欧唯特数码科技集团全球采购战略的研究

论文摘要

企业能否在较低的风险程度上最大可能地降低采购成本,取决于是否采用了适合于本企业现状的采购战略；不同的采购战略对材料的总拥有成本有着相当重要的影响。本文以欧唯特数码科技集团(英文缩写ADS,全球光盘复制行业前三甲)的采购战略为例,深入的探讨了这个问题。本文在简单介绍了研究的基本背景,意义,方法及相关理论后,首先分析了ADS集团的战略框架,讨论了实施全球采购战略的必要性既价值所在；然后研究了ADS集团全球采购战略的现状,讨论了其全球采购战略的怎么实施的,以及面临的一些问题并对问题进行了分析；其次,同时结合了一些案例,提出了一些ADS全球采购战略的优化建议,以及实施优化需要采取的若干措施,如中国采购中心工作形式的调整,适应公司发展需要转变和增加职能,竞标采购方法的推广,供应链风险分析与管理。最后对ADS全球采购战略的优化进行了总结,并探讨了现阶段和将来可能面临的问题,为以后的持续改进提供一些思路和线索。希望本文对一些准备或正在实施全球采购来配置全球资源增强自己的竞争力的公司有一定的意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究的内容与方法
• 第2章 相关理论和研究方法
• 2.1 企业总的经营战略的定义和意义
• 2.2 采购战略与总体的经营战略之间的关系
• 2.3 战略管理程序的基本模式
• 2.4 研究方法
• 第3章 欧唯特数码科技集团全球采购战略的价值分析
• 3.1 欧唯特数码科技集团（arvato digital services）公司简介
• 3.2 ADS集团的总体经营战略与采购战略之间的关系
• 3.2.1 光盘产业的波特五力模型分析
• 3.2.2 PEST分析宏观环境的影响
• 3.2.3 独特竞争力与赢利能力分析
• 3.2.4 SWOT战略选择
• 3.3 ADS集团实施全球采购战略的必要性
• 第4章 ADS全球采购战略的现状与问题分析
• 4.1 ADS全球采购战略描述及组织架构
• 4.2 ADS全球采购战略的具体实施
• 4.2.1 全球采购项目操作流程
• 4.2.2 中国采购中心（CSO）配合
• 4.2.3 系统/工具支持
• 4.2.4 目标设定及监控
• 4.3 ADS全球采购战略的问题及其分析
• 4.3.1 综合效率问题
• 4.3.2 贸易壁垒问题
• 4.3.3 供应链风险控制问题
• 4.3.4 采购方法与信息安全问题
• 4.3.5 中国采购中心工作形式及职能转变
• 第5章 ADS全球采购战略的改进与实施
• 5.1 专利和环保问题的风险控制
• 5.2 全球采购供应链风险控制
• 5.3 竞标采购方法的推广
• 5.4 保护信息安全
• 5.5 新形式下中国采购中心的职能转变
• 第6章 结论
• 6.1 研究的结论
• 6.2 可进一步深入研究的相关问题
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表