基于风险控制的EHS一体化管理体系的构建和应用研究

论文摘要

当今企业必须做好环境保护和职业健康安全(EHS)工作,以消除或减小自身的活动对环境造成的不利影响、避免员工和代表其工作的承包商员工等受到事故伤害、避免职业病的发生。上述目标的达成是企业坚持可持序发展、承担社会责任和满足员工最基本需求的必然要求。ISO14001:2004和OHSAS18001:2007是两个被广泛采用的环境保护和职业健康安全管理体系标准。在中国通过这环境管理体系认证的企业很多,目前建立EHS一体化管理体系认证的企业也不少。但是就体系的适宜性和可操作性而言,真正成功的案例并不多见。为什么?本论文采用实证研究的方法结合自身近十年专业从事制造业环境健康安全管理的经验和自身企业实践,就如何建立基于风险控制的ISO14001和OHSAS18001一体化EHS(环境健康安全)管理体系进行了详尽的研究讨论。本文在清晰阐述整合理论的基础上,分析了企业建立一体化管理体系面临缺乏高素质咨询人才、某些法规的时效性和可操作性差以及企业自身EHS责任主体意识错位等困难。分析了某些企业开展认证工作纯粹为了证书,未考虑企业实际生搬硬套作要素机械相加或全盘否定过去、推倒重来,或缺乏从一线员工的需求出发、一线员工的参与度低下等常见错误。并在此基础上阐明了好的一体化EHS管理体系的特性。紧接着提出了基于风险控制的满足PAS99:2006要求的一体化EHS管理体系模型。然后阐述将该模型应用到笔者自己在SGPAM China公司负责的建立基于风险控制的一体化EHS管理体系的实际设计的过程及结果,并对每个关键要素的实施要点给出了自己的看法,借此实证克服EHS一体化过程中的困难及避免常见错误的具体做法。此外作为本论文特点也是MBA论为实践性强的要求,本论文并给出了许多非常适于实战需求的操作性非常强的流程和工具。IS014001和OHSAS18001光从要素上看是非常相似,也比较简单。而企业一体化EHS管理体系更注重的是体系的可操作性可执行性。因此本论文的研究主要关注的是实际做法和实用工具的展现,希望能给在企业从事专业EHS管理工作的人员和体系咨询师以实际操作上的借鉴和帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题意义及背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究框架与内容
• 2 环境、职业健康和安全管理体系整合的理论基础
• 2.1 企业运作的流程和管理体系的内涵
• 2.1.1 企业运作流程
• 2.1.2 环境健康安全管理与世界级制造（WCM）的关系
• 2.1.3 企业管理体系的内涵
• 2.2 环境、职业健康和安全管理体系的产生背景及其特点
• 2.2.1 ISO14001环境管理体系的产生背景及发展历程
• 2.2.2 ISO14001:2004的特点及模式
• 2.2.3 OHSAS18001标准产生的背景及发展历程
• 2.2.4 OHSAS18001:2007版标准的特点和模式
• 2.3 一体化管理体系的基本概念及其要点
• 2.3.1 一体化的基本概念
• 2.3.2 管理体系标准合理性和制定导则
• 2.3.3 PAS99（2006）整合型管理体系需求规范
• 2.4 环境和职业健康安全管理体系整合的可行性和必要性分析
• 3 一体化管理体系建设的常见问题分析
• 3.1 体系整合过程中的常见错误
• 3.1.1 对管理体系标准和认证目的的认识模糊
• 3.1.2 只将体系要素简单做加法
• 3.1.3 一线员工的参与度低
• 3.1.4 文件要求脱离企业自身实际
• 3.1.5 全盘否定过去,推倒重来
• 3.2 建立一体化EHS整合体系的难点
• 3.2.1 缺乏高素质咨询人才
• 3.2.2 某些认证机构审核敷衍
• 3.2.3 有些EHS法规的时效性和可操作性差
• 3.2.4 EHS责任主体认识错位
• 3.3 好的一体化EHS管理体系的标准
• 4 基于风险控制的EHS一体化体系的模型构建
• 4.1 EHS的管理对象
• 4.2 企业安全管理的逻辑
• 4.3 基于风险控制的EHS一体化管理体系的模型
• 4.3.1 EHS管理的实质以及风险控制过程
• 4.3.2 EHS管理一体化模型
• 4.3.3 一体化模型中各要素的关系
• 4.3.4 法律法规在一体化模型中的作用过程分析
• 5 SGPAM CHINA公司EHS一体化管理体系实证
• 5.1 公司的基本情况
• 5.2 公司EHS管理差距调查和问题分析
• 5.3 公司体系改进需求分析
• 5.4 建立一体化体系的基本思路
• 5.4.1 体系建立的六大阶段
• 5.4.2 体系建立的基本原则
• 5.5 公司一体化体系策划和建立过程中用到的主要工具
• 5.5.1 项目计划甘特图:
• 5.5.2 SWOT分析
• 5.5.3 EHS职责调查表
• 5.5.4 初始评审环境、健康安全绩效调查表
• 5.6 公司EHS一体化体系构建及运行要点分析
• 5.6.1 公司EHS体系与SG集团体系的关系
• 5.6.2 公司EHS一体化管理体系的模型
• 5.6.3 EHS方针的整合
• 5.6.4 识别和策划及其实施要点分析
• 5.6.5 实施和运作及要点分析
• 5.6.6 评估及控制及要点分析
• 5.6.7 反应及调整措施
• 5.7 一体化管理体系要素全景图
• 6.结论和展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录