段需要拓宽，其主要特点是下部为石方上部为土方、坡度陡峭（接近垂直）且高度超过10m，施工难度非常大，是本项目施工难点。
4改善路桥施工项目管理的对策
4.1质量管理措施
为全面实现工程的质量控制目标，在施工全过程中，项目经理部将视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规程和各项质量验收评定标准去组织实施。本工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，配专职质量检查工程师，工段配专职质量检验员，形成自上而下的质量检查工作网络。各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任。从材料的进出场开始做到质量源头管理；在施工过程中采用劳动竞赛和首件工程施工提高大家对质量的关注度，在平时施工中注意抓质量；通过二级技术交底加强质量管理，通过奖罚制度约束各施工单位；每个月质量和管理部门都要做出现场质量问题汇总并且根据汇总情况对分部做出指示，对多次发生的质量问题要要重点关注和指导避免再次发生。
4.2技术管理措施
由于项目复杂技术难度大，做好现场技术管理是很重要的。首先需要将图纸下发的每个主管技术人员手里。技术人员在施工前要熟悉合同中的施工要求同时要熟读技术交底中的各项技术要求。同时在现场施工前个技术人员应该根据图纸指定和优化每道工序的施工项，同时在施工中不断总结施工存在的问题不断提高施工水平。同时根据施工特点加入QC小组对施工难点问题作出研究提高施工工艺水平。
4.3现场施工管理措施
由于公路项目施工段落长施工点多管理起来认真根据自身所有的资源（施工人员、材料、设备、资金和技术等）和季节气候特点做好施工组织安排并且做好施工计划，在平时施工过程中按照施工计划管理施工进度，对于现场存在的施工变更做好其对施工进度的影响。
对施工进度采用从大到小安排，在进度管理过程中采用从小到大去抓进度。同时在施工过程中要做好验收资料记录保证完成的隐蔽工程都有合格的监理检测证明，对于监理没有检测过的施工项要积极整改后重新报检。
4.4安全管理措施
质量、进度和成本控制不到位，还可以通过采取相应的措施予以补救，而安全则是不可能完全补救就能可以的，如果安全事故控制不到位，那么人员的生命财产安全是难以挽回的，具有不可逆性。因而安全是开展现场施工管理的根本前提，对安全问题绝对不能有丝毫的疏忽和懈怠。项目地处山区道路线性极差多急转弯和悬崖，施工过程中要控制好车辆的速度同时保持车辆设备处于好的工作状况，同时做好施工引导标志和道路管理人员保证社会车辆的行驶安全。在施工高挖方时要保证挖方设备的安全性，同时由于弃方材料会滑下山坡同时也要指挥好交通安全。在施工爆破是要严格按照爆破操作规程去去操作保证爆破安全性，同时减少在爆破清理时要将边坡危险的石块一共清理干净。在施工现浇桥梁和结构物时应该对施工的支架魔板做好计算同时在施工过程中要做好预压工作，在高工作业是应该按照相应的施工规程保证高空施工安全。
5结语
由于路桥工程施工项目管理存在施工管理复杂、不确定性因素较多和施工形式不统一等特点，使得目前在进行路桥施工的过程中容易出现施工人员的综合素质较低、施工现场的管理不够规范以及存在资源浪费等问题。本文针对DT项目施工中的难点，提出相应的质量管理措施、砼施工中的技术管理措施、预压施工中的安全管理措施、以及安全防护措施等，对路桥施工项目管理质量进行改善，取得了较好的效果，具有一定的实用和推广价值。
参考文献
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[2]李坤.路桥施工质量控制与项目管理措施研究[J].房地产导刊，2015（3）.