IT项目组合管理研究与应用

论文摘要

随着世界经济的发展,尤其是进入21世纪后,全球生活环境和经济环境产生了巨大变化。IT企业和IT项目管理所面临的外部经营环境也发生了显著的变化,由固定的生产流程、固定的顾客需求以及技术发展缓慢的“稳定”的经营环境转变为以顾客、竞争和变化为主要特征的“变化”的经营环境。战略管理和项目管理作为应付变化的有效手段被越来越多的企业所采用。战略为企业发展指引方向,项目则己成为企业发展的动力源泉,成为企业战略实施的载体。随着企业中的IT项目越来越多,企业面临着新的问题,如何确保IT项目与企业发展战略目标一致,并能有效地实现企业战略；在项目不断增加而资源有限的情况下,如何组织好、管理好多个大型、复杂项目。人们在围绕上述问题进行研究的过程上提出了IT项目组合管理的思想和方法。本文构建了一套IT项目组合管理的基础理论体系,并利用该体系解决多个项目环境下的战略实施问题。论文对IT项目组合管理产生的背景进行了研究,讨论了战略、项目与企业发展的关系,分析了战略管理与项目管理在企业面临多个项目同时管理时存在的问题。对IT项目组合管理进行了概念界定和特点分析,并在此基础上分析了IT项目组合管理与项目管理的区别和联系。论文重点从IT项目组合管理的管理流程、组织支持以及信息支持三个方面对IT项目组合管理进行研究,构建了一套IT项目组合管理的基础理论体系。论文构建了基于IT项目组合管理的战略实施基础模型,通过该模型的建立,企业的多个项目成为企业战略实施的载体,战略实施的控制转变为对多个项目的管理和控制,战略实施的问题转换为了IT项目组合管理的问题,解决了多个项目环境下IT企业战略实施困难的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 项目管理的发展
• 1.1.2 IT项目组合管理的发展与意义
• 1.1.3 IT项目组合管理的研究现状
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的思路及内容
• 第2章 IT项目组合管理特点及流程分析
• 2.1 IT项目组合管理的概念和特点
• 2.1.1 IT项目组合管理的定义
• 2.1.2 IT项目组合管理的特点
• 2.1.3 IT项目组合管理层次关系
• 2.2 IT项目组合管理流程与方法
• 2.2.1 IT项目组合管理目标
• 2.2.2 IT项目组合管理的过程
• 2.2.3 IT项目组合管理的方法
• 2.3 本章小结
• 第3章 IT项目组合管理组织结构分析
• 3.1 IT项目组合管理的组织形式
• 3.1.1 现有组织形式管理问题分析
• 3.1.2 IT项目组合管理的管理主体
• 3.2 IT项目组合管理的组织支持机构
• 3.2.1 项目管理办公室的概念
• 3.2.2 项目管理办公室的职能
• 3.2.3 IT项目管理办公室的设置和运行
• 3.3 IT项目组合管理的信息管理
• 3.4 本章小结
• 第4章 IT项目组合管理信息支持平台设计与实现
• 4.1 IT项目组合管理信息支持平台需求分析
• 4.2 IT项目组合管理的信息支持平台设计
• 4.2.1 IT项目组合管理信息支持平台设计原则
• 4.2.2 IT项目组合管理信息支持平台结构设计
• 4.2.3 IT项目组合管理信息支持平台流程设计
• 4.2.4 IT项目组合管理信息支持平台功能实现
• 4.3 本章小结
• 第5章 IT项目组合管理信息平台实施与应用
• 5.1 基于IT项目组合管理的实施模型
• 5.1.1 IT项目组合管理与组织战略
• 5.1.2 战略实施与IT项目组合管理
• 5.1.3 基于IT项目组合管理的战略实施模型
• 5.2 IT项目组合管理的战略实施应用实践
• 5.2.1 企业背景与发展战略
• 5.2.2 IT项目组合管理理论的企业项目选择
• 5.2.3 IT项目组合管理理论的组织结构设计
• 5.3 平台应用及效果分析
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