贵阳H房地产公司薪酬体系再设计

论文摘要

近年来随着房地产行业的飞速发展,人力资源管理在房地产企业保持竞争优势的过程中正发挥着越来越大的作用。薪酬管理是人力资源管理的重要内容。如何设计并实施一套与企业发展战略相匹配的薪酬体系,最大化地利用人才、激励人才,以此促进公司业绩的发展,无疑是企业管理者最关心的问题之一。贵阳H房地产公司是一家年轻的房地产开发企业,由于近年来房地产行业人才竞争日趋激烈,通过对公司员工关于薪酬满意度的问卷调查,得知公司员工对现有薪酬制度满意度较低。为达到吸引人才,留住人才的目的,公司的薪酬体系改革势在必行。文中根据薪酬相关理论,对公司原有薪酬体系所存在的问题进行诊断与分析。结合企业长期发展战略,坚持以绩效考核作为薪酬体系改革的前提,针对不同的岗位性质、不同的人才特点来设计不同的薪酬结构。其主要构成为管理层的基本年薪制,普通员工的结构工资制及销售人员的提成工资制。公司在薪酬水平的选择上,采用的是以市场领先型为主的混合型薪酬策略;在薪酬结构策略的选择上,采用的是混合型的薪酬结构策略,对管理与销售人员实行的是高弹性的薪酬模式,对普通员工实行的是调和型的薪酬模式。新的薪酬体系改变了过去只有管理层与销售人员有绩效薪酬的情况,将绩效薪酬分为月度奖金与年终奖分别发放。通过工作分析来编制岗位说明书,采取评分法来进行岗位评价,得到各岗位系数后从而进一步确定员工岗位工资的具体数额。在福利的设计,除了保留原有福利之外,把带薪休假制度、员工教育培训制度也落实到实处。总而言之,除了薪酬的保障功能,新的薪酬体系在绩效薪酬、岗位工资与员工福利等方面充分考虑了薪酬的竞争性与激励性。优化设计后的薪酬体系基本达到了预期改革目标,最终形成一套满足公司战略发展需要,具有保障性、竞争性、公平性与激励性的薪酬体系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 论文的研究意义
• 1.3 研究的内容和方法
• 第二章 薪酬相关理论综述
• 2.1 薪酬的基本理论
• 2.1.1 薪酬的含义
• 2.1.2 薪酬的影响因素
• 2.1.3 薪酬体系的构成
• 2.2 薪酬体系设计的相关理论
• 2.2.1 薪酬体系设计的原则
• 2.2.2 薪酬策略的选择
• 2.2.3 薪酬体系设计步骤
• 第三章 贵阳H 房地产公司现有薪酬体系分析
• 3.1 贵阳市房地产行业人力资源现状与分析
• 3.2 贵阳H 房地产公司现有薪酬状况分析
• 3.2.1 贵阳H 房地产公司人力资源概况
• 3.2.2 贵阳H 房地产公司薪酬制度现状
• 3.2.3 贵阳H 房地产公司员工的薪酬满意度调查
• 3.3 贵阳H 房地产公司现行薪酬体系问题诊断
• 3.3.1 管理者薪酬体系存在的问题
• 3.3.2 普通员工薪酬体系存在的问题
• 3.3.3 营销人员薪酬体系存在的问题
• 3.3.4 福利设计存在的问题
• 3.4 本章小结
• 第四章 贵阳H 房地产公司薪酬体系优化设计
• 4.1 各类人员的薪酬结构设计
• 4.2 管理层的薪酬设计
• 4.2.1 年薪制
• 4.2.2 管理层年薪制设计方案
• 4.3 普通员工的薪酬设计
• 4.3.1 绩效薪酬
• 4.3.2 岗位工资的确定
• 4.4 营销人员薪酬设计
• 4.5 福利的设计
• 4.5.1 带薪休假制度
• 4.5.2 培训教育
• 4.5.3 健康文体
• 4.6 本章小结
• 第五章 薪酬体系的实施保障
• 5.1 进行薪资预算
• 5.2 建立薪酬沟通机制
• 5.3 薪酬制度的透明化
• 5.4 重视企业文化
• 5.5 适时调整薪资
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录1 薪酬满意度调查问卷
• 附录2 H 地产公司岗位说明书
• 附录3 岗位价值评估标准
• 附录4 岗位价值评估结果