新达公司精益生产研究

论文摘要

在全球经济一体化趋势难以阻挡、国际经济形势发生显著变革的今天,伴随着经济的发展和科学技术的进步,市场竞争日益加剧。市场需求的多样化、个性化及产品的高标准、高质量都对生产型企业运用信息化技术和生产管理提出了更高的要求。而推行精益生产方式的企业可以在顾客满意度、产品质量、生产效率、成本降低、设备效能、员工士气等方面获得成倍的提高,资源投入却相对减少,非常适合于通过内部挖潜来发展的商品混凝土行业。本文从作者供职的企业内部资源入手,在研究过程中,从精益生产的角度,主要采用了案例分析和系统分析的方法,通过理论与实际相结合、定性与定量相结合的方式,综合运用精益生产等现代先进管理理论和方法,着眼于精益生产管理理论的研究及在公司内运用,重点阐述了新达公司通过一系列精益运营管理举措的运用,逐步改善了企业过去那种粗放式的传统经营管理方式,明显提升了企业潜在的经营管理水平,如以ERP管理软件为基础,充分实现管理软件的控制系统与GPS系统的无缝连接,实现原材料进料和消耗精确统计,实现配方调整精确控制,实现生产调度、搅拌楼的规范化、自动化。进一步完善成本控制制度,细化成本管理模块,使其能够继续发挥成本控制和成本预警能力等。文章在对新达公司实施精益生产前后的管理成效做了进一步分析对比的基础上,认为精益生产方式是一个企业获取竞争优势的路径。新达公司的精益生产由于有了强有力的组织支持和一套科学、完善的实施方案的支撑,因此取得了一定的进展,但还存在着一些问题,需要在今后的发展进程中不断持续改进和丰富完善。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究方法和内容
• 1.3 研究思路与框架
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 文献综述
• 2.1 概念界定
• 2.2 国内文献综述
• 2.3 国外文献综述
• 3 新达公司精益生产存在问题及原因分析
• 3.1 新达公司简介
• 3.2 新达公司生产现状
• 3.3 新达公司生产运营中存在问题
• 3.4 对新达公司生产运营中存在问题的原因分析
• 4 新达公司精益生产的实施
• 4.1 新达公司推进精益生产的实施方案
• 4.2 新达公司推进精益生产的组织支持
• 4.3 新达公司推进精益生产的实施办法
• 5 新达公司实施精益生产的效果分析
• 5.1 新达公司实施精益生产的绩效评估
• 5.2 新达公司实施精益生产的风险防范
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 进一步研究的问题
• 参考文献
• 附录
• 致谢