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摘要：随着社会经济的飞速发展，经济水平得到了巨大的提高，由此带动了我国建筑业的发展。人们对建筑物的要求逐步提高，而且还要求建筑物的功能也越来越多样化，建筑企业单位为了满足人们的需求，便提高运用了多种新型技术。本文要谈谈建筑工程施工过程中的重要施工技术，并对施工现场的管理措施进行研究。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；方法
引言：随着社会的不断进步，科学发展的脚步越来越快，建筑行业的规模也逐渐扩大，要想在激烈的建筑工程市场中站稳脚跟，建筑工程企业单位就必须要掌握相关的建筑工程技术，以及对现场施工管理的办法。建筑工程企业在进行工程施工的过程中，为了确保相关工作的正常进行，不仅需要将高质量的建筑工程施工技术运用其中，同时还要采取有效的措施促进建筑工程现场施工管理水平的提升。
一、建筑施工技术管理
1.软土地基处理技术
由于我国的国土地域辽阔，在建筑过程中，应该按照相关的建筑地点地质状况进行分析和建设。在建设过程中，软土地基的建设问题在建筑工程中是一项比较突出的问题。软土地基自身就带有承载力差，自身变形性大的特点，为了保证建筑工程的质量安全，应该采取必要的措施。在软土地基的处理过程中，应该根据不同的土质类型进行不同处理技术的分类，合理选择地基的处理技术就是对软土地基处理最关键的原则，在相关的处理方式选择妥当之后，进行合理有效的地基处理，减少地基土质发生变形的状况，增强建筑工程自身的稳定性。
2.防水处理施工技术
水是人们生活的必需品，任何建筑工程都必须建设完善的排水系统，另外，由于自然的影响，下雨天经常会出现，所以建筑工程的防水也是非常重要的。在建筑施工中要选对防水材料，并且应用先进的防水施工技术，在容易出现漏水的地方，进行强化处理，并且对施工过程进行严格的监控，确保工程的质量，避免以后在使用的过程中出现漏水。在选择防水材料时，必须达到国家标准，需要对材料进行必要的抽样检测，确保工程的防水质量。
3.混凝土施工技术
当前我国大多数建筑均为混凝土建筑，混凝土主要作为基柱或墙体部分，因此混凝土结构质量好坏将直接影响建筑物后期安全。为缩短周期，当前建筑采用的混凝土大多并非现场调试，而是通过混凝土运输车从一定距离外运输过来。若现场存在混凝土调试条件，混凝土最好在现场调试，根据施工条件合理搭配混凝土含水量。若现场调试条件无法满足，必须要通过运输车运输混凝土，在材料到达现场后需要对其进行有效振捣，振捣方式为快插慢拔，竖直方向上下抽动，并保持振捣器层层搭扣。控制振捣器保持混凝土不出现下沉及冒泡现象，且振捣过程中部分触碰模板。浇筑前需要对混凝土取样检验，确定混凝土符合施工要求后方可施工。
4.预应力施工技术
以某建工程为例，该工程预应力模板的组装及钢筋捆绑操作顺序为：安装模板、捆扎一般钢筋及穿预应力筋、组装张拉端锚垫板间接钢筋。同时，为切实提升预应力施工技术质量，相关工作人员还应做好施工风险前期预控工作，注重对施工材料质量进行检测，检查预应力钢筋厂家提供的产品合格证;加强预应力筋下料工作，针对建筑工程实际施工情况，打造固定端锚具，确保预应力钢绞线在下料时的长度及结构与结构钢绞线长度一致。
二、加强建筑工程现场施工管理的方法
建筑工程程现场的管理措施需要按阶段变化随时进行调整，每个施工项目都在按照建设的程序依次进行，而随着时间的变化也带来了施工内容的变化，管理者必须进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以保障施工的顺利进行。同时，管理又贯穿于工程的始末，必须强化全面性，多角度管理的思想意识。
1.加强对监管制度的建立和完善
