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摘要：随着我国市场经济的发展和城市化步伐的不断加快，建筑工程项目的管理以及成本的控制为我国工程项目建设起到了巨大的推动作用。工程项目管理是对多种经营方案进行分析并作出决策，结合技术科学和经济科学而展开的一系列管理活动。如何通过合理的管理在保证工程质量的前提下降低工程的造价成为建筑施工企业一个重要的问题，下面文章就此进行探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；造价管理
1工程项目管理现状以及成本控制的含义
分析我国工程项目管理的现状工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施计划与决策、指挥与组织、协调与控制等一系列工作的总称。它是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的管理。我国的工程项目管理出现于20世纪80年代。标志性的工程是1984年的鲁布革水电站采用了工程项目管理的模式，取得了极大的成功。之后，项目管理模式广泛应用于许多大中型工程项目的建设，取得了显著地成绩。随着建筑市场的逐渐发展和日益完善，我们对建筑工程项目管理的要求也越来越高，建筑企业应利用项目管理的方法和理念来进一步提高绩效，所以对建筑工程项目管理的研究是十分必要的。二十多年来，我国的工程项目管理方法和理论获得了迅速发展，但仍然存在不少问题，比如费用超支、工期拖延以及质量事故等。尤其是近年来频繁发生的工程质量事故，导致国家和人民生命财产的损失，产生了不良社会影响。究其原因，发生的这些事故都是由于项目管理不规范造成的。在项目管理方面，我国在项目管理方面与西方发达国家还存在一定的差距。
建设工程成本控制理论是基于建设工程造价概念，通过各种控制手段和机制，实现工程的成本预测成本控制和资源分配。首先，通过工程造价控制手段，工程的委托方和承建方能够根据工程建设的相关元素对整个工程的费用进行科学预测，合理制定工程目标和投标计划其次，工程造价控制技术可以有效的实现成本控制，工程委托方可以有效控制资金支出，承建方也可以控制工程建设材料人员等资源开销此外，工程造价控制方法能够调控工程建设中涉及到的不同行业地区之间的关系，协调经济、人力、利益等资源流向。
2建筑工程造价管理的作用
在工程建设中，采用建设工程造价控制，可以有效的利用工程造价的优势，实现建设成本下降，保证核算准确性，推进企业的规范化。
2.1通过建设工程造价控制，可以在保证工程质量的前提下实现工程建设成本的下降。这是建设工程造价最重要和最核心的作用通过建设工程造价控制，推动项目设计优化建设过程严谨资源浪费最小化，尽可能的降低工程成本。
2.2建设工程造价控制可以保证工程核算的准确性
造价控制理论要求形成完善准确的收支记录文档，对于各种开支都要及时做出记录。这种方式一方面有利于总结开支超出预期的问题，及时调整和纠正问题，保证控制效果另一方面也保证了工程结束后核算的准确性。
2.3造价控制可以推进企业管理的规范化
造价控制理论形成的完善的资金收支记录为企业将建设成本作为各个单位评估指标提供了可能，有利于推动企业管理规范化。
3建筑工程造价项目管理的内容
工程造价管理的内容主要包括工程价格管理以及建设工程投资费用管理。其中，工程造价管理又可以从微观层次和宏观层次的管理，微观层次主要是企业的计价定价和竞价，宏观层次上讲主要是政府利用法律手段、经济手段、行政手段进行管理、调控。建设工程投资费用管理从业主角度上进行造价管理主要包括工程遭际计价以及工程造价控制。
4工程造价管理存在的问题
4.1定额计价模式落后
