Management Game环境下安可公司财务战略的制定与实施

论文摘要

Management Game项目是美国卡耐基·梅隆大学早在六、七十年代就开设的一门企业管理的Capstone课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑,学员模拟跨国公司的高层管理人员,共同虚拟运营一家腕表企业。各虚拟公司在3个虚拟年度内,通过企业的整体战略、市场营销战略、产品生产战略、财务管理战略等方面的制定与执行,通过与其他公司在虚拟市场中竞争与合作的操作,使学员进一步理解掌握MBA课程所学知识,从而培养和提高学员作为公司高层管理者所必备的能力。安可公司是东北大学2006届MBA学员参与该项目时组建的一家虚拟公司,公司管理团队共由五名MBA学员组成,分别负责公司的总体发展、营销、生产及财务战略的制定及执行。本人在该项目中担任安可公司的财务总监。本文就是基于安可公司三年财务管理实践的基础上完成的。全文共分六章,其中第一章的主要内容为引言,第二章的主要内容为财务战略管理理论概述,第三章的主要内容为安可公司2008—2010年财务环境分析,第四章的主要内容为安可公司2008—2010年财务战略的制定与调整,第五章的主要内容为安可公司2008—2010年财务战略的实施,第六章的主要内容为结束语。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 MG课程介绍
• 1.1.1 Management Game课程目的
• 1.1.2 Management Game课程规则
• 1.1.3 Management Game课程运行流程
• 1.1.4 Management Game课程特点
• 1.2 安可公司介绍
• 1.2.1 安可公司组织结构
• 1.2.2 安可公司的标识
• 1.2.3 安可公司产品介绍
• 1.2.4 安可公司经营理念
• 1.3 论文研究的目的和意义
• 1.4 论文研究内容
• 第2章 财务战略管理理论概述
• 2.1 财务战略的内涵和特征
• 2.1.1 财务战略的内涵
• 2.1.2 财务战略的特征
• 2.2 财务战略的分类
• 2.3 财务战略管理与企业战略管理的关系
• 2.4 财务战略管理的程序
• 2.4.1 财务战略的选择
• 2.4.2 财务战略的实施
• 2.4.3 财务战略的控制
• 2.4.4 财务战略的评价
• 第3章 安可公司2008年-2010年财务战略环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 宏观经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 科学技术环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业特征
• 3.2.2 行业主要财务指标
• 3.2.3 竞争对手财务情况分析
• 3.3 安可公司内部环境分析
• 3.3.1 内部资源分析
• 3.3.2 内部能力分析
• 3.4 SWOT分析
• 第4章 安可公司2008─2010年财务战略的制定
• 4.1 财务战略目标的制定
• 4.2 总体财务战略的选择
• 4.3 具体财务战略的选择
• 4.3.1 筹资战略
• 4.3.2 投资战略
• 4.3.3 应收账款管理战略
• 4.3.4 股利分配战略
• 4.3.5 外汇管理战略
• 4.4 财务计划
• 4.4.1 2008年财务计划
• 4.4.2 2009年财务计划
• 4.4.3 2010年财务计划
• 4.5 财务风险及防范措施
• 4.5.1 财务风险
• 4.5.2 财务风险防范措施
• 第5章 安可公司2008─2010年财务战略的实施与调整
• 5.1 构建适应性的财务组织机构和财务运行机制
• 5.1.1 财务部主要职能
• 5.1.2 所属分支机构财务职能
• 5.1.3 公司财务的集中管理
• 5.1.4 财务决策制度
• 5.2 对战略实施实行有效控制措施
• 5.2.1 加强全面预算管理
• 5.2.2 安全有效的作业
• 5.2.3 内部管理控制
• 5.3 财务战略的实施
• 5.3.1 安可公司2008年财务战略实施
• 5.3.2 安可公司2009年财务战略实施
• 5.3.3 安可公司2010年财务战略实施
• 5.4 财务战略的调整及实施评价
• 5.4.1 财务战略的调整
• 5.4.2 财务战略实施评价
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 附录