卷烟生产企业ERP项目管理研究

论文摘要

企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。中国加入WTO后,为了迎接国外大烟草公司进入中国而带来的挑战,各卷烟生产企业纷纷启动了ERP项目,利用ERP的特长整合企业资源、优化生产流程,提高企业竞争力。项目管理是一种先进的、科学的管理理论,将ERP系统实施与项目管理理论相结合,可以更加科学、有效地指导ERP项目的实施。本文尝试将项目管理理论和方法应用到卷烟生产企业ERP项目中去,这不仅对提高卷烟生产企业ERP项目的成功率,而且对于推广项目管理理论,提高卷烟行业的IT项目以及其他各种项目的管理水平都有重要的现实意义和理论意义。本文从项目管理概念出发,介绍了ERP的发展及ERP项目的内涵,针对卷烟生产企业ERP应用发展情况和存在的问题,对ERP项目实施中的ERP项目选型、组织结构、项目团队建设、项目计划管理的控制实施及风险管理等关键因素进行分析。本文以青岛卷烟厂ERP项目实施为例证,结合青岛卷烟厂ERP项目实施的实际情况,探析ERP项目实施过程的关键因素,对青岛卷烟厂ERP项目选型、组织架构及实施过程中采取的一些解决方法和可操作性措施进行研究探讨。本文认为在卷烟生产企业ERP项目实施过程中,对项目选型、组织架构和过程管理分析、研究、控制将是项目实施的关键因素,同时和其他工程项目一样,ERP项目在实施的过程中风险是不可避免的,但对风险的实际发生却可以通过事先预防和制定合理应对措施,希望这些方法和措施能为以后实施ERP项目的企业提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究目标、方法及创新点
• 1.4.1 研究目标
• 1.4.2 研究方法
• 1.4.3 创新点
• 2 卷烟生产企业ERP项目管理的理论基础
• 2.1 项目管理理论概述
• 2.1.1 项目的含义
• 2.1.2 项目管理的内涵
• 2.2 ERP及ERP项目理论概述
• 2.2.1 ERP概念的起源
• 2.2.2 狭义的ERP概念
• 2.2.3 广义的ERP概念
• 2.2.4 ERP项目的含义
• 2.2.5 ERP项目与传统项目的主要区别
• 2.3 项目管理理论和方法在ERP项目中的应用
• 2.3.1 项目管理系统思想的应用
• 2.3.2 项目管理三维模型的应用
• 2.3.3 项目管理工具的应用
• 3 ERP在卷烟生产企业的应用和存在问题
• 3.1 ERP在我国的应用
• 3.1.1 启动阶段
• 3.1.2 导入阶段
• 3.1.3 发展阶段
• 3.1.4 普及阶段
• 3.2 ERP在卷烟生产企业的应用
• 3.3 ERP在卷烟生产企业应用过程中存在的问题
• 4 ERP项目实施过程及关键因素管理
• 4.1 ERP项目的实施过程管理
• 4.1.1 ERP项目实施前期工作阶段
• 4.1.2 ERP项目实施准备阶段
• 4.1.3 ERP项目系统运行阶段
• 4.2 ERP项目实施过程关键因素管理
• 4.2.1 ERP项目选型
• 4.2.2 ERP项目组织架构和项目团队管理
• 4.2.3 ERP项目计划的控制管理
• 4.2.4 ERP项目风险管理
• 5 青岛卷烟厂ERP项目案例分析
• 5.1 项目概述
• 5.1.1 青岛卷烟厂概况
• 5.1.2 青岛卷烟厂ERP（一期）项目简介
• 5.2 青岛卷烟厂ERP项目选型管理
• 5.2.1 青岛卷烟厂ERP项目选型大方向确定
• 5.2.2 青岛卷烟厂ERP项目选型的最终确定
• 5.3 青岛卷烟厂ERP项目组织结构和项目团队管理
• 5.3.1 项目组织结构管理
• 5.3.2 项目团队管理
• 5.3.3 项目组职责
• 5.4 青岛卷烟厂ERP项目计划管理
• 5.4.1 项目总体计划管理
• 5.4.2 项目实施策略管理
• 5.4.3 项目实施措施管理
• 5.4.4 项目文档管理
• 5.5 青岛卷烟厂ERP项目风险管理
• 5.5.1 技术风险及防范
• 5.5.2 项目团队的风险及防范
• 5.5.3 实施过程中的风险及防范
• 5.6 青岛卷烟厂ERP项目总体评价
• 6 结论与展望
• 6.1 本文结论
• 6.2 存在的不足和进一步的研究方向
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文