一、推行“三全”成本管理 提高企业的竞争力（论文文献综述）
杨茜[1]（2021）在《基于价值链理论的三全食品股份有限公司成本控制研究》文中提出
佟昕[2]（2020）在《三全食品股权激励方案的实施效果研究》文中研究表明在现如今的企业经营活动中,随着企业经营的扩张,企业所有者的能力和素质可能不满足支撑企业的进一步发展,从而越来越多的企业采取了所有者权利和经营者权利相分离的经营模式,以解决原有的企业中所有者和经营者之间逐步凸显出来的利益矛盾,企业所有权与经营管理权相分离。自上世纪30年代,美国经济学家伯利和米恩斯提出的委托代理理论揭开了现代公司治理的序幕,目前的公司经营活动中委托代理制度已经越来越成为企业管理的主流模式,尤其是在上市公司中尤为重要,凸显了不菲的成效。经过近一个世纪海内外公司治理相关学者不间断的论证与研究发现股权激励制度可以有效减少委托代理成本。通过一定途径授予公司高管本公司股票,并对其加以考核目标或其他经营指标的限制要求,使经营者与企业利益相挂钩,从而使所有者与经营者捆绑为利益共同体,以减少二者之间的摩擦,更有利于公司的扩张发展。采用股权激励这一方式有利于公司高管进行经营决策和战略配置时更关注于企业长期发展,减少了经营者为自身利益、追求短期经营目标而损害企业经营发展或者企业所有者权益所带来的短视行为。三全食品股份有限公司是我国速冻食品行业的龙头企业,创始人是董事长陈泽民先生,早期为家族式民营企业,公司先后于1993年、1998年、2003年经历了私营合伙企业到有限责任公司再到股份公司的发展转变历程,最终在2008年完成上市。2014年在收购“龙凤实体”之后,部署三全食品业务的进一步扩张。此次在2014年初就推出股权激励计划,希望稳定公司并购后的管理层,实施了第一次股权激励,并且随后推行的第二次股权激励方案中针对第一次股权激励方案中的不足之处予以改进。本文选取了三全食品股份有限公司作为研究对象进行案例分析,结合公司背景和实施股权激励方案的动因,再结合两次方案实施的对比分析,并通过财务指标和非财务指标进行股权激励方案的业绩分析,针对问题提出改进意见。通过本案例分析可以发现,在实施股权激励方案之后,三全食品股份有限公司的财务指标出现好转,可以看见股权激励方案对于公司业绩提升具有积极作用。而且行之有效的股权激励方案也有利于公司加强投资者信息,提升公司市值。希望通过本文对三全食品股份有限公司股权激励方案的研究为其他上市公司进行股权激励方案的设计时提供参考,对解决委托代理成本问题和公司人才流失提供有益的思路。
张鸽[3]（2020）在《JH房地产项目成本管理问题与对策研究》文中进行了进一步梳理中国的房地产行业近年受宏观政策和土地供求关系影响,出现了“增收不增利”现象,该行业已经由土地红利模式转变为管理红利模式,企业之间的竞争已悄然转变为项目管理水平的竞争。成本管理是项目管理的重要组成部分,出色的成本管理能力将是创造企业利润的有效手段。本文的研究目的是通过对JH房地产项目成本管理存在的问题进行分析,并对存在的四大问题提出有针对性的改进和保障措施,力图寻找到适合企业的成本管理思想和方法,不断提升企业的成本管理水平,提高项目获利能力,增强企业的核心竞争力。论文以JH房地产项目成本管理为研究对象,以项目成本数据为线索,着眼于异常数据背后的问题挖掘,分别从方案决策选择草率、无效成本被忽视、签证变更金额过高、管理体系的欠缺等问题进行分析,通过案例分析、理论结合实践、定性定量结合、经验总结的方法进行研究,找出产生问题的原因,并从管理思想和管理方法两个维度提出了针对性的改进措施。改进措施的核心思想是引入价值工程理念来统一和规范技术和成本人员的思想和行为;针对四大问题结合管理理论（包括运用WBS估算法、成本管理责、权、利结合以及三全原则—全员、全过程、全要素）与企业实际情况提出了具体的改进措施;最后,从组织架构优化、强化员工成本管理意识、加强风险因素识别三方面提出了改进措施的保障手段。JH项目成本管理问题具有一定的代表性,可引起同行的关注和思考,其改进和保障措施也可供本公司其他房地产项目、同行业内其他企业借鉴和运用。
付深远[4]（2020）在《中央首府项目成本控制研究》文中研究指明随着房地产市场的不断发展和社会经济环境的不断变化,房地产成本控制管理在日益激烈的房地产竞争中显得尤为重要。为保证该项目能够在瞬息万变的房地产市场中脱颖而出,必须在保证开发成本合理的前提下,探索降低成本途径的措施手段与方法。论文以中央首府项目为背景,深入研究了房地产开发项目成本控制问题。首先,在分析国内外研究现状的基础上,界定了房地产开发与成本控制的相关内涵。分析了房地产开发项目成本控制的主体,归纳出房地产开发项目成本控制的基本流程。系统介绍了全生命周期理论和价值工程成本理论等房地产项目成本控制相关理论。其次,介绍了中央首府项目的具体概况,分析了项目规划指标。进行了中央首府项目的直接成本构成分析与测算,期间费用构成分析与测算。据此,实现了中央首府项目的开发成本构成分析与测算。再次,从全员参与成本控制程度差,成本控制内容存在局限性,成本控制的全周期性考虑不足,项口成本的管理视角不全面,事前、事中和事后成本控制机制缺失等方面出发,分析了项目开发商过往项目成本管理方面存在的共性问题。从决策、设计、招投标、施工、竣工、营销等各阶段出发,分析了过往项目各阶段成本控制存在的问题。然后,从“三全”成本控制、“三管”成本控制、“三控”成本控制三个视角出发,系统性地提出全局总体性成本控制措施。从决策、设计、招投标、施工、竣工、营销等各阶段出发,有针对性地提出了各阶段成本控制关键措施。面向项目成本控制措施中需要量化与优化的内容,构建了基于价值工程的外窗定型优选模型;构建了基于数学规划的塔吊配置优化模型,提升了项目成本控制的精准性与优化程度。最后,针对中央首府项目成本控制绩效评价问题,采用定性与定量相结合的方式,分别进行了项目成本控制措施功效评价、项目成本控制前后数据对比分析。将全生命周期（Life Cycle Theory,LCT）和模糊层次分析法（Fuzzy Analytic Hierarchy Process,FAHP）相结合,建立了基于LCT/FAHP的成本控制措施功效评价方法,进行了成本控制措施功效评价指标赋权、评价指标评分、评价集成与分析。实现了中央首府项目成本控制前后数据对比分析,进行了中央首府项目成本控制绩效总体评价。通过上述研究,以期为房地产开发项目成本控制提供系统化解决方案与技术支持。
