定西烟草公司企业文化建设研究

论文摘要

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视,“文化力”在市场竞争中占有至关重要的地位,企业文化成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化理论20世纪80年代初兴起于美国,80年代中期传入中国。本文从企业文化的基本理论入手进行分析。从企业文化的构成来看,企业文化由显性部分和隐性部分构成,可分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。而价值观、企业精神和企业伦理道德属于深层的精神文化,是企业文化的核心部分。从功能上看,企业文化具有导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能和整合功能,其中,导向功能是最主要的。企业文化功能的本质是“治心”,即解决人的思想观念和认识问题,解决人心凝聚力、向心力问题。企业的核心价值观通过整合作用,产生企业文化力。企业文化力是企业核心竞争力的重要内容,也是企业核心竞争力的根基。它通过影响企业的商业能力、管理能力和创新能力,最后体现为具体的竞争力。本文结合定西烟草有限责任公司尚未形成的企业文化和公司发展的实际状况,根据企业文化的内化控制原理,结合企业发展战略,在深入调查企业现状并确立公司企业文化目标的基础上,运用问卷调查等方法,找出了公司现有文化与企业文化目标之间的差距,构建了定西烟草公司以精神、制度、行为和物质文化为主要内容的企业文化体系,并提出企业文化培育的具体途径和保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 论文的主要研究内容、方法和思路
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 研究的主要方法
• 1.3.3 研究的思路
• 1.3.4 文章的创新之处
• 2 企业文化的理论综述
• 2.1 企业文化的产生与发展
• 2.1.1 国外企业文化的产生与发展
• 2.1.2 中国企业文化研究状况
• 2.2 企业文化的涵义
• 2.2.1 文化的定义
• 2.2.2 企业文化的定义
• 2.3 企业文化的结构
• 2.3.1 物质层
• 2.3.2 行为层
• 2.3.3 制度层
• 2.3.4 企业文化的核心—精神层
• 2.4 企业文化管理机制
• 2.4.1 企业文化管理机制的含义和形成原理
• 2.4.2 企业文化管理机制的作用过程
• 2.5 企业文化是企业核心竞争力的源泉
• 2.5.1 企业文化在核心竞争力的形成过程中的基础性作用
• 2.5.2 企业文化与核心竞争力之间的关系
• 3 定西烟草公司企业文化建设现状的调查与评估
• 3.1 定西烟草公司的基本情况
• 3.1.1 企业组织结构
• 3.1.2 经营状况
• 3.1.3 面临的环境
• 3.2 定西烟草公司企业文化建设现状
• 3.2.1 发展历程
• 3.2.2 主要做法
• 3.3 定西烟草公司企业文化深度调研
• 3.3.1 调查的主要内容
• 3.3.2 调查的过程
• 3.3.3 调查结果
• 3.3.4 定西烟草公司企业文化建设存在的问题
• 3.4 定西烟草公司企业文化整体评估
• 3.4.1 评估指标体系的选取与确立
• 3.4.2 模糊综合评估模型
• 3.3.3 综合评估
• 4 定西烟草公司企业文化的构建
• 4.1 构建定西烟草企业文化工作的整体规划
• 4.1.1 指导思想
• 4.1.2 基本原则
• 4.1.3 定西烟草构建企业文化的目标
• 4.1.4 企业文化建设的基本程序
• 4.2 构建定西烟草企业文化结构体系
• 4.2.1 定西烟草企业文化的精神层
• 4.2.2 定西烟草企业文化的制度层
• 4.2.3 定西烟草企业文化的行为层
• 4.2.4 定西烟草企业文化的物质层
• 5 定西烟草公司企业文化的培育
• 5.1 企业文化的培育路径
• 5.1.1 借助学习宣传力度提高员工认同度
• 5.1.2 借助领导行为实现文化全员化
• 5.1.3 借助规章制度实现规范化
• 5.1.4 借助良好风气实现定势化
• 5.1.5 借助英雄人物实现人格化
• 5.1.6 借助群体活动实现共识化
• 5.1.7 借助仪式、器物实现情境化
• 5.1.8 借助目标管理实现内控化
• 5.2 培育定西烟草公司企业文化应注意的关键问题
• 5.2.1 要深刻领会国家局推进企业文化建设的总体要求和目标
• 5.2.2 企业文化建设要注重传承与创新
• 5.2.3 企业文化建设重在践行
• 5.2.4 充分发挥表率作用
• 5.2.5 确保文化建设的必要投入和人才支撑
• 5.2.6 把深化企业文化建设与发展企业品牌紧密结合起来
• 5.2.7 把深化企业文化建设与创建学习型企业结合起来
• 5.3 培育定西烟草公司企业文化要实施的四大工程
• 5.3.1 生产工程
• 5.3.2 福利工程
• 5.3.3 文化教育工程
• 5.3.4 心理环境工程
• 6 定西烟草公司企业文化建设的实施建议
• 6.1 加强宣传和教育,树立企业文化系统建设观念
• 6.1.1 广泛利用传播渠道
• 6.1.2 引导企业文化工作者树立全面系统建设企业文化的观念
• 6.2 建立企业文化组织保证
• 6.2.1 建立企业文化组织机构
• 6.2.2 引导企业经营管理层始终高度重视和加强企业文化建设
• 6.3 加强队伍建设
• 6.3.1 塑造一个严谨、团结、年轻、有活力的领导班子
• 6.3.2 培养一批政治素质高、专业知识强、协调能力好的现代企业管理人才
• 6.3.3 造就一支具有现代意识、具有过硬技术、具有团队精神的员工队伍
• 6.4 完善和强化规章制度
• 6.4.1 进一步完善制度系统
• 6.4.2 对制度的实施进行强化
• 6.5 实施"三个机制"
• 6.5.1 企业领导的示范机制
• 6.5.2 企业文化发展的决策机制
• 6.5.3 企业文化建设考评激励机制
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录1:企业文化基本情况调查表
• 附录2