ZGLY股份有限公司ERP项目实施研究

ZGLY股份有限公司ERP项目实施研究

论文摘要

当前世界经济发展的两大趋势:经济全球化和时代信息化,这使企业的生存和竞争环境发生了根本的变化。企业处于全球化竞争环境之中,要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统,以适应面向国际市场竞争的要求。信息、网络技术的飞速发展及通讯的普及,促使电子商务的广泛应用,并已改变了企业的商业化运作模式。如何顺应时代进步、摆脱困境、提高市场竞争力已成为企业日益关注和需要迫切解决的问题。因此,要适应经济全球化竞争和信息化的要求,必须进行管理创新。ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)系统作为一种先进的集成工具,能为企业管理创新提供平台,是提升企业竞争力的利器和手段。ERP的应用与实施已经成为企业资源重组、减少成本、赢得竞争优势最为有效的战略途径。本文着重论述ERP系统的发展、现状及特点。对SAP (Systems Application Products in DATA processing,企业管理解决方案的全球领导者)公司的R/3系统的系统工作原理、关键技术、模块流程等进行分析的基础上,将企业的财务管理、物资管理、质量管理、销售管理、人事管理等有效集成在一起,实现用计算机系统控制和提升管理,以提高企业的管理水平和经济效益,增强企业的核心竞争力。本文以ZGLY股份有限公司ERP项目的实施为例,通过对选型的各模块介绍及MM模块实施的实践经验,并结合实际工作中的一些主要问题和SAP软件的操作实例,阐述了相关流程与改进建议。本文的研究对实施ERP的制造型企业具有一定的指导意义。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景及意义
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.2.1 国内外ERP 的应用
  • 1.2.2 ERP 的发展趋势
  • 1.3 本文研究的整体思路与框架
  • 第二章 ERP(企业资源规划)概述
  • 2.1 ERP 概念、基本思想及功能
  • 2.1.1 ERP 的概念及基本思想
  • 2.1.2 ERP 系统介绍及发展演变过程
  • 2.1.3 ERP 的功能
  • 2.2 ERP 软件的概念及功能
  • 2.2.1 ERP 软件的概念及发展历史和趋势
  • 2.2.2 ERP 软件的特点和优势
  • 2.3 ERP 项目软件的选型及风险规避
  • 2.3.1 选择软件是实施ERP 过程中的最关键环节
  • 2.3.2 企业选择ERP 软件要注意的问题
  • 2.3.3 考察软件的成熟程度及软件供应商的实施经验和能力
  • 2.4 ERP 软件评估的过程
  • 2.4.1 成立软件评估小组或评估委员会
  • 2.4.2 预审查阶段
  • 2.4.3 建立评估标准及评估过程
  • 2.5 ERP 项目实施的基本过程
  • 2.5.1 ERP 项目实施的基本过程
  • 2.5.2 BPR(业务流程重组)ERP 项目成功实施的重要环节
  • 第三章 SAP-R/3 系统分析、工作原理及主要模块介绍
  • 3.1 SAP-R/3 系统概述
  • 3.1.1 R/3 系统模块结构
  • 3.1.2 R/3 运行环境和基本构件
  • 3.2 SAP-R/3 应用系统
  • 3.2.1 R/3 应用系统
  • 3.2.2 SAP-R/3 系统的实施过程
  • 3.3 SAP-R/3 主要模块介绍(以MM 模块为主)
  • 3.3.1 MM 模块
  • 3.3.2 SD 模块
  • 3.3.3 FI 模块
  • 第四章 SAP-R/3 系统在ZGLY 股份有限公司的应用
  • 4.1 R/3 项目准备
  • 4.1.1 开始项目计划
  • 4.1.2 确定项目程序
  • 4.1.3 项目技术需求计划
  • 4.1.4 质量检查准备阶段
  • 4.2 项目实施
  • 4.2.1 ZGLY 股份有限公司SAP-R/3 系统实施过程
  • 4.2.2 ZGLY 股份有限公司SAP-R/3 系统
  • 4.2.3 ZGLY 股份有限公司SAP-R/3 系统的业务流程
  • 4.3 SAP 软件的安装及登录
  • 4.4 在ZGLY SAP-R/3 系统中,物资采购业务的基本环节
  • 4.4.1 物料信息维护
  • 4.4.2 供应商主数据维护
  • 4.4.3 创建采购申请
  • 4.4.4 询、报价
  • 4.4.5 更新信息记录
  • 4.4.6 采购订单处理
  • 4.4.7 计量部门计量,质检部门质检
  • 4.4.8 收货入库
  • 4.4.9 供应商评估
  • 4.4.10 供应商发票校验、并支付付款
  • 4.5 ZGLY 股份有限公司SAP-R/3 项目总结
  • 4.5.1 项目成效
  • 4.5.2 存在问题
  • 4.5.3 改进建议
  • 第五章 ERP 总结与展望
  • 5.1 企业应用ERP 的根本目的
  • 5.2 ERP 项目实施经验与教训
  • 5.2.1 企业领导的认知问题
  • 5.2.2 ERP 实施投入的问题
  • 5.2.3 ERP 实施产出的问题
  • 5.2.4 项目持续改进发展
  • 5.3 我国ERP 的展望与未来技术的发展
  • 结束语
  • 参考文献
  • 发表论文和科研情况说明
  • 致谢
  • 相关论文文献

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