陈红妮[5]（2020）在《价值链视角下的G公司战略成本管理研究》文中研究表明在中国宏观经济目标由追求高增长转变为追求高质量的大背景下,企业竞争的主战场也由增量市场转换为存量市场。中国汽车市场从2018年开始负增长,处于汽车行业的G公司也在进入中国市场20余年的高速增长后同步出现了负增长的困境。面对瞬息万变的市场竞争环境,传统的成本管理理论已无法满足企业长期可持续发展的战略目标需要,基于价值链的战略成本管理的理念进入了众多企业管理者的视野。从价值链视角审视战略成本管理体系有助于企业评估自身的竞争优势,进行战略定位。本文系统地梳理了价值链和战略成本管理理论的发展脉络,在充分借鉴已有研究成果的基础上,结合G公司的历史和现状,运用SWOT分析法对其内外部环境进行了深入的分析,并从价值链视角指出企业在成本管理方面存在的主要问题。主要包括,首先,公司忽视长期战略目标。G公司管理层过度看重短期业绩指标,存在牺牲长期利益来获取短期效益的情况;其次,内部价值链脱节。公司各部门独善其身、各行其是,与公司整体目标的协调不够;再次,繁冗的组织结构导致管理费用居高不下、信息传递不畅和决策缓慢的问题;最后,G公司对于外部价值链也不够重视,如和上游的供应商沟通不足,采购成本控制水平不高。鉴于上述问题,本文运用价值链分析工具对G公司内外部价值增值环节进行分析和识别,从价值链视角再造了战略成本管理体系,并有针对性地提出了具体措施,主要包括:成立战略成本中心协调和督导各部门参与和实施成本控制;构造内部价值链闭环实现价值增值;联合上游供应商和下游经销商构建高效的外部价值链;与竞争对手展开合作以及实现部分业务外包等。本文从价值链视角重新审视了G公司的战略成本管理体系,将价值链成本管理理论与公司具体实际相结合,与公司的长期战略目标相结合,据此提出了一些对策建议。相信本文的研究对国内其他同类企业进行战略成本管理具有一定的借鉴意义。
刘海蒙[6]（2020）在《ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究》文中研究表明在经济形势不断发展的当下,精细化管理作为一种管理理念和管理技术,已经成为市场竞争中决定企业成败的关键因素。企业实行精细化管理,对于企业管理水平的提升,经营成本的降低,经济效益的提高,市场竞争力的增强,起着十分重要的作用。本文以ZY石油化工有限责任公司（文中简称ZY石化）为分析对象,深入探究该公司实施精细化管理的全过程,对其实施精细化管理过程中的不足之处进行分析,找出该公司精细化管理中存在的主要问题,并且针对存在的问题制定相应的措施予以解决,以利于ZY石油化工有限责任公司进一步加强企业精细化管理。本文采用文献研究、调查分析的方法,研究该公司在精细化管理方面取得的成功经验,分析该公司在管理方面的优势,探索该公司在精细化管理过程中存在的问题与不足,针对该公司如何提高精细化管理水平提出意见和建议。本文共分六部分:第一部分为绪论;第二部分介绍了论文写作过程中将会运用的理论基础;第三部分重点介绍ZY石油化工有限责任公司的基本情况以及其经营形势;第四部分主要介绍ZY石油化工有限责任公司精细化管理现状,及推进精细化管理过程中出现的问题与不足;第五部分,有的放矢,对精细化管理方面存在的不足提出优化方案及ZY石化精细化管理优化的保障措施;第六部分为结论。通过本文的研究,得出了ZY石油化工有限责任公司能够实现扭亏为盈,取得成功的关键在于实行了精细化管理,即完善规章制度、加强现场管理、实施绩效考核、建立了班组经济核算机制等。同时,针对ZY石油化工有限责任公司实行精细化管理过程中存在的管理体系不完善、隐患治理推进缓慢、绩效考核不严谨、成本分析不细致等问题,提出了管理体系、隐患治理、绩效考核和成本管控等四方面优化的具体措施,也为其他国有石油化工企业管理水平的提高给予了参考,具有较高的借鉴意义。
赵春柳[7]（2020）在《目标成本法在GZ纸业T200产品中的应用研究》文中研究指明随着市场不断发展与完善,企业间的竞争日益激烈。从宏观角度上来看,中美贸易问题、汇率变化问题、环保管理力度加大、人口红利、土地红利的消失等尤其影响到了制造业原本的发展优势。从微观角度上来看,制造业尤其是中小制造业,没有意识到科学的成本管理与控制在企业生产中的重要性,缺乏一套完整的成本管控体系,往往盲目降低成本,结果适得其反。为了迎接上述挑战,中小型制造业必须建立体系化的成本管控方法,即目标成本法。目标成本法的突出特点就是,将产品的成本控制视角延伸至产品的整个生命周期,既看到企业自身,又涵盖供应链上下游的企业,能够全面地实现企业的成本战略化控制。本文以GZ造纸业T200产品为研究对象,通过对目标成本法的理论进行阐述,分析其在中小制造业中的重要性,以GZ造纸业为例总结企业成本管理存在的问题和不足,结合目标成本法提出针对性的成本管理策略。不仅弥补了企业原来在开发阶段对成本管理的欠缺,也对产品在制造和销售的过程中开展了成本的动态管理,在很大程度上提高了GZ纸业的成本管理水平,调动了员工的积极性,增强了企业的核心竞争力。