当前我国的建筑企业在进行建筑工程的施工期间，由于工程在开展的过程中需要投入大量的人力、物力和财力，因此不采取有效的措施进行施工过程中的有效管理，不仅会导致工程在施工的过程中出现巨大的浪费现象，同时还可能会导致工程完工之后出现巨大的损失，不利于建筑企业经济效益的持续提升。因此为了确保相关工程的顺利进行，促使建筑企业在进行工程施工的过程中管理水平的持续提升，确保建筑企业施工效率和建筑质量的提高，就需要进行施工现场管理监管制度的建立和完善，使建筑施工工程中的每个环节都有相关的负责人进行监督和管理，对于施工过程中相关问题的解决也有着极大的帮助。
2.制定合理的现场施工组织计划
合理的施工组织计划是保障施工现场管理工作能够顺利进行的前提，因此，在建筑工程开始施工前，设计人员要做好施工现场调研工作，结合具体的调研结果，根据招投标内容来保证施工图纸设计的合理性，并进行地质勘测，完成现场施工组织的计划编制工作，确保计划书在工程实际建设中的作用能够充分发挥出来。同时，在编制计划书的过程中，应包括工程基本情况、各个环节的施工计划、施工进度等，并在其中明确施工重点。
3.材料的供应及使用管理
根据施工的进度计划，对材料的供应计划做适时的调整。为规范材料的使用，避免造成大的浪费，在材料的使用过程中，项目部必须要求各施工班组严格控制材料的损耗，节约用料，制定材料的领用制度。在工程施工管理中，材料使用管理主要体现在严格定额用料与限额领料的管理上。
4.工程现场的质量检查和控制管理
在项目上，要建立健全各班组的责任制度，并加以考核。各部门要加强沟通、协调，加大监控力度，实现事前控制、事中控制、事后改正的措施，保证工程质量符合设计规范要求。施工的每道工序都要严格检查和监督，按照规范和工艺要求操作，避免质量问题。尤其关键岗位、特殊工种人员的操作要进行岗前培训，持证上岗;操作过程避免违规指挥，避免违规操作，这是工程质量得以保障的前提。把好工程验收关口。如果对单项工程的验收不慎重，以致后面出现更严重的质量事故，造成的损失之大可想而知。因此，在验收过程中，施工单位对工程中存在的质量缺陷，应与参加验收工作的各方达成共识，并积极采取应对措施确保工程质量。
5.注重施工人员专业技能的培养
加强施工人员专业技能及职业素养的培养工作。首先，依据新型施工技术及施工理念，在施工人员群体中做好教育培训工作，切实提升人员专业技能;其次，结合工程实际需求制定出科学且系统的职能分工方案，完善施工技术及施工现场管理审核流程;最后，采用业绩考核及奖惩机制相结合的手段，对表现优异的施工人员给予一定奖励，反之则加大违规施工行为的惩戒力度，力争营造出积极严谨的施工氛围。
6.明确职责，强化意识
在现场施工管理中，管理人员有着十分重要的作用，为促进管理工作的开展，需要我们在具体的管理工作中，对管理人员的职责进行有效的明确，这样为整个建筑施工现场管理水平的提升注入活力。所以需要管理人员自身意识到在整个现场施工管理中的重要性，并注重自身职责的履行，切实做好各方面的沟通好交流，处理现场施工管理中的各种问题。例如在安全管理方面，应切实加强与安全员的沟通和交流，与安全员之间加强对现场施工安全隐患的排查，强化全员的安全管理，加强安全意识的灌输，强化安全第一理念的渗透，在现场施工确保施工的安全性和高效性。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理对于我国建筑事业而言具有十分重要的意义，发挥了不可替代的作用，其优势是显而易见的。管理人员要重视施工现场管理，建筑工程施工的进度才能得到保证。保证施工人员的专业素质能够达到施工要求，建筑施工质量才能达到施工设计的标准，建筑施工中的安全隐患才能得到减少。另外，施工技术管理人员要及时找到解决安全隐患的有效措施，建筑工程的安全性才能得到保障，经济效益才能得到提高。
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