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摘要：电力行业如何利用信息化发展做好电力调度工作成为了电力行业发展的重要课题。本文结合电力调度现状及信息化发展模式进行分析，为电力调度的信息化发展提出了合理的应对措施，以期为相关人员提供参考。
关键词：电力调度;信息化;应对措施
引言
新形势下，我国电力紧缺的问题成为城市发展面临的重要问题，不同时间段用电量的波动幅度较大，给供电系统管理工作带来一定的负担。电力系统在管理体制以及运行机制中存在的问题，加之用电需求的严峻形势，在一定程度上造成我国电力供应市场的发展形势万分危急。所以，供电企业应提高对电力系统管理运行机制方面的重视度，实现资源的优化配置，进一步保障电力系统的安全，从而推动电力企业的长远发展。
1信息化背景下的电力调度现状
1.1电力调度的信息化模式
目前，电力调度信息化主要分为依托式与独立式两种模式。对于两种模式，一般会认为后者比前者更加具有优势，主要表现为:1)能够更好的将电力调度的实际业务与信息化系统相结合;2)电力调度的业务范围广泛，由调度部门进行独立设计，能够更好的适应其生产与管理功能;3)电力调度的上下级互调关系是非电力调度系统所不具有的。
1.2人员素质问题
作为电力调度运行管理工作的行为主体，人员素质的高低直接关乎管理工作能否顺利开展。从本质上来讲，电力调度运行管理工作是一项系统、繁琐的项目，涉及到的管理环节和安全风险因素相对较多，实际的管理难度比较大，尤其是新时期电力调度运行管理工作中本身涉及到比较多的科学技术和管理技术，比如针对相关电力设备的维护、停电和倒闸等操作，均需要相关人员严格按照规定的要求来执行，否则很容易使电力系统出现运行故障。但是当前我国电力调度人员的整体素质偏低，不熟悉倒闸业务操作，或者没有严格按照规定要求和规范来编写调度指令票，同时实际的调度运行操作过程中缺乏标准化的管理，更无法准确地分析出相关的危险点，以至于影响了电力调度运行管理的整体水平，危害了电力系统的安全性。
1.3电力调度信息化现状
1）近年来，电力系统实行了“三集五大”管理模式，“三集”是将人财物的管理权力向本部收拢、集中；“五大”是大运行、大检修、大营销、大建设、大规划。大运行，其实就是大调度，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系，电力调度管理水平有了很大提高。2）电力调度系统目前已经建成使用了一些应用系统，如调度管理系统（OMS）、应急管理系统（包括应急视频通讯系统）、无人值守变电站系统等。而在生产、安质等部门也建设了很多信息系统，如电力GIS系统、SG186系统、可靠性管理系统、PMIS系统等，这些系统在各自领域都发挥了重要作用。但各系统之间大多是相互独立，自成一体，信息共享不足，没有统一整合各系统之间的数据，更谈不上大数据的分析与应用，因此，很难对决策指挥系统起支撑作用。3）各级调度的运行管理水平参差不齐，特别是基层调度员，信息化应用水平普遍较低，标准化程度不高，操作流程不规范，很难适应调度信息化的需要。
2电力调度的信息化挑战及应对措施
2.1信息化背景下电力调度自动化的发展方向
电力调度自动化的发展方向，还有着其他几个方向来进行确定：电力系统调度自动化中，模块化与分布式是作为电力调度自动化系统中的最重要思想，组件技术是其中最为基础的一部分，它所起到的作用是不可忽视；面对面技术，为了更好的解决电网中实时信息的收集，是作为电力系统调度自动化的最为本质的目的，而要解决这问题还有着一定的困难；在未来的电力调度自动化发展趋势中，要将调度数据库需要不断的完善，将综合自动化能够充分的展现出来，使得综合管理水平得到相应的优化，使得其能够达到新的高度。全面将电力系统中的所出现问题能够及时解决，避免因产生的事故故障，而产生了大面积的停电概率，因而为了减少停电事故的时间，所以应该建立相关的完善的点起事故处理制度；随着时代发展的潮流，无人值守的监控系统是未来发展的必然趋势，能够让其每时每刻的进行监控，为了将其安全性进行分析与估测，在系统运行时发生故障而及时自动发出报警信号，让相关的工作人员能够迅速的采取相应的措施，使得因故障造成的损失降到最低；智能化是作为未来发展的大势所趋，将电力系统与智能化相互融合，通过采取调度数据集成技术来实现系统的智能化，它能够及时去电网中信息进行及时的采集，让监控能够更加的合理优化，通过智能化的预防控制，及时进行相应的判断与恢复，让智能化作用能够得到更加全面有效的运行管理。
2.2应对措施
2.2.1增大认识，强化领导
要加强和提高对信息化技术的认识，各部门需要调整步伐形成统一认识，重视调度工作的信息化发展，并且从顶层战略开始加强规划设计，制定发展规划，并且要加大人、财、物的投入，加强顶层控制与领导。
2.2.2完善管理制度
为了有效地开展电力调度运行管理工作，切实管理和控制新时期电力调度运行过程中所存在的各种问题，必须结合实际情况建立一套完善的电力调度运行管理制度。主要内容：①制定岗前培训制度。在开展各项业务操作之前，对初步接触工作岗位的人员进行岗前培训，使他们提前熟悉和掌握相关的工作要点；②做好交接班制度建设，借助交接班的责任确保各项电力调度方面的规章制度可以得到有效落实，避免因交接班的环节出现问题；③制定科学、合理的人才激励和绩效考核制度，确保可以借此来督促全体调度人员不断提升自己的综合素养，严格按照规范和要求来执行，避免出现违规操作；④制定科学、合理的安全管理制度，避免在调度运行管理环节出现安全事故等隐患，确保电力调度运行工作的顺利开展。
2.2.3强化工作人员安全意识和专业素质培训
调度管理工作人员作为风险调度管理工作的主体，同时，调度管理人员的工作专业素质在电力调度工作中，关系到其工作的安全稳性。因此，需要电力企业提高对工作人员的管理重视度，并加强对其安全意识以及专业素质的培训。在电力企业对选拔相关调度人员时，应提高工作人员的应聘标准，有助于实现管理工作人员的高专业性水平，为后续开展调度工作打下扎实的人才基础。如果不能够实现高专业型人才的招聘目标，也可以在公司内部加强对员工开展系统的培训学习，学习内容应涉及电力设备、系统处理技术、能量管理系统的操作和维护、自动化管理等方面。除此之外，对员工的心理素质培养也要充分重视，能够在发生紧急状况时，员工能够第一时间做到及时解决和处理。
结语
总之，新时期我国电力产业面临着巨大的市场发展机遇和挑战，机遇来自于社会持续增加的电力需求，挑战则是来自于能否为社会提供大量安全、稳定的高品质电力。为了确保电力系统运行的可靠性与安全性，就必须要加强电力调度运行管理力度，具体需要注重提升人员整体素质，完善管理制度，同时还要注意加强监督管理力度，以便及时发现和解决相关的隐患，确保我国电网可以实现优质供电。
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