郑善龙[8]（2020）在《RX集团全面成本管理优化研究》文中提出近些年来,随着我国市场经济体制已经不断的走向了完善与成熟。企业作为市场经济上独立的经济实体,对于其经营的利润与成本则更为关注。伴随社会经济的持续发展,企业所处的国内外环境状况也发生了很大的变化,劳动保护、资源、环境保护等情况也随之相应发生了变化。企业在人力、交通运输、环保等方面的成本不断升高,导致管理成本的不断上升,企业面临着以前没有的高成本压力。因此,对于现代企业来说,成本管理是其经营发展中的一项关键内容,影响着其是否能够在竞争激烈的市场上占据一定优势,并且获得可持续发展,不断提高自身的利润率。本文以RX集团作为研究对象,首先,本文对研究课题相关的基本概念与理论,如成本管理概念、全面成本管理的定义及内容等进行了梳理。其次,对RX集团的基本情况进行了概述,介绍了RX集团目前的成本管理体系,发现其目前已经建立了相对较完善的成本管理体系,包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析7个环节。再次,分析了RX集团实际成本数据,发现其成本管理体系并没有发挥出应有作用,进一步分析发现发现RX集团成本管理中存在员工成本管理意识不足、成本目标管理不科学、成本管控方法未有效建立等一系列问题,导致其成本管理体系成效较差。最后,基于完备的全面成本管理体系,结合RX集团目前的成本管理状况,提出了RX集团成本管理优化方案:一是构建责任成本管理模式,拟补管理模式中的不足;二是从研发环节、工艺环节、采购环节、生产环节等生产经营全过程的每个步骤中加强成本管控方法;三是从企业文化、员工意识、信息技术、绩效考核等多个方面补足保障措施,以保障成本管理体系成效得以发挥。全面成本管理便于控制,利于监督,能够有效监督成本发生的过程,在帮助企业压缩成本的同时,更能够帮助企业优化资源配置。本文基于全面成本管理理论,结合RX集团的实际情况,对企业应用全面成本管理方式的关键之处与保障措施进行分析阐述,帮助RX集团优化成本管理体系的同时,为我国企业应用该方法进行成本管理提供一定参考。
李丹[9]（2020）在《建筑企业海外EPC工程成本管理研究》文中研究表明近年来,我国建筑企业拓展海外市场的步伐明显加快,承包海外EPC工程业务量保持着连续多年的高速增长。但与此同时,我国很多建筑企业在承包海外EPC工程时,由于自身制度不完善、组织不合理、管理方法手段落后、缺少专业人才等原因,成本管理水平低下,直接导致工程经济效益差,甚至严重亏损,给我国建筑行业领域带来了巨大的挑战。随着国际EPC工程市场竞争越发激烈,提高我国建筑企业海外EPC工程成本管理水平,已迫在眉睫。本论文首先从EPC工程成本、EPC工程成本管理两个概念入手,梳理了海外EPC工程成本的组成、特点及影响因素,认清了提高海外EPC工程成本管理水平的复杂性。然后通过采取问卷调查和专家访谈的方式,归纳总结我国建筑企业在海外EPC工程成本管理上存在的问题,并深入剖析产生问题的原因。为了找到合理的解决思路,论文运用比较分析的方法,通过研究美国福陆、美国柏克德和日本大成建设三个国际优质建筑企业在海外EPC工程成本管理上的经验,从中得出有助于我国建筑企业发展的有益启示,为下一步提高我国建筑企业海外EPC工程成本管理水平提供参考借鉴。论文以全面成本管理理论为指导,为我国建筑企业提出强化海外EPC工程全面成本管理的建议。其具体内容包含“三全一合”,即完善全要素成本管理,横向包含对风险、质量、进度、安全、环境等与成本相关的所有要素;建立全过程成本管理,纵向涵盖工程的全生命周期;加强全成员队伍建设,鼓励号召所有人员参与成本管理工作,提高彼此间的协同配合;强化多方合作,构建成本管理信息化平台。本论文旨在基于全面成本管理理论为提高我国建筑企业海外EPC工程成本管理水平,探索路子,提供借鉴。
陈亚[10]（2019）在《ZP公司物流成本管理问题研究》文中研究说明物流管理是形成新利润增长点的重要动力之一,是继生产力、资源禀赋后极为重要的“第三利润”来源,也是公司控制整体成本、实现提质增效、获得竞争优势的重要方式。而在整体的物流管理体系中,成本管理是关键的构成因素,对于公司提升利润与竞争力有非常重大的影响。但是当前很多公司对流通环节存在着一定的忽视,造成相关企业对物流成本管理未能形成可靠的认知,显着影响了物流成本管理的运用效果。所以怎样控制企业的物流成本,高效开发物流成本管理对公司运营的关键作用,是本文研究的重点。本文主要运用文献研究与案例分析法等方法,以ZP公司的实际案例作为基础,探讨该公司在物流成本优化上的具体方法。具体地,本文首先对国内外有关文献开展回顾与简易的评述,在此基础上,针对物流成本管理的有关定义和理论开展论述。随后针对ZP公司物流成本管理现状开展研究,得出ZP公司在物流成本管理上的各项问题,即:物流成本偏高,控制意识不强;物流成本管理的手段与核算方法滞后;物流成本管理体系不完善;信息系统建设未能与物流成本管理相匹配;缺少专业的物流成本管理人才等问题。随后探讨这一问题的原因:物流成本管理意识淡薄;未制定物流成本核算规范;运输环节管理粗放;信息化建设资金投入不足;专业人才培养制度不完善等。最后,基于所存在的各类问题,形成相应的解决意见与策略,其中主要有提升物流成本管理思想意识;引入作业成本法进行核算;改进运输管理方法;利用现代物流管理信息系统;加强专业人才队伍建设等多个方面。论文依靠对ZP公司在物流成本管理上的实际状况与问题开展研究,进一步形成了对应的优化意见和策略,同时对其有效的实施形成相应的处理意见,从而确保公司的物流成本管理可更为合理,进一步的提质增效,增强公司的竞争力。本文所得出的分析成果,对其他公司的物流成本管理也有一定的借鉴与指导价值。
