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摘要：本文首先对项目管理在房屋建筑施工中的重要性加以阐述，而后指出了房屋建筑工程中项目管理中存在的资金、安全、进度管理等问题，并针对这些问题提出了一系列加强项目管理工作的有效可行的措施，以此提升房屋工程的管理效率，促进房屋建筑工程质量的提升。
关键词：项目管理；房屋建筑；工程施工；
项目管理在房屋建筑工程施工过程中具有不可忽视的作用,它具有提升工程质量，增加项目建设的经济效益等一系列的作用。项目管理的重要性使得它贯穿于整个房屋建筑的施工过程中。但是在目前的房屋建筑工程中，项目管理存在一些问题，需要采取合理的措施加以解决，以此提升房屋建设的管理效率和质量，最终提升房屋建筑的安全性能。
一、项目管理对房屋建筑施工的重要性
（一）施工有序进行的重要保证
由于房屋建筑工程涉及的专业较多，专业性较强，因此可以通过项目管理，对各个施工工序进行调度调配，以此实现资源的合理分配，施工人员的有序分配，进而保证房屋建筑工程的顺利进行，保证工程进度。
（二）及时解决施工中的问题
通过对工程进行项目管理，可以及时发现工程中存在的问题，并提出切实可行的解决策略，解决发现的各项问题，以此保证问题顺利解决，保证工程的质量安全和进度。
（三）实现工程投资的有效控制
在房屋建筑工程中，不可避免的会进行融资。而通过项目管理，恰好能实现对工程投资的合理分配和风险评估，以此实现对工程投资的有效控制，把投资风险降到最低。
二、房屋建筑工程项目管理存在的问题
（一）员工管理能力不够
由于部分项目管理人员的工作意识不强，综合素质有待改善，在工作中存在消极怠工、少作为、不作为等现象，尤其是在监管过程中，对项目管理的工作意识不到位，工作比较形式化，导致在房屋建筑工程工程施工的项目管理中出现了问题。
（二）资金链出现问题
由于我国政府对房屋建筑工程的大力扶持，投入大量的资金，使得很多建筑企业对资金的把控出现很多问题。比如“拆了东墙补西墙”、项目的负责人没有把控住的一己私欲等，使项目的资金出现缺口，对建筑项目施工进度和质量产生不良影响。
（三）工程质量管理
房屋建筑工程的质量管理工作是项目管理的重点之一。质量一直是工程的重中之重。但是一些施工单位往往是一味的追求工期上的缩短，而忽略了施工质量问题，导致出现了许多的“形象工程”，“豆腐渣工程”，降低了房屋建筑工程的安全性。
（四）工程安全管理
房屋建筑工程的安全管理工作是也是项目管理的又一大重点。安全，包括生产安全和房屋的使用安全性等方面。近年来，虽然我国在房屋建筑工程的安全管理工作已经下了很大的功夫，也取得了阶段性的改善，但是仍然没有彻底的解决安全问题。每年的安全事故还是时常发生，生命和财产安全受到了很大的威胁，给房屋建筑工程发展带来了巨大的阻碍。
（五）工程进度控制
在房屋建筑工程地施工管理过程中，管理调度人员对施工中需要使用的人员、生产设备、原材料等的调度出现种种问题，导致在分配资源上产生矛盾，影响房屋建筑工程的施工进度，造成工程延期完成，增加施工企业的时间成本和资金负担。
三、加强施工项目管理工作的有效措施
（一）完善管理制度
施工单位在房屋工程施工过程中，要制定健全的施工制度，并成立相关安全督查部门或小组，对施工过程进行监管和督查。首先，施工单位应严格依据现场施工安全管理方面的法律法规执行安全管理。其次，施工单位应当及时发现施工过程中的安全隐患，每周安排安全施工讨论会，概括、交流施工中碰到的安全问题，并总结解决经验，从而为日后的施工提供借鉴，更好地贯彻安全生产。接着，对于房屋建筑工程工程的督查组，需要赋予各个项目安全管理责任人一定的权限，让他们为房屋建筑工程工程施工的安全负责。安全管理人员应当确保自己所管层的安全，逐层保证安全，工程整体的安全才有保障。当出现任何安全问题时，分工明确也有利于事故的定责追责。还应该建立奖励机制，对于安全事故发生率低的，要进行一定的奖励，以提高安全负责人的工作积极性。最后，降低由于人为因素而发生的安全事故也是施工单位应当注意的，只有参与者的安全意识大幅度地提高，才有可能降低安全事故发生概率，保障安全生产。此外，也要对工程参与者加强关于在事故发生后的自救与抢救的培训，将受损程度降到最低。
（二）加强质量管理
房屋建筑工程工程项目质量受多种因素的影响，例如工程原材料的质量、新生产工艺设备的使用、施工人员的工作能力等。项目管理人员需要对对影响房屋建筑工程的工程项目质量的因素明确的分析，完成对房屋建筑工程质量的管理。首先针对工程使用的原材料，需要对购买的原材料进行质量的检测与评估，只有达到使用要求后，才准许使用。在工地内要“专地专用”，即将每种原材料都合理整齐的放置在固定的区域内，避免原材料堆放杂乱，受到损坏，影响材料的性能和施工进度。对于工程设备，应该在施工前对设备进行检查，确定安全后再使用。除此之外，要对设备进行定期的保养，将设备的性能维持到最佳。最后，应该对施工人员进行新技能和设备操作的培训，使操作更加规范，保证工程质量。
（三）加强安全生产管理
在房屋建筑工程工程施工过程中，企业应重视安全生产管理。首先，在进行每一个项目施工之前，施工方需要尽可能详细的分析、考察施工的地形等因素，并给出详尽的施工图纸、施工方案和必须保证的安全措施。对施工现场要注意设立明显的警示标志，尽量避免事故的发生。还应该为工地上的施工人员提供安全帽、安全绳索等安全防护措施。此外，施工方应该对施工人员进行使用规范培训，强调施工现场的用电、用水、高空作业、机械的使用安全，提高他们的安全文明生产、自我保护意识，决不能为了节约时间，提高效益，出现不重视安全生产的情况出现。针对管理者，可以制定安全考核制度，实行奖惩制，通过这种方法来引起施工人员的高度重视。
（四）加强进度管理
对于房屋建筑工程，工程进度快就会节约时间成本，加快资金的流动，进而带来更客观的经济效益。项目管理人员，应该根据房屋建筑工程的实际情况，制定合理、有效的施工进度计划。在制定生产计划时，应该对影响生产进度的所有因素进行考虑，比如生产原材料是否够用、生产设备是否能正常工作等。管理调度人员还应该对施工中需要调度的人员、生产设备、原材料等进行合理分配，避免出现资源浪费的现象，造成工程不能按时完工的现象，增加施工企业的时间成本和资金回拢时长。
结语
总而言之，项目管理在房屋建筑工程施工过程中具有不可忽视的作用,它具有提升工程质量，增加项目建设的经济效益等一系列的作用。对于房屋建筑工程，项目管理是十分重要的一部分。本文对项目管理在房屋建筑施工中的重要性加以阐述，对房屋建筑工程中项目管理中存在各类问题进行分析，并提出了应该对工程质量、资金等进行合理的控制，以缩短工程的周期，节约时间成本，加快资金的流动，进而带来更客观的经济效益，提高房屋建筑工程质量的安全性。
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