论文摘要
XOCECO公司成立于1985年,是中国彩电行业主要的生产厂家之一,专业从事彩电的研发、制造和销售。经过20多年的努力和快速发展,现已成为一家中等规模的彩电企业,在业内享有较高的信誉和知名度,尤其在研发创新方面享有很高的知名度。目前,代表未来彩电发展方向的平板电视得到快速发展,各彩电厂商纷纷施展浑身解数抢占市场,国外品牌凭成本优势也展开攻势参与低价竞争,平板彩电市场竞争激烈,且国产品牌处于劣势。新的竞争形势下,如何继续保持公司的竞争优势,抵制外部竞争对手的威胁;如何提升公司内部管理水平,保证公司的有效运营、降低内部管理成本,都是XOCECO公司所需解决的核心问题。本文分析了XOCECO公司的内、外环境,外部环境分析包括行业的宏观环境、市场需求特点、产业竞争环境、竞争对手的状况,内部环境分析包括公司的业务、财务和内部运营分析以及各方面存在的优点和存在的问题,并运用SWOT分析手法对公司内部的优劣势和外部环境的机会威胁进行分析,在此基础上提出XOCECO公司在当前环境下的竞争策略以及在不同重要市场上的具体竞争策略,并从内部运营角度提出支持竞争策略的具体措施。
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