二、推行“三全”成本管理 提高企业的竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、推行“三全”成本管理 提高企业的竞争力（论文提纲范文）
（2）三全食品股权激励方案的实施效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.4.3 文献综述评述 |
| 1.5 研究方法及创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 基本概念及相关定义 |
| 2.1 股权激励的定义 |
| 2.2 股权激励的常见类型 |
| 2.2.1 股票期权 |
| 2.2.2 限制性股票 |
| 2.2.3 股票增值权 |
| 2.2.4 业绩股票 |
| 2.2.5 虚拟股票 |
| 2.3 股权激励的相关理论 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 人力资本理论 |
| 2.3.3 双因素激励理论 |
| 2.3.4 最优契约论 |
| 第3章 三全食品股权激励的实施动因及方案分析 |
| 3.1 三全食品公司概况及行业背景 |
| 3.1.1 三全食品公司概况 |
| 3.1.2 行业背景 |
| 3.2 三全食品实施股权激励的动因及选择模式分析 |
| 3.2.1 三全食品实施股权激励原因分析 |
| 3.2.2 三全食品两次选择不同激励模式原因分析 |
| 3.3 三全食品第一次股权激励方案——股票期权 |
| 3.4 三全食品第二次股权激励方案——限制性股票 |
| 3.5 两次股权激励方案对比分析 |
| 3.5.1 激励方式 |
| 3.5.2 人员范围 |
| 3.5.3 每期授予比例 |
| 3.5.4 指标考核 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 三全食品实施股权激励的效果分析 |
| 4.1 股权激励业绩完成情况 |
| 4.1.1 第一次股权激励业绩完成情况 |
| 4.1.2 第二次股权激励完成情况 |
| 4.2 财务绩效分析 |
| 4.2.1 盈利能力分析 |
| 4.2.2 营运能力分析 |
| 4.2.3 偿债能力分析 |
| 4.2.4 成长能力分析 |
| 4.3 受激励对象表现分析 |
| 4.3.1 离职情况分析 |
| 4.3.2 个人业绩考核分析 |
| 4.4 客户与市场分析 |
| 4.4.1 品牌价值分析 |
| 4.4.2 市场占有率分析 |
| 4.5 市场绩效分析 |
| 4.5.1 事件分析法 |
| 4.5.2 第一次股权激励市场反应 |
| 4.5.3 第二次股权激励市场反应 |
| 4.5.4 两次股权激励市场反应的对比分析 |
| 4.6 基于EVA的绩效分析 |
| 4.6.1 EVA评价方法 |
| 4.6.2 三全食品EVA的计算 |
| 4.6.3 三全食品EVA的分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 三全食品股权激励问题分析及建议 |
| 5.1 股权激励方案存在的问题分析 |
| 5.1.1 业绩指标选取缺乏综合性 |
| 5.1.2 业绩指标水平不够合理 |
| 5.1.3 范围和力度不够合理 |
| 5.1.4 激励计划期限不够合理 |
| 5.1.5 考核指标和完成情况披露不充分 |
| 5.2 股权激励优化建议 |
| 5.2.1 业绩指标选取多样化 |
| 5.2.2 设定合理指标水平 |
| 5.2.3 增加激励力度 |
| 5.2.4 合理设定激励期限 |
| 5.2.5 促进考核信息披露 |
| 5.3 股权激励方案的实施保障 |
| 5.3.1 完善公司内部治理 |
| 5.3.2 严格股权激励方案的制定 |
| 5.3.3 加强对股权激励的监督 |
| 5.3.4 完善股权激励的披露 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论、贡献及不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 贡献与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）JH房地产项目成本管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 房地产成本相关理论 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 JH项目概况及问题 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.2 JH房地产项目概况 |
| 2.2.1 项目选址及环境 |
| 2.2.2 项目建筑指标 |
| 2.3 JH项目成本管理现状 |
| 2.3.1 项目成本构成 |
| 2.3.2 开发成本估算 |
| 2.3.3 JH项目成本管理情况 |
| 2.3.4 公司管理架构 |
| 2.3.5 JH项目结算数据对比 |
| 2.4 问题研究 |
| 2.4.1 方案决策选择草率 |
| 2.4.2 无效成本被忽视 |
| 2.4.3 签证变更金额过高 |
