导读:本文包含了交货周期论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:品牌魅力,定制生产,定制化,检测机构,智能制造,系列服装,全球客户,实验室认可,服博会,柔性生产
交货周期论文文献综述
邵海峰[1]（2019）在《“大杨定制”立体展现大连服装品牌魅力》一文中研究指出新中国成立70周年，又恰逢大杨集团成立40周年，中国（大连）服博会成功举办30届，大杨集团对参加今年的展会可谓用心之至，努力完美呈现“大杨定制”非凡之路，立体展示大连服装的品牌魅力。“大杨定制”静态展尤为引人注目。整个展区占地306平方米，简洁干(本文来源于《大连日报》期刊2019-09-10）
曹柠[2]（2018）在《尾气焚烧余热锅炉“中国造”》一文中研究指出“掌握自主设计话语权，让我们在设备国产化道路上越走越自信。”近日，中原油田普光分公司设备管理部主任尹琦岭手握一份文件，激动之情溢于言表。在这份文件上，写着集团公司对“天然气净化装置尾气焚烧余热锅炉国产化研制”项目的鉴定意见：国产尾气焚烧余热锅炉(本文来源于《中国石化报》期刊2018-09-20）
[3]（2018）在《印刷书写纸受到了多种因素影响,交货周期延长》一文中研究指出最近,许多纸种的交货周期发生了不同程度的延长。由于交货周期的延长,不少印刷厂和其他纸类产品买家都已得到警示,提前做好应对准备。其中,印刷书写纸交货周期延长受到了多种因素影响,纸浆供不应求就是影响因素之一。由于生活用纸等其他领域纸浆需求持续增长,导致供不应求,纸浆价格猛增,一路上涨至1200美元/吨,而一年之前其市场价仅为700-750美元/吨。(本文来源于《中华纸业》期刊2018年11期）
谭卫峰[4]（2017）在《LT公司缩短订单交货周期的研究》一文中研究指出市场需求在互联网助力下,让企业之间的竞争获胜的优势,不再仅依靠成本,品质等了,越来越为了最快速度的满足客户对新产品,新服务的体验感,而将竞争力度体现在速度。过去企业通过大规模生产使单位产品成本降低,从而增加消费者剩余,有益于得到竞争优势。但不可忽视的是,这种以“以生产成本为中心”的做法,忽视了做为“活水源头”的最终顾客真实物质和精神需求。物质资料的日益丰富和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业承担多面压力,既要缩短交货期,又要保证产品质量、还要持续改善成本优势和改进服务。LT公司它是一家较有代表性的“快多小”企业。通过对产品生产工序和公司现存的交货管理研究,指出LT公司在订单交货周期管理中出现的各种不利因素。再有针对性的,应用延迟制造、供应链管理、生产计划控制、精益生产等理论,提出了解决在LT公司的订单交货周期管理过程中的各种主要问题的优化方案和实施控制措施,如需求管理中的预测完善,在计划方法中借用延迟制造策略减少计划层次和增加计划效率,通过快速换模的方式达成缩短制程时间,生产控制改善与看板管理加强现场目视化管理,以及通过改进生产信息系统来提升效率等四大措施的解决方案。这样既可以提升生产营运的效率,也可以使整体供应链更加紧密,以达到提高按时交货率的目标。此次研究,总体来说,不仅对LT公司的订单出货周期的压缩有现实的实际效果;另一方面,所采取的策略,思考方向和正反两面的成果对五金冲压行业也具有参考价值。(本文来源于《华中科技大学》期刊2017-11-01）
高昌明[5]（2017）在《基于VMI模式的IT原料销售企业S公司的交货周期改善研究》一文中研究指出本文的研究对象S公司,是国内的一家民营企业,是由传统IT行业设备经销商转型的一家国内IT上游原料行业销售企业,作为国内电信设备生产企业的生产供应链上游IT原料供应商,原料交付周期是否能够满足生产企业的生产需求,是S公司取得销售业绩的关键所在。本文着重研究了 S公司运用VMI战略,在原料交货周期改善方面做出的突破性尝试,并取得非常理想的结果。本文以S公司运营状况作为研究对象,对IT原料的交货周期改善问题展开研究。首先,论文通过对国际IT原料市场情况以及S公司业务开展模式的分析,提出S公司面临的生产原料交付周期对客户生产需求的满足率不足的问题。然后,从双方库存管理模式差异、信息封闭导致的上下游沟通不善、供应链中双方各自独立的业绩考评方式冲突等叁个方面讨论了导致上述问题的原因。最后,基于VMI战略,提出了供应链统一的Save buffer库存管理制度、双方ERP信息系统的无缝对接方案、VMI多功能小组的统一绩效考评制度等针对性的改善建议,并验证了实施效果。本文研究结果同样适用于其他行业的原料供应交货周期的改善,对其它行业的生产原料供应链VMI战略的实施有一定的借鉴作用。(本文来源于《华东理工大学》期刊2017-06-20）
