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摘要：我国正处于经济转型升级的关键时期，在这个关键的节点上，全社会范围内的各行各业都需要进行创新与变革。但是从建筑行业反映的状况来看，传统的管理模式长期占据主导地位，缺乏创新的管理呈现出效率低下，工程质量不高等严重的情况，这不利于建筑企业进入到一个可循环发展的健康状态中。建筑行业本身是一个条缕清晰、环环紧扣的行业，因此它的管理也必然是系统而严密的。有效的管理手段和创新的发展模式成为建筑工程事业发展的新动力。文章首先概述了建筑工程管理的相关内容和重要性，明确了创新管理的应用价值，其次，探讨了建筑工程管理中创新方法的具体应用，其目的在于提高建筑工程管理的质量和水平，使我国建筑行业进入到一个健康有序的发展业态中。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的相关分析
1.1重点内容分析
（1）成本管理
在建筑工程的工程中，施工阶段尤为复杂，投资需求大，涉及层面广，为了减少必要的消耗和人员物资的浪费，需要对工程的造价进行合理的监督和调整，并及时的调整和更改发现的问题。目前成本管理已经正式的成为了建筑施工管理的不可或缺的内容，其本身也体现了施工工程管理的本质，是衡量施工工程管理的一种标准。就工程成本本身来说，是建筑工程施工必不可少的一部分，包括成本的预测、成本的计划、成本的控制以及成本的分析等。
（2）质量管理
建筑的施工单位必须要按照相关施工要求对施工的质量进行严格的把控，既要遵循企业自身的质量管理体系，同时也要根于企业在实际施工中的主导地位来对施工的计划进行编制和更改，制定切合实际而行之有效的施工计划，从而有效的实现自主控制的目标。一般情况下，工程施工的质量控制的内容为：工程调研和工程承接；了解工程的情况特点；施工准备；施工的组织设计；采购材料；施工生产；工程检测以及质量的回访。
（3）安全管理
在建筑工程施工中，安全管理都要做到以人为本，首先应满足人的需求，实行人性化管理，在施工单位内部形成团结一致的风气，遇到问题应该是由大家共同协商解决，高层管理人员多听听技术工人和其他管理人员的意见。
1.2重要性分析
目前，我们国家在城镇化速度不断加快的形势之下，建筑工程的管理的重要性也越发的关键，这在很大程度之上也促使建筑企业获得一个较好的发展情况。在全国各地已经相继的建设的建筑项目。通常情况下，建筑自身的发展以及数量之间的关系是成正比的，随着建筑数量的不断加大，建筑行业发展趋势也相对广阔。但是在进行工程管理的过程之中就会出现各类质量的问题，在目前竞争形势之下，建筑企业要想提升自身管理的水平，就得要不断将自身管理的力度，只有这样才可以充分的保障建筑施工的质量及效率，进而在最大限度之上来有效的推动我们国家经济良性发展。
2建筑工程管理中创新模式的应用价值
2.1满足国内经济发展需要
建筑行业是国民经济中的支柱型产业，它带动了一大批相关产业的发展和壮大，对于国民经济整体的促进作用是显而易见的。但是，随着建筑市场日趋激烈的竞争，早期的巨额利润已经不复存在，技术实力和口碑实力也在日趋完善的制度标准的建设下日趋透明。在这样的背景下，建筑企业要想实现社会效益和经济效益的双丰收，必须更新旧有的观念，通过创新找到下一个实力增长点，通过引入先进的管理方法和施工技术，壮大企业和行业的实力。
2.2科学化管理的必然要求
现代管理理念强调效益管理，而效益管理本身是一个综合性的概念。它包含着经济效益、社会效益、人工效益、培训效益等方方面面的内容。建筑行业的外延范围比较广，牵涉到的相关行业之多，少有其他行业可以比拟。随着人们对生活质量要求的日益提高，其内涵也必然向精致化演变，最终形成内外一统的积极的管理模式，这也是创新管理最终达到的效果。
2.3优化资源配置的重要途径
传统的建筑工程管理是典型的粗放式管理，资源配置的水平和利用效率都非常低，人力资源、物质资源的浪费极其严重，资源的利用效率低下，是这类管理必然的呈现方式。创新的管理模式更符合当下社会的要求，更符合市场的规律与要求，更能反映出社会发展的真实状况，因此，建筑企业积极的运用创新模式，是一种客观的生存需求，提升工程的管理质量，可以把现有的资源最为充分的利用起来，提高企业的生产经营效益。
3创新思维在建筑工程管理中的应用方法
3.1创新管理体制
经济发展新形势下，建设单位针对工程的管理要以经济效益为中心，才能够显著提高工程效益。严格按照市场机制，构建完善的工程管理体制，能够更好地指导工程管理工作。在实践中，作为建设单位应立足于市场经济及自身实际情况，从宏观层面上对项目进行组织和管理。针对不同规模的项目，要坚持具体项目具体分析原则，可以将其交付给子公司，对项目进行安全监督、技术指导，以此来调动子公司参与热情，逐步规范工程建设管理工作，创造更高的经济效益。另外，在管理实践中，还要完善资金管理内部控制制度，实现对现有资金资源合理优化和配置，为工程建设管理工作有序开展奠定坚实的资金基础。而针对资金委派管理，要确保管理者独立性，避免人为因素过度干涉，合理安排资金支出，最大限度上避免资金浪费。
3.2创新管理观念
人们的行为先导来源于人的观念，现代的管理理念可以更好的发挥出创新思维在管理工作中的积极效用。特别是在工程管理的实践工作中，重视起对员工理念的培养，可以通过定期开展工程管理讨论会的形式，会议过程中集合所有人员的针对某一工程管理问题的意见和建议，自由的发言，经过讨论后加以解答和说明、筛选，一方面增强了管理人员的参与感，另外还加强了主人翁的意识，逐步提升业务与管理的水平，增强创新思维和管理理念。与此同时，建立起高素质人才方面的引入机制，以此来吸引人才，培养和构建人才梯队，凭借开拓性的创新思维实施工程项目和企业的管理。
3.3创新管理方法
管理的方法是管理的核心，不同的方法对应着不同的组织模式，呈现出不同的特点，管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在。毋庸置疑的是，建筑施工是一个技术性极强的工种，一方面需要有严明的制度加以保障；另一方面也需施工人员根据具体的情况运用灵活的方法完成管理。首先，建立施工方案、建立施工体系、建立设备使用制度；其次，在管理的手段上要与时俱进，甚至是带有一定的预见性，把先进的手段和资源有效的对接在一起，使信息的交流和资源的共享更加通畅，从而创新模式带来实实在在的施工效益；再次，人力资源作为一个单独的部门，在管理模式上要善于根据实际情况做一些弹性的处理，通过了解员工的心理需求建立内外双向的激励机制。同时处理好考核机制与奖惩机制的平衡，来合理化的创新人力管理内在的资源性，提高管理的能效，最终使人成为创新性变革中的先锋因素。
结语：综上所述，建筑行业在国民经济中的贡献已经成为人所共识的事情。随着建筑行业的增速发展，建筑市场的竞争呈现出白热化的状态，要想在竞争中立于不败之地，管理者要明确认识到创新思维的重要性，重新审视建筑工程管理工作，优化和调整相关问题。同时要将管理创新置于企业发展的重要位置，将其落实到实处，使得创新管理能够真正意义上发挥有效作用。通过对管理方案的创新，逐步探索一套适合本企业发展的管理模式，从而更好地指导企业管理工作。
参考文献：
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