| 2.4.4 成本管理体系的欠缺 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 JH项目成本管理问题致因 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 项目成本管理理念 |
| 3.1.2 成本控制基本原则 |
| 3.1.3 无效成本 |
| 3.1.4 价值工程 |
| 3.2 JH项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.2.1 方案决策选择草率的原因分析 |
| 3.2.2 无效成本产生的原因分析 |
| 3.2.3 签证变更金额过高的原因分析 |
| 3.2.4 成本管理体系欠缺的原因分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 JH项目成本管理问题解决对策 |
| 4.1 成本管理问题的解决对策 |
| 4.1.1 方案决策选择草率的改进措施 |
| 4.1.2 无效成本的改进措施 |
| 4.1.3 签证变更的改进措施 |
| 4.1.4 成本管理体系的完善 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 优化组织架构 |
| 4.2.2 强化员工成本管理意识 |
| 4.2.3 加强风险因素识别及防范 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）中央首府项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 2 房地产开发项目成本控制基本理论 |
| 2.1 房地产开发与成本控制的相关内涵界定 |
| 2.1.1 房地产开发的内涵界定 |
| 2.1.2 成本的内涵界定 |
| 2.1.3 成本控制的内涵界定 |
| 2.1.4 房地产开发项目成本控制的内涵界定 |
| 2.2 成本控制的主体与基本流程 |
| 2.2.1 成本控制的主体 |
| 2.2.2 成本控制的基本流程 |
| 2.3 项目成本控制基本理论 |
| 2.3.1 全生命周期成本控制理论 |
| 2.3.2 价值工程成本控制理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 中央首府项目成本控制的前提分析 |
| 3.1 中央首府项目概况 |
| 3.1.1 项目具体概况 |
| 3.1.2 项目规划指标 |
| 3.2 中央首府项目成本构成与测算 |
| 3.2.1 中央首府项目的直接成本 |
| 3.2.2 中央首府项目的期间费用 |
| 3.2.3 中央首府项目的开发成本 |
| 3.3 项目开发公司过往项目成本控制存在问题分析 |
| 3.3.1 管理方面存在的共性问题分析 |
| 3.3.2 项目各阶段存在成本控制问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 中央首府项目成本控制措施制定 |
| 4.1 全局总体性成本控制措施制定 |
| 4.1.1 “三全”成本控制措施 |
| 4.1.2 “三管”成本控制措施 |
| 4.1.3 “三控”成本控制措施 |
| 4.2 各阶段成本控制关键措施制定 |
| 4.2.1 决策阶段成本控制关键措施 |
| 4.2.2 设计阶段成本控制关键措施 |
| 4.2.3 招投标阶段成本控制关键措施 |
| 4.2.4 施工阶段成本控制关键措施 |
| 4.2.5 竣工验收阶段成本控制措施 |
| 4.2.6 营销阶段成本控制措施 |
| 4.3 面向成本控制措施的优化模型构建 |
| 4.3.1 基于价值工程的外窗定型优选模型构建 |
| 4.3.2 基于数学规划的塔吊配置优化模型构建 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 中央首府项目成本控制绩效评价 |
| 5.1 基于LCT/FAHP的成本控制措施功效评价 |
| 5.1.1 成本控制措施功效评价指标赋权 |
| 5.1.2 成本控制措施功效评价指标评分 |
| 5.1.3 成本控制措施功效评价集成与分析 |
| 5.2 中央首府项目成本控制前后数据对比分析 |
| 5.2.1 目标成本回顾 |
| 5.2.2 实际成本计算 |
| 5.2.3 成本对比分析 |
| 5.3 中央首府项目成本控制绩效总体评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（5）价值链视角下的G公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 价值链视角下公司战略成本管理国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 公司成本管理的理论基础 |
| 2.1 成本管理基本理论 |
| 2.1.1 经典成本管理理论 |
| 2.1.2 战略成本管理理论 |
| 2.2 价值链分析法 |
| 2.2.1 内部价值链分析 |
| 2.2.2 外部价值链分析 |
| 2.3 基于价值链的战略成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链战略成本管理的作用 |
| 2.3.2 实施步骤 |
| 3 G公司战略成本管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 G公司的基本情况 |