何会蓉[6]（2016）在《精益六西格玛在A公司缩短交货周期的应用研究》一文中研究指出随着全球经济的快速发展,市场竞争的不断加剧,企业迫切需要提升品质、降低成本以及提高交货的灵活性来满足并超越客户的需求,并以此增强企业的竞争力。在这种形势下,精益六西格玛应运而生。精益六西格玛结合了精益思想和六西格玛改进的精髓,作为目前世界上最先进的管理工具之一被广泛地应用于改善和优化企业的管理系统,以及改变公司的企业文化,以此确保公司长期的可持续经营。本研究通过缩短铸件的交货周期的分析,充分验证精益六西格玛在多品种少批量的重工业工厂应用的可行性.本论文第一章介绍了本研究的目的、意义,研究内容和研究方法;第二章文献综述分别介绍了精益发展的历史和精益思想,六西格玛的发展历史和方法论,精益六西格玛的着重点和精益六西格玛结合起来的强大功能以及精益六西格玛的应用;第叁章通过案例分析的方式提出了A公司铸造车间交货周期长不能满足客户的交货要求,以及准备了大量的安全库存到最后又用不上并导致了大量呆滞料的产生等问题;在此基础上,本章采取定性的分析方式从订单和计划系统以及生产控制系统以及物流系统分析其交期长的原因,第四章第五章应用精益六西格玛DMAIC的模式从定量分析的角度对问题产生的根本原因进行分析,并提出改进建议;文章的最后部分对本研究及下一步研究方向进行了总结和展望。本研究的创新有叁点:(1)用精益六西格玛的方法成功地缩短了交货周期并实现了突破性的改进;(2)比较于传统的AIAG(汽车工业行动小组)PFMEA,本研究所实施的PFMEA更进一步地分析了过程输入的失效模式并在此基础对过程失效采取预防控制;(3)探索精益六西格玛在重工业工厂的有效运行模式。(本文来源于《广东外语外贸大学》期刊2016-12-10）
李瑞,赵海燕[7]（2015）在《河钢石钢：智能仓储提升产品交付能力》一文中研究指出钢铁市场竞争激烈，在订单式生产和降低成本的双重要求下，钢铁行业下游客户对交货周期的要求越来越高。产品从下线到交付客户，中间的诸多环节直接影响着交货时间和速度，这是高效生产模式的一个重要组成部分。 今年初，河北钢铁集团石钢公司安全生产管控中心提出(本文来源于《中国冶金报》期刊2015-06-13）
彭程程[8]（2015）在《确保A公司RD640服务器交货周期的研究》一文中研究指出随着市场经济和现代制造技术的迅猛发展,企业之间的竞争已经远超质量、技术和成本的范围,更多地体现在供应链响应时间的竞争上。企业只有对客户的需求做出最敏捷的响应和反馈,才能在激烈的市场竞争中赢得更多的机会。A公司是一家电子制造公司,服务器是其企业级业务的核心产品。随着订单量的上涨,A公司订单延迟交付现象严重,及时交付率只有85%,难以达到行业为90%的标准。在各大服务器品牌商竞相抢占国内市场之时,如何确保A公司服务器在商定的交货周期内完成交付,提高及时交付率,已成为该公司迫切需要解决的问题。本文首先总结了A公司服务器订单交付现状,分析其存在交货周期客户满意度低、及时交付率低的主要问题。其次,通过订单数据整理与实地调研得出影响交货周期的主要因素为：销售预测不准确、关键零部件缺料、生产工序不平衡。最后,以延迟交付发生频次最高的RD640服务器为例,阐述确保RD640服务器交货周期的具体方案：即1.在A公司原有预测方法的基础上引入自回归移动平均法,建立销售预测模型；2.使用安全库存模型为关键零部件——光纤存储卡设定合理DSI水平；3.结合精益生产理论中的生产节拍和ECRS方法为A公司提出平衡产线工序的建议。研究结果可为A公司其他服务器产品确保交货周期提供参考和借鉴,也对提高A公司在企业级市场的竞争力具有一定指导和帮助作用。(本文来源于《北京交通大学》期刊2015-06-01）
李雯雯[9]（2014）在《SGL公司缩短交货周期的方法研究》一文中研究指出随着社会的发展,人类的消费需求越来越多样化,很多企业的生产也开始趋向多品种,小批量的方式。这种区别于大批量快速生产的方式给许多企业带来困扰,无法适应这种方式的企业开始在竞争中处于劣势。本案例基于多品种,小批量生产企业SGL公司实际面临的交期困境进行研究,从订单交货的重要环节“生产加工”入手,通过对生产人员,设备和流程进行分析,找到问题的突破点,并应用针对多品种小批量生产方式企业最有效的成组技术和单元生产理论,开展研究。首先通过应用“生产流程分析法”和“分枝-聚类法”对SGL公司的产品进行成组分析并得到6个产品组：然后应用复合流程法进行产品的成组工艺设计,并建立相应的标准化的成组工艺文件；最后,针对不同的产品组进行建立生产单元的研究,并以“CC3”为例,进行单元内设备和人员的配置以及生产平衡的研究。该问题的研究对于缩短SGL公司的交货周期有着非常重要的意义,同时对于其他多品种小批量生产企业也有一定的借鉴意义。(本文来源于《华东理工大学》期刊2014-10-12）
