高科技企业员工培训体系研究 ——以上海紫竹科学园区M公司为例

论文摘要

人力资源作为企业的核心和发展主体,已经成为影响企业核心竞争力的关键因素。拥有知识结构完善的高素质员工和不断学习进步的能力,对企业都具有极其重要的意义。企业获得高素质的员工,可以通过外部招聘和内部培训实现。因此,培训是提升企业核心竞争力的手段之一,对高科技企业而言,培训的作用尤其重要。本文选择高科技企业员工培训体系设计作为研究对象,在对员工培训相关理论的研究基础上,以上海紫竹科学园区M公司为例,通过问卷调查、访谈等方法,对M公司员工培训体系进行了实证分析。通过分析,发现了M公司员工培训体系存在的问题与不足,包括培训管理机制不合理、培训时效性不强、培训的保障机制不健全、考核评估体系不合理等,并提出完善M公司员工培训体系的对策建议。通过研究,希望能对国内高科技企业培训管理实践提供一些参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题目的和意义
• 1.2 研究方法和内容
• 第2章 企业员工培训理论综述
• 2.1 培训在人力资源管理中的地位
• 2.2 员工培训理论基础
• 2.3 高科技企业员工培训研究现状
• 第3章 M公司员工培训体系简介
• 3.1 M公司概况
• 3.2 M公司员工培训体系介绍
• 第4章 M公司员工培训体系分析
• 4.1 调查方法
• 4.2 调查实施
• 4.3 结果分析
• 第5章 完善M公司员工培训体系的对策建议
• 5.1 完善员工培训保障体系
• 5.2 建立科学的培训需求分析体制
• 5.3 建立常态的培训考评体系
• 5.4 创新培训方式
• 第6章 主要结论与不足
• 6.1 主要结论
• 6.2 存在不足
• 6.3 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表