| 3.1.1 G公司简介 |
| 3.1.2 G公司的组织结构 |
| 3.1.3 G公司的业务流程 |
| 3.2 G公司的成本控制活动 |
| 3.3 G公司所处战略环境分析 |
| 3.4 G公司战略成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 对长期发展战略目标重视不够 |
| 3.4.2 内部价值链各环节呼应程度不高 |
| 3.4.3 繁冗的组织结构致使营销费用居高不下 |
| 3.4.4 产成品库存及经销商存货积压居高不下 |
| 3.4.5 对有利于成本节约的外包服务使用不足 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 价值链视角下的G公司战略成本模式重构 |
| 4.1 G公司基于价值链视角重构成本管理体系的可行性分析 |
| 4.2 G公司的价值链体系分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 G公司基于价值链分析的战略成本管理策略重构 |
| 4.3.1 重构的目标定位 |
| 4.3.2 有助于G公司战略成本管理提升的模式构建 |
| 4.3.3 重构的预期效果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 G公司价值链视角下战略成本管理体系构建的保障措施 |
| 5.1 建立成本管理评价体系 |
| 5.2 优化组织结构 |
| 5.3 进行员工培训与软件更新 |
| 5.4 加强外部监督 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.1.1 实行价值链战略成本管理势在必行 |
| 6.1.2 实施价值链战略成本管理体系是长期的系统工程 |
| 6.1.3 全员参与是实现改革的必要条件 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 精细化管理的概念 |
| 2.1.2 精细化管理的特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 戴明PDCA循环理论 |
| 2.2.2 丰田精益生产模式 |
| 2.2.3 6S管理理论 |
| 3 ZY石化的企业概况及经营形势分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.1.3 企业发展战略目标 |
| 3.1.4 人力资源状况 |
| 3.2 ZY石化经营形势分析 |
| 3.2.1 发展优势分析 |
| 3.2.2 发展劣势分析 |
| 3.2.3 发展面临的机遇分析 |
| 3.2.4 发展面临的挑战分析 |
| 4 ZY石化精细化管理现状及存在问题 |
| 4.1 精细化管理发展现状 |
| 4.1.1 精细化管理理念的提出 |
| 4.1.2 精细化管理的逐步推进 |
| 4.1.3 精细化管理的实施效果 |
| 4.2 ZY石化精细化管理存在的问题 |
| 4.2.1 管理体系不够完善 |
| 4.2.2 隐患治理推进缓慢 |
| 4.2.3 绩效考核不够严谨 |
| 4.2.4 成本分析不够细致 |
| 5 ZY石化精细化管理的优化方案及保障措施 |
| 5.1 ZY石化精细化管理的优化方案 |
| 5.1.1 管理体系的优化 |
| 5.1.2 隐患治理的优化 |
| 5.1.3 绩效考核的优化 |
| 5.1.4 成本管控的优化 |
| 5.2 ZY石化精细化管理优化的保障措施 |
| 5.2.1 基础管理保障 |
| 5.2.2 绩效管理保障 |
| 5.2.3 成本管控保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）目标成本法在GZ纸业T200产品中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本管理文献综述 |
| 1.2.2 目标成本法文献综述 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 目标成本法相关理论 |
| 2.1 目标成本法的内涵 |
| 2.2 目标成本法的特征 |
| 2.3 目标成本法的应用原则 |
| 2.4 目标成本法的实施步骤 |
| 2.4.1 目标成本的确定 |
| 2.4.2 目标成本的分解 |
| 2.4.3 目标成本的实施 |
| 2.4.4 目标成本的考评 |
| 第三章 GZ纸业简介 |
| 3.1 GZ纸业概况 |
| 3.2 GZ纸业成本管理现状 |
| 3.2.1 现行成本管理方法 |
| 3.2.2 现行成本管理存在的问题 |
| 3.2.3 目标成本法与其他成本管理法的对比 |
| 3.3 GZ纸业应用目标成本法的必要性 |
| 3.3.1 符合生产特点 |
| 3.3.2 适应市场需求 |
| 3.3.3 增强成本意识 |
| 第四章 GZ纸业T200产品目标成本法的应用 |
| 4.1 GZ纸业T200产品目标成本法的应用思路 |
| 4.2 GZ纸业T200产品目标成本的制定 |
| 4.3 GZ纸业T200产品目标成本的分解 |
| 4.4 GZ纸业T200产品目标成本的实现 |
| 4.5 GZ纸业T200产品目标成本的考评 |
| 第五章 GZ纸业目标成本法的实施效果及保障 |
| 5.1 GZ纸业目标成本法的实施效果 |
| 5.2 GZ纸业目标成本法的实施保障 |