李志[10]（2014）在《Y公司缩短产品交货周期的方法研究》一文中研究指出随着市场经济的迅猛发展,企业之间的竞争已经超越质量、技术和成本的范围,而且越来越体现为供应链之间的时间竞争[1]。谁能更快满足顾客需求和更迅速地对变化做出响应,谁就能赢得更多市场机会,因此如何缩短客户对产品或服务的获得时间也就是供应链交付周期已成为研究的热点。供应链交付周期管理主要研究供应链交付周期的组成要素及其影响因素,以及如何通过改善去优化和缩短供应链交付周期的策略与方法,产品交付时间对于企业供应链绩效影响重大,通过优化供应链产品交付周期的方法研究,找到缩短产品交付周期的途径与措施去赢得竞争优势,对于企业生存与发展具有重大现实意义!伴随现代商业的诞生,货架制造行业在中国改革开放以来发展很快。经过近20多年发展,全国现有超过600家货架生产企业,产值达到近1200亿。但随着电子商务的发展,网上购物越来越多,传统商业超市业务受到极大冲击和挑战,为应对这一变化,传统商业超市越来越追求快速变化以适应顾客需要,对于新开超市和改造商店客户要求货架供应商快速跟进和满足市场需求。因此货架生产行业整体都面临着既要确保质量又要最快交付时间的压力,解决好快速交付问题对于货架行业显得尤为迫切。本文以货架制造行业的Y公司为背景,介绍了Y公司的发展过程及现在面临的挑战,同时阐明供应链交付能力已经成为企业生存和发展的核心竞争力之一。接着介绍了影响供应链交付周期的相关理论,详细阐述了供应链管理及周期理论、生产计划控制理论、精益生产及单元式生产理论、看板管理及延迟理论以及信息系统管理理论,并在此基础上介绍了Y公司的供应链现状及问题,并深入分析了产生这些问题的原因和它们如何影响供应链的交付时间;然后以在竞争环境下如何缩短供应链交货周期为目标,将实现方法作为研究对象,结合Y公司实际情况,提出通过计划组织结构及订单流程来缩短订单下达及审批时间,从生产计划管理与控制手段改善来优化产能安排和减少计划失误,通过单元式生产改造来缩短产品流程时间,实施库存看板和延迟策略等精益生产措施来减少提前期,以及通过改进生产信息系统来提升效率等五大措施的解决方案。最后提出了针对这些改进措施的评价方法,结合这些评价方法,分别从定性分析和定量分析两个角度对实施改善措施的效果进行了初步评估,论证了改善措施的有效性。本文研究的目的在于结合我国制造业以及货架生产行业面临的挑战,阐述如何运用多种方法和手段解决企业当前突出的产品交期问题,并以此提高企业的核心竞争力。同时本文案例对于制造业特别是货架行业面临的共性问题具有普遍的参考意义,可以推动这些缩短供应链交货周期的方法在行业企业内得到推广应用和研究的进一步发展。(本文来源于《电子科技大学》期刊2014-10-01）
交货周期论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“掌握自主设计话语权，让我们在设备国产化道路上越走越自信。”近日，中原油田普光分公司设备管理部主任尹琦岭手握一份文件，激动之情溢于言表。在这份文件上，写着集团公司对“天然气净化装置尾气焚烧余热锅炉国产化研制”项目的鉴定意见：国产尾气焚烧余热锅炉
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
交货周期论文参考文献
[1].邵海峰.“大杨定制”立体展现大连服装品牌魅力[N].大连日报.2019
[2].曹柠.尾气焚烧余热锅炉“中国造”[N].中国石化报.2018
[3]..印刷书写纸受到了多种因素影响,交货周期延长[J].中华纸业.2018
[4].谭卫峰.LT公司缩短订单交货周期的研究[D].华中科技大学.2017
[5].高昌明.基于VMI模式的IT原料销售企业S公司的交货周期改善研究[D].华东理工大学.2017
[6].何会蓉.精益六西格玛在A公司缩短交货周期的应用研究[D].广东外语外贸大学.2016
[7].李瑞,赵海燕.河钢石钢：智能仓储提升产品交付能力[N].中国冶金报.2015
[8].彭程程.确保A公司RD640服务器交货周期的研究[D].北京交通大学.2015
[9].李雯雯.SGL公司缩短交货周期的方法研究[D].华东理工大学.2014
[10].李志.Y公司缩短产品交货周期的方法研究[D].电子科技大学.2014
标签：品牌魅力; 定制生产; 定制化; 检测机构; 智能制造; 系列服装; 全球客户; 实验室认可; 服博会; 柔性生产;