论文题目: 六西格玛管理方法及实施研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 企业运营管理
作者: 王荣
导师: 毕新华
关键词: 质量管理,六西格玛管理,零缺陷,失效成本
文献来源: 吉林大学
发表年度: 2005
论文摘要: 自2002 年9 约中国质量协会六西格玛管理推进委员会成立以来, 六西格玛管理在全国各大、中型企业中开始实施, 由于不同企业企业文化不同,人员素质不同,管理水平不同,其六西格玛管理的实施效果也不同,尤其是六次格玛管理方法来自西方,有些企业对其精髓力界不透,实施六西格玛管理仅仅流于行式,达不到预期效果。因此,不少企业经理感叹六西格玛管理不适合中国国情。六西格玛管理真的不适合中国国情吗?本论文通过对六西格玛理论的详细论述以及六西格玛管理在我公司实施案例,剖析了实施六西格玛管理应关注的关键环节,实施原则,实施方法以及实施体会等。六西格玛管理分六西格玛设计DFSS 和六西格玛过程改进流程DMAIC, 六西格玛设计是指在产品开发阶段采用六西格玛方法,确保产品高可靠性,达到和超过顾客满意,本论文仅对六西格玛设计进行了简要介绍。论文重点对六西格玛过程改进流程方法通过案例的方法进行阐述和说明,六西格玛过程改进流程是指在生产和服务过程中采用六西格玛方法,通常情况下,企业首先在过程改进方面实施六西格玛管理,然后,将六西格玛方法运用到产品设计过程中。
论文目录:
第一章 绪论
1.1 选题定义
1.2 论文结构
1.3 质量管理的发展过程
1.3.1 传统质量管理阶段(质量检验阶段)
1.3.2 统计质量控制阶段(Statistical Quality Control,简称SQC)
1.3.3 全面质量管理阶段(Total Quality Management)
1.3.4 现代企业管理阶段
第二章 六西格玛管理基础理论
2.1 六西格玛的统计含义
2.2 六西格玛管理中常用的度量指标
2.2.1 西格玛水平Z
2.2.2 过程周期时间
2.2.3 合格率
2.2.4 百万机会缺陷数 DPMO (Defects Per Million Opportunity
2.2.5 滚动合格率(流通合格率)
2.3 六西格玛在质量管理方面的含义
第三章 六西格玛管理方法综述
3.1 六西格玛设计简介
3.2 六西格玛DMAIC 过程改进流程
3.2.1 推行六西格玛管理关键环节
3.2.2 实施六西格玛DMAIC 过程改进
3.2.3 六西格玛常用工具简介
3.2.4 六西格玛管理软件
3.3 六西格玛管理中的关键角色和职能
3.3.1 执行领导(Executives)
3.3.2 倡导者(Champion)
3.3.3 黑带大师(MBB-Master Black Belt)
3.3.4 黑带(BB-Black Belt)
3.3.5 绿带(GB-Green Belt)
3.3.6 六西格玛项目团队
3.4 实施六西格玛管理前期条件
3.5 实施六西格玛的主要原则
第四章 六西格玛管理实施应用研究
4.1 天合富奥汽车安全系统(长春)有限公司现状和环境分析
4.1.1 公司组织结构
4.1.2 公司现状
4.1.3 企业环境分析
4.2 实施六西格玛的必要性
4.3 六西格玛管理应用研究
4.4 企业实施六西格玛管理体会
4.4.1 缺乏必要的智力投资意识,而对六西格玛的实施又急于求成
4.4.2 部门间的壁垒或人为抵触
4.4.3 沟通过程中的障碍
4.4.4 缺少激励机制
4.4.5 评审与授权不足
4.4.6 只有推动与没有拉动
4.4.7 缺乏财务支持和科学的财务评估
4.4.8 形式主义或者仅仅使用六西格玛的一些工具
4.4.9 只关注节流,忽略开源
第五章 结论
参考文献
附件
摘要
ABSTRACT
致谢
发布时间: 2005-08-26
参考文献
- [1].六西格玛管理在H公司的应用研究[D]. 叶良涛.南京农业大学2016
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- [4].六西格玛在Z公司中的应用研究[D]. 翁丽.天津商业大学2011
- [5].国丰钢铁企业的精益六西格玛管理研究[D]. 高小青.河北联合大学2014
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- [7].六西格玛管理法在X企业应用研究[D]. 雷民生.天津大学2011
- [8].六西格玛管理在A公司质量改进中的应用[D]. 谢桂清.天津大学2011
- [9].六西格玛管理在A公司的应用研究[D]. 瞿孙平.扬州大学2009
- [10].六西格玛在民营企业推行的问题研究[D]. 陶嵘.北京交通大学2015
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