| 第六章 案例启示 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 工厂浪费清单与稽核表 |
| 附录2 |
（8）RX集团全面成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 成本管理理论研究综述 |
| 1.2.2 全面成本管理相关研究综述 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 成本管理的相关理论概述 |
| 2.1 成本管理的概述 |
| 2.1.1 成本管理的概念 |
| 2.1.2 成本管理的对象 |
| 2.2 成本管理理论的发展历程 |
| 2.2.1 利用成本信息进行事后分析的成本管理阶段 |
| 2.2.2 事中控制为主的成本管理阶段 |
| 2.2.3 事前规划为主的成本管理阶段 |
| 2.2.4 全面成本管理为代表的现代成本管理阶段 |
| 2.3 全面成本管理理论 |
| 2.3.1 全面成本管理的定义 |
| 2.3.2 全面成本管理的目标 |
| 2.3.3 全面成本管理的内容 |
| 2.3.4 全面成本管理的基本模式 |
| 2.4 传统成本管理与全面成本管理 |
| 2.4.1 传统成本管理的缺陷 |
| 2.4.2 全面成本管理的优势 |
| 第三章 RX集团成本管理现状 |
| 3.1 RX集团概况 |
| 3.1.1 RX集团基本情况 |
| 3.1.2 RX集团所在行业情况 |
| 3.2 RX集团成本管理现状 |
| 3.2.1 RX集团成本管理架构 |
| 3.2.2 RX成本管理方法体系设计及运行 |
| 第四章 RX集团的成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 RX集团成本数据统计分析 |
| 4.1.1 RX成本数据总体分析 |
| 4.1.2 RX生产成本分析 |
| 4.1.3 RX管理成本分析 |
| 4.1.4 RX销售成本分析 |
| 4.1.5 同业成本数据对比分析 |
| 4.1.6 RX成本控制分析总结 |
| 4.2 RX集团成本管理的存在问题及原因分析 |
| 4.2.1 成本管理意识不足 |
| 4.2.2 成本目标管理不科学 |
| 4.2.3 成本控制方法未有效建立 |
| 4.2.4 期间费用管理失控 |
| 4.2.5 考核不严格,奖惩兑现不到位 |
| 4.2.6 成本管理体系缺乏系统性 |
| 第五章 RX集团的全面成本管理优化方案设计 |
| 5.1 企业全面成本管理优化方案设计的原则 |
| 5.2 RX集团全面成本管理优化思路 |
| 5.3 RX集团全过程成本管理优化设计 |
| 5.3.1 研发环节成本管理 |
| 5.3.2 工艺环节成本管理 |
| 5.3.3 采购环节成本管理 |
| 5.3.4 生产环节成本管理 |
| 5.3.5 质量成本管理 |
| 5.3.6 销售环节成本管理 |
| 5.4 RX集团全方位成本管理优化策略 |
| 5.4.1 投资环节成本管理 |
| 5.4.2 人力资源成本管理 |
| 5.4.3 财务成本管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 RX集团推进全面成本管理优化方案顺利实施的保障措施 |
| 6.1 提高企业管理者的重视度 |
| 6.2 建立全员参与的企业文化 |
| 6.3 加强部门间的沟通和协调 |
| 6.4 加强员工的职业化培训 |
| 6.5 发挥互联网技术在成本管理中的作用 |
| 6.6 注重方案执行的检查与监督 |
| 6.7 建立方案执行的惩罚与激励机制 |
| 6.8 本章小结 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）建筑企业海外EPC工程成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究方法及研究思路 |
| 1.3.1 论文研究方法 |
| 1.3.2 论文研究思路 |
| 1.4 论文内容和结构 |
| 1.4.1 论文主要内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 2 我国建筑企业海外EPC工程成本管理现状及问题分析 |
| 2.1 我国建筑企业海外EPC工程成本管理现状 |
| 2.1.1 海外EPC工程成本的组成及影响因素 |
| 2.1.2 海外EPC工程成本管理的流程及特点 |
| 2.2 我国建筑企业海外EPC工程成本管理存在的问题 |
| 2.2.1 投标环节存在的问题 |
| 2.2.2 设计环节存在的问题 |
| 2.2.3 采购环节存在的问题 |
| 2.2.4 施工环节存在的问题 |
| 2.3 我国建筑企业海外EPC工程成本管理问题的原因分析 |
| 2.3.1 成本管理制度不完善 |
| 2.3.2 成本管理组织不合理 |
| 2.3.3 成本管理方法手段落后 |
| 2.3.4 缺少成本管理的专业人才 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 国际优质建筑企业海外EPC工程成本管理的经验及启示 |
| 3.1 国际优质建筑企业海外EPC工程成本管理的经验 |
| 3.1.1 美国福陆公司成本管理经验 |
| 3.1.2 美国柏克德公司成本管理经验 |
| 3.1.3 日本大成公司成本管理经验 |
| 3.2 国际优质建筑企业海外EPC工程成本管理的启示 |
