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摘要：对现代企业而言，人才是不可或缺的战略性资源，也是企业发展极为关键因素。在市场经济体制革新下，企业竞争力逐渐增加，为促进企业管理水平，应将激励制度应用其中，运用各种激励和约束手段来调动、挖掘每个成员的积极性和能动性，促使他们取得最佳的工作绩效，从而实现组织管理的最终目标。
关键词：激励机制；现代企业管理；应用
引言：在激烈的市场竞争中，人力资源管理是现代企业管理的重点内容，而绩效激励机制的建立在很大程度上促进了人力资源的发展，提高了人才的素质和能力，同时绩效激励机制作为一种科学的激励手段，被各大企业广泛应用。
1.激励的含义及类型
激励，即激发和鼓励，是现代管理中不能缺少的一个环节。激励这一概念被引入企业管理中，是指采用各种有效的方法促使员工努力工作，从而调动员工的工作积极性，促进工作目标的实现。因此，企业管理者在企业管理过程中，应注重建立合理、有效的激励机制，营造能够激发员工工作积极性的氛围，强化企业内部的竞争机制，激发员工不断学习、不断探索、不断创新。目前激励机制已经被企业管理者广泛采用，其中激励措施种类繁多，不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，总体上激励可以分为正激励和负激励、物质激励和精神激励等不同类型。在企业管理中，管理者应根据具体情况，灵活采用不同的激励措施，以达到不同的效果。每种激励类型具有不同的功用，缺一不可，因此要综合运用。
2.现代企业管理中引入激励机制的必要性
2.1以人才的视角分析
企业间的竞争在很大程度上是关于人才的竞争，如何在竞争中把握住更多的优秀人才就在竞争中获得了主动权。在人才的争夺上，有力的激励机制是重要的方面。一方面，优秀的人才由于激励机制的鼓励将更加的努力工作，发挥更大的能力，充分的发掘自身的潜力，从而力图获得更多的激励，提高企业凝聚力。另一方面，由于激励机制的影响，文化素质低、业务能力差的员工将得不到更多的激励，这就迫使他们更加努力的学习，提高自身的素质与能力来适应企业的发展，从而在整体上提升企业的员工素质。
2.2以企业盈利能力视角分析
企业的效益直接与员工的机能水平、工作激情有关，有很多的研究都表明企业的效益在很大程度上都取决于员工的表现。优良的激励机制能够激励更多的员工投入到生产销售中，这大大提高了企业的工作效率，加大了工作强度，对于企业的发展意义重大。同时，激励机制能够在企业中形成互追互赶的工作风气，有利于员工工作积极性的增加。激励机制还能促进企业的改革与创新。由于新的方法将得到更大力度的激励，因此，更多的人会将更多的精力放到企业的创新与改革当中，这对于企业的长远发展意义重大。
2.3以企业目标的视角分析
企业的目标是企业发展的具体体现，目标的实现对于企业的发展有着重要的阶段性胜利意义，对于总结前期工作，部署后期工作有着重要的参考依据。激励机制直接影响着企业阶段性目标的完成情况，这也就间接的影响着企业的总体目标与发展战略。良好的激励机制能够激发员工的工作热情，充分调动各方面的力量，使企业的发展能够真正为员工所共享，使员工在享受企业发展红利的同时再接再厉，更加努力的工作。
3.激励机制在现代企业管理中的具体应用
3.1建立科学的薪酬分配机制
建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度即薪酬管理制度，要坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的原则。可推行岗位工资制。所谓岗位工资制就是通过科学的岗位设置、定员定岗和岗位测评，以岗定薪。要以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济效益相联系，随之上下浮动，员工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。岗位工资制可以有多种形式，如岗位绩效工资制，岗位薪点工资制、岗位等级工资制、岗位技能工资等。
3.2以人为本，建立公平合理的激励制度
员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，公平合理的薪酬系统是具有很大激励效果的，激励性的薪酬政策的制定要在保证公平的前提下提高薪酬水平。
首先，要建立一套行之有效的管理制度，按制度严格执行并长期坚持。制度可以在实践过程中不断完善，但在执行过程中一定要按照既定的制度实施，杜绝随意性和人为因素，坚持一以贯之，切忌一曝十寒。其次要和考核制度结合起来，加大量化指标的考核比重，实施多维度考核评价体系，这样能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度时要体现科学性。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，做好岗位匹配度调查分析，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
3.3充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
3.4企业实行民主管理
企业管理中的激励机制要想发挥好作用，应当改变传统观念，避免领导任命式的制度上的缺陷，结合考核结果，好的工作岗位应当实行竞制、实行轮岗制和职业经理人制等多种方式，能者优先，避免企业官僚主义。企业官僚主义下的企业，好的工作岗位往往是善于阿谀奉承讨好领导的人来做，这样导致员工对企业管理产生抵触，使员工对企业失去信心，甚至会导致员工离职，造成人才的流失。
3.5营造有归属感的企业文化
企业文化的塑造已经成为当今企业精神激励的重要手段，只有当企业文化能够充分体现对员工的尊重、真正融入到每个员工的价值观，员工才会把企业的目标当成自己的奋斗目标。企业文化的塑造没有更好，只有更合适。企业文化塑造一定要结合本企业的实际情况，切忌照搬照抄。企业文化的塑造一定要按照规范流程有序推进，不要急于求成，避免表面文章。要坚持形式和内容的有机统一，否则文化就无法落地生根、开花结果。具体运作时要做到在精神、制度、物质、行为层面协同推进，不可重此轻彼，在文化塑造过程中要做到深化精神文化、优化制度文化、强化物质文化、固化行为文化，这样的企业文化才接地气、有气场、易传播。只有用员工认可的企业文化来管理，才可以为企业的健康持续发展提供不竭动力。
结束语：总之，企业如果想在激烈的社会竞争中取得更好的发展，就必需要重视企业中对于人才激励机制的完善，要做到充分地发挥激励机制的作用。激励机制将直接影响企业的竞争力，甚至关系到企业的生死存亡。因此需要积极改变思维模式，采用科学合理的激励机制，并逐渐完善激励机制，真正建立起适应企业特色和员工需要的开放式激励体系，才能引领企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。
参考文献：
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