中广核核技术发展有限公司大连工程承包分公司
摘要:随着国家经济水平的提升与发展，越来越多的市政工程项目出现在了城市建设中，这在一定程度上推进着城市化发展的同时，也为市政工程的质量提升带来了不小的挑战。由于市政工程项目种类繁多，实际施工中会涉及到很多方面的问题，所以施工质量会间接的受到施工内部或外界环境的影响而出现质量问题。本篇文章就市政工程施工质量控制及管理方面的内容进行简单的论述，并提出些许观点，希望能对相关人士的研究有所帮助。
关键词:市政工程；质量；控制；管理
质量控制与管理工作在市政工程的施工中扮演着很重要的角色，它不仅与工程整体的安全性和稳定有着密切的联系，还间接的影响着人们生日后的生活质量。在近几年的发展中，很多市政工程都逐渐提高了对质量控制与管理工作的重视，同时还对相应的控制方式和管理理念等进行了创新与变革，以此来提高质量控制管理工作的水平。但是也有部分市政工程团队不注重质量控制管理方式的研究，影响了工程整体质量。因此，如何有效的提高施工质量控制管理水平，成为了很多市政工程需要考虑的问题。
一、影响市政工程施工质量控制及管理水平的因素
1、人为因素
人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用，对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2、材料因素
材料是构成工程实体的主要物质条件，分为主要材料（原材料）、成品、半成品和构配件，材料质量是工程质量的基础，材料质量的好坏对工程实体质量起决定性作用，材料质量不符合要求，工程实体质量就不可能符合标准。而市政工程施工过程中使用的材料种类比较少，用量大，一批次，或一车次材料出现质量问题，就会对工程实体质量产生严重的影响。尤其在结构工程施工过程中，使用一批次不合格的水泥混凝土浇注完成后，经试验试块不合格，该墩柱为不合格，无法承载设计荷载。这样的负面影响，不仅对工期产生影响，在经济上也是一种无端的浪费。
3、机械设备因素
随着科学技术的不断发展，市政工程中的机械化程度也不断提高，各种大型先进的机械设备在市政工程建设中得到应用。尤其在大型市政工程建设中，机械化程度较高，大型机械的使用也比较多。可以说是一种大批量生产，机械化程度较高，施工机械的好坏、能否有效使用，机械手的个人素质等，对工程质量的影响是巨大的。如地下跨江河隧道工程盾构掘进机，可一次性完成隧道的开挖、支护排渣和拼装隧道衬砌管片任务；大型沥青摊铺机可以一次完成沥青路面的摊铺任务，而且平整度好。
二、提高市政工程施工质量控制及管理水平的措施
1、注重施工前的质量控制管理工作
做好施工前的质量控制管理工作对市政工程整体施工效果和价值有着重要的意义和影响，是工程项目中最基础的部分。首先，相关工作团队需要对施工现场环境进行质量控制与管理。由于很多类型的市政工程都在户外进行，所以在施工过程中会受到气候环境因素、地质条件因素或突发情况因素的影响而降低施工质量，因此需要质量控制管理团队对施工现场环境质量进行全面的掌握。
其次，工作团队还要对施工中涉及到的材料和图纸等进行严格控制与管理。市政工程属于大型工程项目，在施工中会涉及到很多的施工图纸和材料等。工程团队需要派专人对施工材料质量和施工图纸的准确性进行质量控制与管理，以此来确保后期的施工质量。最后，工作团队还要对施工材料和设备的存放场所进行有效的质量控制与管理。对于存放材料和设备的场所，工作人员需要合理的控制其温度、湿度以及洁净度等，而且还要严格的控制和管理场所的安全，不能让材料和设备出现损坏或丢失情况，从而为后续工程项目的开展奠定坚实的基础。
2、严格执行质量目标管理制度
把各单位的工程创优目标分到各个部门、各个工程中去，做到以分项的优质来确保分部的优质，再运用分部的优质来确保单位工程的优质，最后再用单位工程的优质来确保整个系统工程的质量，这样一环扣一环的创优规划可以有效的对工程项目管理的质量进行有效的控制，确保市政工程各个环节的质量过关，避免由于一个环节的疏忽造成整个工程的质量受到严重的影响。
企业可以把创优项目的目标层层分解到人身上，把责任落实到各个部门和施工队，项目经理和施工队要签订包保合同。再由施工队按单项或者工序落实到每一个作业的班组，实行每一个班组的作业档案落实责任制，进行挂牌施工，谁进行施工谁负责，不达到优良等级的不能够进行验收，必须返工，进行再施工，确保工程的质量。以这样的方式可以达到施工人员边干边自检的目的，做到每个施工人员保班组，班组保工序，工序保施工队，施工队报单位工程的一个过程，使各个环节紧密的联系在一起，达到项目管理质量控制目的。
3、提高竣工验收监督管理控制的重视
除了上述几点措施外，市政工程团队还要提高施工后的监督管理控制工作，以此来提高市政工程后期得应用价值和效果。工程竣工验收过程中，监督机构应重点监督市政工程项目是否具备规定的竣工验收条件，建设单位组织参建各方验收的程序是否符合有关规定。此外，还要检查参建各方提供工程资料的完整性和手续是否具备完备性，实体质量有无严重缺陷，参建各方验收组在评价时，应该确保评价的合理性、真实性和准确性。
4、明确质量控制与投资控制的关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行工程项目管理的三个主要的控制目标，这三个管理目标也各自依存和相互制约着。进行市政工程项目管理的主要目的是在于利用较少的资金，在预定的时间内，完成工程质量要求的建设项目。但是质量过高的要求也会加大了投资的力度，延长工期，但是质量要求过低，又会出现严重的质量问题，并且对整个项目的产出质量造成严重的后果。因此，这就要求从工程的实际情况出发，确立符合工程实际需求的项目管理质量控制方法。
三、结束语
如今，很多市政工程项目在施工过程中都能有效的掌握质量控制与管理的措施与方法，对于影响施工质量的不良因素，相关工作团队也能进行全面的分析与研究，从而制定出科学的优化方案，降低不良因素对施工质量的影响。但是也有部分市政工程在施工过程中不注重质量控制和管理要点的分析，对于质量控制和管理中存在的问题和矛盾点，相关工作人员也不能给予妥善的处理，导致市政施工质量一直得不到明显的提升。因此在日后的发展中，相关施工团队不仅要对施工质量的控制措施进行合理的规划与改进，还要善于引用新型的管理方式和理念，从而为工程施工质量控制管理工作的开展奠定良好的基础。
参考文献:
[1]王煜卉.关于市政工程施工质量控制与管理探究[J].工程技术:全文版,2016(12):00166-00166.
[2]沙立.浅议市政工程施工质量控制管理[J].城市建设理论研究:电子版,2015(22).
[3]王笑天.市政工程施工质量控制管理现状及改进措施刍议[J].房地产导刊,2014(2).