论文摘要
SG公司是一家大型国有钢铁企业,近年来,随着企业产品结构和产业布局的调整,形成了北京、迁安、秦皇岛等一业多地的生产格局,在这样一种全新的模式下,销售物流系统作为钢材销售业务中的重要环节,应该怎样规划、设计、建立和运行,是本文选题的背景,也是本文的关键问题。本文的主要研究工作体现在如下三个方面:(1)本文在详述现代物流管理和项目管理等相关理论的前提下,从SG公司状况、销售物流系统现状以及目前存在的问题三个方面对SG公司进行了现状分析,尤其是明确了SG公司销售物流系统现存的问题。通过分析发现,SG公司在销售物流系统布局、运作执行力、队伍建设以及客户控制等方面存在诸多问题。(2)通过对SG公司销售物流系统现状与问题分析,清晰地把握了SG公司的销售物流系统目前的状况以及存在的现实而亟待解决的问题。(3)提出了SG公司的销售物流系统构建项目的方案,主要包括SG公司销售物流系统项目需求分析、销售物流系统构建项目设计、销售物流系统流程设计和销售物流系统项目实施方案等。最后对销售物流系统构建项目的实施进度制定了计划,对项目实施后的效果进行了评价。本文对SG公司销售物流系统的构建项目研究,所得到的研究成果为SG公司及同类企业销售物流系统的构建项目提供了理论基础和实践依据,同时也为SG公司及同类企业实施销售物流策略提供了新的思路和方法。
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