上海浩淼建筑工程有限责任公司上海201499
摘要：水利工程项目具有工期长、规模大、费用投入高以及施工质量要求较高等特征，直接关乎到社会和国家经济的发展。所以，切实强化对水利工程的施工管理力度，从而实现对施工进程的有效推动，促进施工质量、施工效率以及成本控制工作的优化，显得至关重要。本文主要分析了水利工程管理当中存在的问题及其优化策略。
关键词：水利工程施工管理问题优化措施
我国幅员辽阔、人口众多，人均占有淡水资源量仅为世界平均水平的四分之一。因此，积极兴建水利工程项目，促进各行业对水资源更为高效的利用，推动集约型社会的构建。而在水利工程项目当中，如何更为有效的开展施工管理工作，对各种相关因素形成合理管控，值得我们更为深入的探索。
1、水利工程管理中存在的问题
近些年来，国家和政府部门大力推进水利工程事业的发展，为人们生产和生活活动的开展形成了更大的便利。不过，就我国水利工程建设行业的整体情况来说，由于种种因素的影响，项目管理工作效果并不理想，无法给工程建设进程的推进形成良好的保障。具体体现在以下几个方面：①管理人员问题。与其它类型的工程项目相比，水利工程项目具有较强的复杂性，其施工过程涉及到多个学科和专业之间的融合，对管理工作的开展难度较大，所以给管理人员提出了较高的要求。有相当一部分水利工程管理人员在专业知识储备以及专业技能方面具有较大的欠缺，没有能力有效开展各项管理工作，而且在实际工作当中不够认真负责，失去了管理工作开展的实际意义。②施工企业针对水利工程所开展的目标管理工作不严格，对于目标考核不够认真，甚至会出现工程质量管理、进度管理以及成本管理等工作没有真正落实的情况。在开展管理工作的过程中，太过关注形式和结果，并没有意识到过程管理的重要性，没有对施工过程的各个细节形成全面的关注，导致质量问题频发。③管理机制不够完善。在实际工作当中，并不具备完善的管理机制形成约束和指导，导致各方面管理工作的开展杂乱无章。在这样的环境之下，员工在行为上无法得到合理约束，即使原本在工作当中表现较好的员工，也会因为不公平待遇而失去信心，导致团队内整体风气较差，管理质量低下。此外，由于管理工作不到位，对于资金支出以及材料采购、使用情况等没有形成详细的记录与管理，从而无法对施工过程形成全面的控制，工程施工成本徒增，不仅会损害到施工企业的经济效益，还会给工程今后的使用形成带来严重的威胁。
2、水利工程管理优化措施
2.1管理人员素质的提高
一名优秀的水利工程管理人员，不仅需要全面掌握水利工程相关的各种专业知识以及技能，还应具备丰富的施工管理、经济管理以及行政管理经验。对管理人员在专业知识和技能储备、实践能力的培养，是提高其综合素质的关键，也是对水利工程施工管理形成优化最为重要的一种手段。针对专业知识储备较差的管理人员，需要积极强化对其施工工艺和管理等方面知识的培训，定期组织全体管理人员参加培训活动，并聘请专家开设讲座。如果条件允许，可以分批委派企业内部工程管理人员外出进修，同时制定合理的考核方案督促大家进行自主学习。针对比较年轻，刚从专业院校毕业的管理人员，由于他们专业知识储备较好，但欠缺现场施工管理经验，可以要求老员工对他们进行一对一帮扶，并经常安排一些比较简单的实践活动，对他们的工作经验进行丰富。由于管理工作的开展对于水利工程建设过程具有非常重要的促进作用，施工企业需要强化在管理团队方面的投入，积极聘用管理技术和经验更为丰富的专家，让管理工作的效能发挥到极致，为水利工程项目在施工效率、施工质量、施工安全以及成本控制等方面的良好呈现奠定基础。
2.2目标管理的合理把控
在水利工程项目施工建设的过程中，对目标管理工作的开展，需要充分结合工程实际状况，并设置科学、合理的目标，对相关责任予以明确。针对工程目标完成情况做出定期的评估与考核，采取合理的竞争策略，对于无法按照规定实现工程施工建设目标的那部分施工团队给予相应的惩罚，或者进行淘汰。要让目标管理跟企业管理之间实现相互融合，由政府部门对项目法人具体的权限进行明确，从而对施工管理责任以及目标责任进行具体划分，形成对目标管理更为严格的把控，实现施工管理水平的整体提升。此外，应强化对水利工程项目施工合同的管理，对合同中建设目标的设置、确认与管理需要积极遵循严谨、科学的原则。应对合同签订的法律规定程序进行严格履行，以合同目标为基础开展各种后续工作。利用法律手段以及合同手段，对工程施工程序、相关各方权利与责任等进行规范，确保施工企业在进行目标管理上的规范性，保证可以保质保量的如期交付使用，同时有效控制成本投入。对施工企业来说，目标管理的开展需要将具体的责任与权利分配到每个部门和个人，提升目标管理的整体力度与实效。
2.3施工管理机制的完善
在对水利工程施工进行管理的过程中，必须要有完善管理机制的支持，才能确保各项工作的顺利推进。第一，施工企业需要设置严格的管理规章制度，从而对全体员工的行为形成良好的约束。积极构建完善的奖励惩罚措施，对那些在工作实践当中认真负责，获得良好工作成绩的员工，给予一定的物质奖励。而对于违反规章制度进行操作的员工，则需要做出相应的处罚，情节严重者给予开除处理。从而提升广大员工的工作积极性，为工程项目管理形成良好的助力，为施工建设进程的顺利推进形成良好的基础。第二，要强化工程项目监管。对水利工程施工进程的监督和管理属于企业所开展管理工作当中的关键部分，监管内容主要包括施工材料和机械设备管理、施工质量管理、施工进度管理、安全操作监督以及资金流向管理等。积极构建起监管部门，为水利工程管理工作的开展形成良好的组织保障。
结束语
综上所述，准确分析水利工程管理中存在的问题，并采取具有针对性的措施加以完善，能够更好的促进水利工程项目的推进，获得更为优质的工程质量，在为施工企业带来更好社会效益与经济效益的同时，为国家水利事业的发展形成良好的促进作用，促进国家经济发展。
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