QC小组在YF公司的实践

论文摘要

作为一种质量改进方法,QC小组活动在我国从试点到全面推行,已有三十多年。经过引进、试点、推广,现在已成为现代企业质量管理活动中不可缺少的重要管理手段之一。随着市场竞争的加剧和人们对纺织品要求的提高,纺织企业越来越关注通过提高质量来保持和提高企业的竞争力。在纺织企业开展QC小组活动更能体现以人为本的精神,调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,可为企业提高质量、降低成本、创造效益,提高员工的整体素质,最终提高企业的市场竞争力。本文从全面质量管理的基本思想出发,阐述了质量改进、PDCA循环及QC小组活动等质量管理理论与方法。阐述了纺织企业质量管理的特点及在纺织企业开展QC小组活动实施质量改进的意义。通过YF公司织造分厂质量改进的具体案例阐述了企业开展QC小组活动的过程和由此带来的产品质量的快速提高和质量管理水平的提升。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外发展现状
• 1.3 研究方法及内容
• 2 QC小组活动的基本理论和方法概述
• 2.1 全面质量管理的概念
• 2.2 全面质量管理的基本要求
• 2.3 质量改进
• 2.3.1 质量改进的概念与意义
• 2.3.2 质量改进的步骤和内容
• 2.4 质量管理小组
• 2.4.1 质量管理小组的概念
• 2.4.2 质量管理小组的活动特点
• 2.4.3 质量管理小组活动的宗旨
• 2.4.4 质量管理小组的活动步骤
• 2.4.5 质量管理小组的活动形式
• 2.4.6 "创新型"课题QC小组
• 2.4.7 质量管理小组活动与六西格玛管理
• 3 织造分厂生产流程和质量管理小组的组建
• 3.1 织造分厂生产流程
• 3.2 质量管理小组的建立
• 3.2.1 织造分厂质量管理小组结构
• 3.2.2 分厂质量管理小组
• 3.2.3 准备车间质量管理小组
• 3.2.4 布机车间质量管理小组
• 3.2.5 整理车间质量管理小组
• 4 YF公司质量改进实例之计划
• 4.1 选择课题
• 4.1.1 课题名称
• 4.1.2 质量改进方法
• 4.2 生产现状调查
• 4.2.1 生产质量数据统计
• 4.2.2 织造分厂疵点排列图分析
• 4.3 确定目标
• 4.4 原因分析
• 4.4.1 经缩（浪纹）疵点形成原因分析
• 4.4.2 棉球疵点形成原因分析
• 4.4.3 浆斑疵点形成原因分析
• 4.4.4 "三跳"疵点形成原因分析
• 4.4.5 纬缩疵点形成原因分析
• 4.4.6 稀密路疵点形成原因分析
• 4.5 要因确定
• 4.6 制定对策
• 4.6.1 整经工序对策及措施
• 4.6.2 浆纱、穿筘工序对策及措施
• 4.6.3 布机车间对策及措施
• 5 YF公司质量改进实例之实施、检查与处置
• 5.1 对策实施
• 5.1.1 整经工序对策实施
• 5.1.2 浆纱、穿筘工序对策实施
• 5.1.3 布机车间对策实施
• 5.2 效果检查
• 5.2.1 准备车间织疵率对比
• 5.2.2 布机车间织疵率对比
• 5.2.3 目标品种质量指标完成情况对比
• 5.3 巩固措施
• 5.4 总结回顾及下步打算
• 5.4.1 活动总结
• 5.4.2 存在问题及下步打算
• 结束语
• 致谢
• 参考文献