领导行为与企业文化的适配性研究

论文摘要

企业文化与领导行为一直是学术界研究的热点问题。领导理论经历了半个多世纪的发展,从特质论、行为论演变到权变论,都试图从领导者的必备素质着手,解释领导的效能问题。自伯恩斯1978年提出变革型领导和交易型领导理论30多年以来,该理论吸引了众多的研究者进行理论探讨和实践研究,同时这种领导行为的划分已成为近年领导理论研究的新范式。企业文化研究起源于对组织气氛的研究,可以追溯到20世纪30年代末由Lewin,Lippit和White对团体气氛(权威型、民主型和自由放任型三种)的研究。领导行为与企业文化的研究分别都有较长的历史,但直到近20年来,人们才开始关注领导与企业文化之间的关系。现实中,领导和企业文化在组织中扮演着不可或缺的角色,而且,企业的绩效是通过企业文化和领导共同作用的结果。因此,在企业文化和领导的关系研究基础上,研究企业文化与领导行为的适配性变得非常必要,因为如果两者存在某种适配关系并对企业绩效产生影响,那么企业选择合适的领导者和建设相应的企业文化将有助于企业绩效的提高,从而实现企业的发展战略。为此,本文试图运用实证研究方法探讨企业文化与领导行为之间的适配性,为企业进行中高层管理者选聘和企业文化建设提供参考依据。具体而言,本文采用方便抽样法,运用问卷调查的方式,在数据统计过程中使用了SPSS统计分析软件,应用信度分析、描述统计、相关分析、多元线性回归分析和单因素方差分析,得出了如下主要结论:无论是国有企业、民营企业还是三资企业,领导者都倾向于采用变革型领导行为,但相对而言,变革型领导在民营企业中出现得更多,而交易型领导则在国有企业中更常见。不同的企业文化会与不同类型的领导相匹配,其中,变革型领导与革新导向型、支持导向型企业文化存在适配性,交易型领导与规则导向和目标导向型企业文化具有适配性,并且在某种特定的文化情境下,采用与之匹配的领导行为能导致更高的效能。本文针对企业如何提高领导效能提出了几点对策性的建议:塑造并培育合适的企业文化与组织氛围;优化企业的选拔与评估机制;及时反馈领导效能。同时,应充分考虑企业领导者的领导风格,并设计和塑造与之匹配的企业文化,以利于在员工中形成最广泛的认同感,产生更高的领导满意度和工作满意度,从而提高组织绩效。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 相关研究综述
• 1.2.1 企业文化及其维度研究
• 1.2.2 领导理论的发展
• 1.2.3 企业文化与交易型/变革型领导关系研究
• 1.2.4 交易型/变革型领导的效能研究
• 1.3 研究内容和技术路线
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究的技术路线
• 第2章 领导行为与企业文化的相关关系分析
• 2.1 领导行为的界定
• 2.1.1 交易型领导及其特征维度
• 2.1.2 变革型领导及其特征维度
• 2.1.3 交易型/变革型领导特征的兼容性
• 2.2 企业文化的划分
• 2.3 企业文化与领导行为的相互作用关系
• 2.3.1 领导行为对企业文化的能动作用
• 2.3.2 企业文化对领导的培育和塑造作用
• 2.4 领导行为与企业文化适配特征分析
• 2.4.1 适配性的界定
• 2.4.2 企业文化与领导行为的适配特征分析
• 第3章 不同文化情境下领导行为的效能分析
• 3.1 领导行为与文化情境特征的一致性分析
• 3.1.1 领导行为与企业文化的一致性分析
• 3.1.2 领导行为与民族文化的一致性分析
• 3.2 领导行为对领导效能的影响分析
• 3.2.1 领导行为对员工工作满意度的影响
• 3.2.2 领导行为对员工组织承诺的影响
• 3.2.3 领导行为对员工的领导满意度的影响
• 3.2.4 领导行为在不同文化情境下的效能分析
• 第4章 领导行为与企业文化适配性及其实证研究
• 4.1 领导行为与企业文化适配性的理论假设
• 4.1.1 研究的理论构想
• 4.1.2 研究的理论假设
• 4.2 差异化文化情境下领导效能的实证研究
• 4.2.1 样本选择与数据来源
• 4.2.2 问卷及数据处理方法
• 4.2.3 统计结果及分析
• 4.3 领导行为与企业文化适配关系及建议
• 4.3.1 领导行为－企业文化－领导效能的关系
• 4.3.2 企业文化与领导行为的适配模型
• 4.3.3 管理建议
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录 A 攻读硕士学位期间所发表的论文
• 附录 B 领导行为与企业文化的适配性调查问卷