DK集团衡水公司人力资源管理的对策研究

论文摘要

知识经济时代的到来,人力资源成为推动经济增长与发展的根本动力,在企业的管理理念中,“人是管理第一要素”己成为人们的共识。世界上企业都存在物力资源、财力资源、信息资源和人力资源四种资源,其中最重要的是人力资源,它是一种兼具社会属性和经济属性的具有关键性作用的特殊资源。一切物的因素只有通过人的作用才能加以开发利用。加强企业人力资源管理,对人力资源进行合理有效的管理,对于调动劳动者的积极性,推动企业实现飞跃,具有重要意义。DK集团衡水公司在以往历史时期为社会做出了贡献,当历史进入以科学发展观统揽全局的新时期,地勘工作被赋予了新的内涵,地勘服务领域也在不断地拓宽,除承担公益性、基础性地质工作外,已逐步引入市场经营机制。地质工作的特殊性使得地勘单位必须努力去完成国家交给的地质任务。同时,多种产业并举的格局,使得地勘单位不得不在落后的起跑线上参与市场的竞争。但地勘部门受多年计划经济体制的束缚,思想僵化,管理落后,跟不上社会发展的需要。本文认为要改变DK集团衡水公司现状,应从战略高度出发,结合目前人力资源管理中存在的问题,运用现代人力资源管理的方法,从人力资源的选拔、培训、考评,激励入手,加强地勘单位人力资源管理的对策研究,创造适宜员工成长的环境,充分调动员工积极性,使他们的聪明才智更好地为地勘行业的发展服务。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 目的和意义
• 1.3 研究思路及方法
• 第二章 人力资源管理理论概述
• 2.1 人力资源管理在社会经济发展中的地位
• 2.2 人力资源管理的含义及其主要内容
• 2.2.1 人力资源的含义与特征
• 2.2.2 人力资源管理的含义
• 2.2.3 人力资源管理的主要内容
• 2.3 人力资源管理在西方的发展
• 2.4 人力资源管理在我国的发展
• 2.5 现代人力资源管理与传统人事管理的区别
• 第三章 DK 集团衡水公司人力资源管理概况
• 3.1 DK 集团衡水公司简介及人力资源状况
• 3.1.1 DK 集团衡水公司简介
• 3.1.2 DK 集团衡水公司人力资源状况
• 3.2 DK 集团衡水公司人力资源管理现状分析
• 3.2.1 人力资源管理部门现状
• 3.2.2 人员选用存在的问题
• 3.2.3 人员培训存在的问题
• 3.2.4 人员考评存在的问题
• 3.2.5 人员激励存在的问题
• 第四章 加强DK 集团衡水公司人力资源管理的对策研究
• 4.1 基于公司发展目标的人力资源管理战略
• 4.1.1 企业发展目标决定人力资源战略的理论依据
• 4.1.2 DK 集团衡水公司SWOT 分析
• 4.1.3 DK 集团衡水公司未来发展战略目标
• 4.1.4 DK 集团衡水公司的人力资源战略
• 4.2 基于公司战略的人力资源管理对策
• 4.2.1 基于人员选用问题的对策
• 4.2.2 基于人员培训问题的对策
• 4.2.3 基于人员考评问题的对策
• 4.2.4 基于人员激励问题的对策
• 结论
• 参考文献
• 致谢