瓦房店市老虎建筑工程有限责任公司辽宁瓦房店116322
摘要：近年来，经济社会发展的步伐不断加快，特别是城市化的快速发展，随之而来的是城市建筑的快速发展，促进了整个建筑业的发展。在城市建设的过程中，经常有许多工程管理问题，其中大部分出现在建筑工程的施工现场，如人员安全问题，施工设备和施工技术问题，质量问题导致工程管理事故发生率高，使建筑工程管理成为建设项目的一个重要任务，为了减少施工现场安全事故的发生，企业加强了对施工现场的管理和控制。阐述了建设项目管理的重要性，提出了一些管理方法，希望对建设项目管理者有一定的参考价值。从而促进建筑业健康有序发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；方法
1建筑工程管理介绍
1.1建筑工程管理的概念
建筑工程管理是指对施工现场的管理，即人员管理、内部管理、生产和保存各种施工变更单、技术文件等。建设项目管理具有较强的综合性和系统性，主要由于建设项目涉及内容的复杂性，涉及到众多部门。建设项目管理的主要目标是确保项目建设顺利完成，确保项目建设成果达到预期目标。
2建筑工程管理的重要性
随着房地产业的快速发展，给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战。全国各地纷纷开展建设项目，建筑数量不断增加，建筑业的发展前景也在不断扩大。然而，在实际施工中也存在着一系列的质量问题。在住房建设项目中，确保人民的生命财产不受损害。在我国施工技术创新的过程中，一些施工企业的领导由于质量安全意识薄弱或观念保守，对施工技术创新的重视程度较低，使得企业技术创新的意识和氛围更加不明显，与施工人员相比，企业技术人员的工资待遇较低，无法达到。充分调动技术创新的积极性和主动性，也制约着建筑技术创新的进一步发展；我国建筑技术创新起步较晚，管理体制和人才培养机制尚不完善。无法更好地适应建筑市场发展需求；由于受到多种因素的影响，一些技术创新成果没有及时应用到建筑施工实践中，导致技术资源浪费；设计部门在进行图纸设计时，大多仍然沿用传统的设计理念与设计方案，对于新技术与新材料的应用比较少，也制约了建筑施工技术的创新。
3建筑工程管理中所面临的现状分析
为了促进建筑业的快速发展，中国建设部颁布了一些法规和通知，促进了建筑业企业的快速发展。从国家角度看，建设部批准的建筑企业数百家，省、自治区、直辖市批准的建筑企业1000多家。这些单位是建筑企业发展的骨干。它们是适应经济发展、直接适应市场经济发展、符合国际标准、走向市场化的重要组成部分。施工企业将成为保证工程质量和降低成本的重要力量。然而，从目前的发展状况来看，我国工程管理行业的发展并不乐观。
3.1管理人员不重视管理
目前，由于管理者不重视管理，建设项目的管理才浮出水面。虽然在建设项目管理的过程中，一些管理者给予了较多的关注，但他们关注的仅仅是项目承包，未能合理安排工作，导致管理不到位等现象。更严重的是，为了降低施工成本，一些施工企业在施工过程中购买了一些材料较差的建筑材料，使得施工项目的质量得不到保证。
3.2造价咨询出现系列问题
（1）更多的工程造价咨询单位只从事预算结算和投标报价审核工作。成本咨询单位的功能尚未充分发挥。此外，从营销的角度来看，我国的成本咨询公司缺乏营销和市场竞争的能力。
（2）我国工程造价咨询行业起步较晚，政府部门往往注重资质审核。目前，市场管理还缺乏规范化。此外，目前公平竞争机制尚未形成，存在地方保护和行业垄断、部分跨行业从业人员、没有资质的咨询单位仍在经营业务等现象。
（3）目前工程造价顾问大多缺乏工程经济、法律、金融、贸易等方面的知识，对计算机和外语的掌握程度较低。
3.3信息化管理水平较低
建筑工程管理是一项系统工程，涉及范围广泛的数据交换部门。在建设项目管理过程中，要建立属于本单位的数据库，并将计算机技术引入到管理过程中。但是从目前的情况来看，在建设项目管理的过程中，计算机技术的使用率不高，信息化程度不够，影响了建设项目管理的效率。
3.4建筑能源消耗量增大
随着我国经济的快速发展，建筑能耗的不断增加已成为一个亟待解决的问题。从目前的情况来看，我们应该在建设过程中使用节能环保的建筑材料，然后创造绿色建筑来节约能源。
4创新方法
4.1组织结构的创新
建筑工程管理的组织结构是实施建筑工程管理的基本条件。组织结构的合理性和适用性将对建筑工程的管理效果产生一定的影响。从建筑业的发展现状来看，由于组织结构的建立与管理体系的制定与建筑市场的实际发展需要存在偏差，导致项目管理不能得到充分的实施。施工项目导致施工项目管理中出现的问题。针对这一现象，为了更好的开展建设项目管理，应该创新建设项目管理的组织结构，摒弃传统组织结构的弊端。在充分结合传统组织结构优势的基础上，根据建设项目的实际需要，创新组织结构，合理配置施工企业的人力、物力、财力等各类资源，采用科学的管理方法和技术，严格监督大量的建筑材料和施工安全，施工质量，施工成本和建设项目的其他方面，阐明不同职位的主要职责，加强管理者的培训，建筑商和其他相关人员，提高管理者的管理能力，满足建设项目管理的实际需要。合理安排管理工作，确保管理者的工作效率得到提高，从而提高建设项目管理的质量，这对提高建设项目的经济效益和实用价值极为有益。
4.2管理方式的创新
智能管理是建设项目管理的核心发展方向。在信息管理手段与建设项目管理方法相结合的基础上，根据建设项目管理的实际需要，充分考虑建设项目管理的特点，建立了完善适用的电子信息网络系统。这种新的管理方法可以帮助和促进建设项目管理的发展。建筑工程数据挖掘与处理的智能化发展为工程管理的发展提供了科学的保障，提高了数据采集、处理和反馈的质量和速度，适当调整建筑工程管理，根据建筑工程管理进行建筑工程管理。正确的工艺流程，确保施工质量、施工进度、施工成本等。它能有效地控制和提高建设项目的管理水平。
4.3管理理念的创新
施工管理创新发展的概念，在整理的过程中各种类型的施工管理工作，企业应积极引用一组高质量的管理人员具有良好的专业技能，适当增加相关的投资基金在管理工作中，不断增强相关人员的创新管理的概念，并积极采取认真负责的工作态度。实际施工项目管理。同时，在安排建设项目管理时，要考虑现代社会和经济的实际发展需要，突破传统管理理念的束缚，建立完全适应的管理体系。从我国当前建筑市场的具体运行情况来看，市场经济是可持续发展的。
4.4管理技术的创新
随着我国建筑企业的不断崛起，企业管理者和部门的数量也在不断增加。这在一定程度上也给工程管理的发展带来了一定的困难，也导致了施工更加复杂。同时，也可以在实践应用和探索的过程中，实现建筑行业优秀管理经验的共享。此外，通过科学有效地使用这些软件，企业不仅可以准确地把握项目建设中存在的问题，还可以探索相应的策略，从而大大提高我国建筑业的管理水平，促进建筑业的可持续发展。
结束语
总之，建筑工程管理对建筑工程的发展具有重要的意义。它不仅能提高施工项目的施工质量，而且能保证施工人员的人身安全。因此，施工企业需要创新施工项目管理，将信息设备融入到施工项目管理过程中，利用信息技术保证施工管理质量，提高施工项目的施工质量，促进我国施工项目的快速发展。
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