我国大部分企业在工程量清单计价时采用清单子母下再挂若干子母的方式，但只是表面形式而已，大多数企业没有完整的适合自身劳动生产率动态生产要素的消耗量指标。对于定额的预算和消耗量数据都是采用当地的平均水平，因此根据这些预算定额和消耗量所制定的报价根本无法体现企业自身的各方面水平，从而对造价的控制不能很好的把握，于是工程量清单就只是形式而没有起到真正的作用。
4.2立项决策阶段和设计造价阶段的管理相对薄弱
立项决策阶段的各项技术经济决策决定着该项目的工程造价，比如在场址的选择，建设标准水平，项目规模合理性，设备的选择，技术方案的敲定等，很多因素都关系着工程造价的高低。所以立项决策阶段直接影响了工程造价；工程设计阶段，即就是初步设计和施工图设计，设计阶段的种种因素直接影响工程造价高低，比如：占地面积，工艺流程，建筑层高，材料使用量、平面形状等。设计阶段对造价的控制能更大的发挥设计师的创造能力，有利于设计和经济有机结合，从而实现最经济方式实现技术目标，因此设计阶段对工程造价影响很大。
4.3在工程造价控制过程中管理懈怠
每一个建筑工程都包含建设、施工、设计、监理四个单位，由于他们没有很好的沟通，使得在在工程造价管理目标上缺乏统一。建设单位凭借自己的主观意愿，未对工程立项进行科学合理的分析论证，设计单位设计过程中收费方式导致他们优先从自身利益出发，而提高工程造价，另外在设计方案中没有很好对造价指标进行约束，不能找到技术与经济的平衡点。
4.4建设项目施工阶段造价存在问题
很多项目施工人员在施工过程中没有按照基本程序进行，为了急于求成不惜做面子工程，最后在监理部门的检查发现不合格后返工，这样就浪费了人力、时间、材料等资源，增大了建设的工程造价。另外在实际施工过程中对建筑材料没有很好的控制管理，造成大量浪费，材料的消耗和财政部门的预算出入较大，影响整个工程造价的控制管理。
5完善建设工程造价管理的策略
针对上述问题，在工程建设过程中可以通过如下几个方面进行完善
5.1借助信息化手段，保证工程造价控制的效率和质量
通过在工程建设过程中引入信息化技术，把管理学中的理论通过信息化平台实现，能够显著提高造价相关数据的采集记录统计和分析的效率和准确性，并以此为基础及时对相关问题进行调整和纠正，实现生产经营活动的最优化和收益的最大化，使单位各部门的生产活动建设行为更加透明化，企业的管理更加规范和高效，造价控制的效果更加明显。
5.2完善企业组织架构，设立独立的工程造价控制管理部门
为了保证成本控制的相关规定和措施能够真正落实下去，需要形成完善的企业组织架构，设立独立的工程造价管理机构，以信息化成本控制系统为基础，与其他相关部门深入合作，实时管理各个部门上传的工程造价相关信息，及时发现偏离成本控制相关规定的问题并进行合理处理。
5.3重视成本控制管理人员专业能力培养
建设单位要重视人才培养，首先要保证造价控制工作人员正确认识本职位对整个工程和单位的重要意义，此外，要根据需要举办各种培训和交流活动，最后，还要向建设团队中的每个人普及成本控制的重要意义和基本方法，实现全民控制。
监督机制主要包括自我监督和相互监督两个方面通过监督和竞争，形成相互竞争相互促进的良好局面，最终形成以每个员工为单位的工程造价控制力度。
5.5建立完善的奖惩激励制度
通过完善的奖惩激励制度，可以调动员工的积极性和主动性，自发参与到造价控制中来，以很小的成本实现工程造价成本的下降造价控制部门要根据相关团队单位控制的实际效果，执行相应的奖惩措施此外，总结经验教训并向全单位推广，进一步提高控制的效果。
6结束语
工程项目管理以及造价控制是一种约束性较强的管理活动，是一项专业性、技术性很强的活动，目前，在看到我国项目管理水平发展的同时，也应该看到我国与世界先进水平存在的差距。我们应加强建筑工程施工项目管理及成本控制，从而促进我国建筑行业的持续发展。
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