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摘要：建筑行业的发展需要更加规范的科学管理，管理工作的相关制度没有完善，将对迅猛发展的建筑行业产生不良影响，不但影响到工程的进展以及成本，也影响到工程的质量。我国对于建筑工程的质量要求愈加严格，全社会也在关注建筑物的质量以及使用寿命。施工过程应该是建筑工程中需要检查管理的重点，加强在工程现场对施工过程的管理工作至关重要。文章就建筑工程施工安全存在的一些问题进行分析，并提出相应解决对策。
关键词：建筑工程；施工安全管理；问题
1、后工业化的发展给人民生活和社会建设提供了物质上与速度上的基础，现代类型的建筑物正在急速增加，建筑行业称为支持后工业化发展最为基础和成长最为显着的产业，加强对建筑工程施工的全面、系统、科学管理成为当前建筑产业的重要问题。当前在管理建筑工程施工的具体环节冲出现意识、信息、监督、安全等方面的问题，使建筑工程施工管理的要点难于落实，建筑工程施工管理的价值不能够得到充分、有效地发挥。新时期应该从制度化建设、信息化建设、质量管理和安全管理等核心环节出发，构建适于后工业化时代建筑工程施工管理的层级、结构与体系，创建适于市场、适于行业、适于实际的管理机制，做到对建筑工程和产业加速发展的支撑。
2、存在于建筑工程过程中施工管理的主要问题
2.1科学管理的意识不足
进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。
2.2信息沟通的效率低下
信息的有效交换是后现代化社会与生产的先决条件，当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。具有代表性的问题主要表现在：一方面，信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值；另一方面，施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。
2.3监督机制的体系漏洞
建筑工程施工管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障，特别在市场激烈竞争的产业背景下，就跟需要良性、全面的监督机制来确保建筑工程施工管理的落实。而当前一些建筑队伍为了自身利益忽视监督机制的建设，出现监督体系的漏洞，使建筑工程施工管理没有全面而规范的监督和引导，出现管理工作难于规范化运行，在质量、工期、安全上的严重隐患，给施工管理造成阻碍和制约，为建筑工程施工实际的开展造成影响。
2.4安全问题得不到重视
在建筑工程施工中，安全可以被称为“老生常谈”，但是依然在建筑工程施工里，在行业激烈竞争的背景下，一些建筑工程施工队伍出现对安全管理的模式，出现违规施工和违章操作的问题，由于没有必要的安全机制作为保障，建筑工程施工队伍整体的安全意识难于提升，建筑工程施工管理没有安全方面的责任落实，失去了对建筑工程施工安全的保障，这样会给建筑工程施工的安全风险增加带来极大的隐患。
3、全面加强建筑工程施工过程中管理工作的措施
3.1完善建筑工程施工过程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基础上，建立和完善科学的施工管理制度，要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。
3.2加强建筑工程施工管理信息化建设
信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
3.3加强建筑工程质量管理
工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管;工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作;工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。
3.4加强建筑工程安全管理
在施工过程中应建立专业的安全管理队伍，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3.5健全质量监管制度
一个企业能够持续经营的关键就是质量保证。对于建筑单位来说，混乱不负责任的质量管理工作应该是进行改革的时候了，这是一种自上而下的管理体系的建设，任何一个环节没有疏通，都可能影响管理工作的顺利开展，削弱质量管理的公正性和威严。在企业高层成立管理工作领导小组，形成上层制度的搭建。要明确管理职责和分工，主要负责人狠抓落实，出事就要负责，加强技术骨干的模范带头作用，对不合格的施工说不，形成中层引导和监督，明确奖惩机制，面向广大工人队伍，促进其施工技能提高，将投机取巧者清除出施工队伍。此外，相关政府监管部门也要将监管落实，严把质量关。
4、结语
建筑工程施工管理的层次和水平决定着建筑工程的细节和质量，建筑工程竣工要经历立项、招投标、规划设计、审核、施工、竣工等多个环节，任何一个环节的管理如果出现问题，都会影响工程的质量，给建筑企业带来难以估量的损失。因此，企业要引起重视，加强工程的各个环节的管理，对施工过程中的每个施工技术要点进行充分了解与掌握，提高建筑施工的质量，保证工程顺利竣工。对建筑工程的项目开展和实际建设具有决定性的作用，对建筑工程投入运行和实际安全有着重要的影响，要重视建筑工程的科学管理，特别是施工管理这一环节。当前应该建立以制度、质量和安全的管理体系和结构，从影响施工的内部因素和外部条件的控制入手，灵活运用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理体系和管理工作做到层次性和科学化，完成对建筑工程施工的质量和管理双重目标的保障作用。
参考文献
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