| 3.2.1 组织层面支持力度大 |
| 3.2.2 成本管理制度体系完善 |
| 3.2.3 人才培养全面 |
| 3.2.4 管理手段先进 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 强化海外EPC工程全面成本管理的建议 |
| 4.1 完善全要素成本管理 |
| 4.1.1 工期成本管理 |
| 4.1.2 质量成本管理 |
| 4.1.3 安全成本管理 |
| 4.1.4 环境成本管理 |
| 4.1.5 风险成本管理 |
| 4.2 建立全过程成本管理 |
| 4.2.1 设计管理 |
| 4.2.2 采购管理 |
| 4.2.3 施工管理 |
| 4.3 加强全成员队伍的建设 |
| 4.3.1 健全全成员成本管理组织 |
| 4.3.2 构建知识管理体系 |
| 4.3.3 建立全员培训机制 |
| 4.3.4 实施成本责任考核与激励制度 |
| 4.4 强化多方合作及成本管理信息化水平 |
| 4.4.1 强化多方合作机制 |
| 4.4.2 提升企业信息化水平 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 论文结论 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 A 海外EPC工程成本管理相关问题调查问卷(第一轮) |
| 附录 B 海外EPC工程成本管理相关问题调查问卷(第二轮) |
| 学位论文数据集 |
（10）ZP公司物流成本管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 概念界定与基础理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 物流成本的概念及分类 |
| 2.1.2 物流成本管理的概念与内容 |
| 2.1.3 物流成本管理的方法 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 供应链理论 |
| 2.2.2 作业成本法理论 |
| 2.2.3 物流成本理论 |
| 3 ZP公司物流成本管理的基本情况 |
| 3.1 ZP公司简介 |
| 3.2 ZP公司物流成本构成 |
| 3.2.1 ZP公司物流组织机构与分工 |
| 3.2.2 ZP公司物流流程 |
| 3.2.3 ZP公司物流成本具体构成 |
| 4 ZP公司物流成本管理存在的问题及成因分析 |
| 4.1 ZP公司物流成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 物流成本偏高,控制意识不强 |
| 4.1.2 物流成本管理的手段与核算方法滞后 |
| 4.1.3 物流成本管理体系不完善 |
| 4.1.4 信息系统建设未能与物流成本管理相匹配 |
| 4.1.5 缺少专业的物流成本管理人才 |
| 4.2 ZP公司物流管理成本管理问题的成因 |
| 4.2.1 物流成本管理意识淡薄 |
| 4.2.2 未制定物流成本核算规范 |
| 4.2.3 运输环节管理粗放 |
| 4.2.4 信息化建设投入不足 |
| 4.2.5 专业人才培养制度不完善 |
| 5 ZP公司物流成本管理的优化建议与对策 |
| 5.1 提升物流成本管理思想意识 |
| 5.1.1 物流成本管理战略化 |
| 5.1.2 加强对物流成本管理的考核 |
| 5.2 引入作业成本法进行核算 |
| 5.2.1 实施作业成本法的可行性分析 |
| 5.2.2 作业成本法核算物流成本方法和步骤 |
| 5.3 改进运输管理方法 |
| 5.3.1 采用直销供应链运作模式 |
| 5.3.2 引入第三方物流 |
| 5.4 利用现代物流管理信息系统 |
| 5.4.1 充分利用ERP功能 |
| 5.4.2 完善管理信息系统 |
| 5.5 加强专业人才队伍建设 |
| 5.5.1 加强对外人才引进 |
| 5.5.2 加强内部人才培养 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、推行“三全”成本管理 提高企业的竞争力（论文参考文献）
- [1]基于价值链理论的三全食品股份有限公司成本控制研究[D]. 杨茜. 新疆农业大学, 2021
- [2]三全食品股权激励方案的实施效果研究[D]. 佟昕. 东华大学, 2020(04)
- [3]JH房地产项目成本管理问题与对策研究[D]. 张鸽. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]中央首府项目成本控制研究[D]. 付深远. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [5]价值链视角下的G公司战略成本管理研究[D]. 陈红妮. 大连理工大学, 2020(06)
- [6]ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究[D]. 刘海蒙. 河南大学, 2020(02)
- [7]目标成本法在GZ纸业T200产品中的应用研究[D]. 赵春柳. 广东工业大学, 2020(02)
- [8]RX集团全面成本管理优化研究[D]. 郑善龙. 山东理工大学, 2020(02)
- [9]建筑企业海外EPC工程成本管理研究[D]. 李丹. 北京交通大学, 2020(03)
- [10]ZP公司物流成本管理问题研究[D]. 陈亚. 河南财经政法大学, 2019(05)