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摘要：随着社会经济的不断提高，城市化建设的不断深入，我国建筑行业得到了十足的发展，对于建筑工程的质量也提出了更高的要求。在建筑工程建设中，工程预算以及造价管理作为极其重要的环节，一但建筑工程中的工程预算以及造价管理出现问题，会直接影响整个建筑工程的施工进度，进而损伤企业的经济效益。基于此，如何针对建筑工程预算中造价管理问题提出相应的解决方案，对于促进我国建筑行业的发展有着极其重要的现实意义。本文首先研究分析了建筑工程预算中造价管理存在的问题，然后根据实际情况提出了建筑工程预算中造价管理问题的相应对策。
关键词：建筑工程；预算；造价管理；问题分析
在我国建设工程中，一直存在三超的情况，不仅严重影响相关企业的经济效益，更是扰乱了整个建筑行业健康、稳定的发展。建筑工程预算造价管理相对比较复杂，涉及面相对比较广，且其中有各种不确定因素。进而导致在工作中存在一定的问题，这些问题严重影响着建筑工程预算造价管理工作。导致建筑工程无法准确的控制，影响建筑工程的顺利开展，损害企业的经济效益。所以，如何通过有效的措施进行建筑工程预算造价管理工作，显得极为重要。在建筑工程预算中，要合理配置机械设备、施工人员、施工材料等资源，在保证不浪费的情况下，尽可能减少工程实际造价与前期预算的偏差，以此实现建筑工程的价值的最大化。
1.建筑工程预算中造价管理存在的问题
1.1建筑企业管理工作不够到位
对于一些大型工程项目，施工周期长，施工场地大，有的企业忽视管理，缺乏动态的跟踪工程施工情况，对施工情况不能实时监控，导致不能及时反馈工程建设情况。因此很难对工程的造价进行调整，无法控制资金的使用情况，有可能会大大超出工程造价的预算。对工程管理的加强，有利于工程造价的管理，防止出现资金浪费或者建设投资超出预算的情况。
1.2工程预算受其他因素所影响
建设工程工期一般比较长，所涉及范围广，不确定因素相对较多，主要包括市场、材料价格、建设条件等因素。尽管在施工之前对工程造价进行预算估价时考虑了一定的市场风险和变化，但是这种风险和变化是人为不可控制的，不能精准的预估工程造价。这时便需要对这些不确定因素进行实时监控，修正工程预算，只有这样才能使最终的工程造价不会超过工程预算。
1.3工程造价管理相关基础工作比较薄弱
建设工程造价管理的基础工作作为整个造价管理的基石，决定造价管理是否正常实施，能够发挥应有的作用。在进行相关基础工作时，工作人员的专业知识不扎实、态度不认真都会导致工程造价管理的相关基础工作不能彻底落实，在核定工程造价时经常会出现很大偏差，与实际情况不符。并且工程招标和设计环节仍不完善，对于小项目几乎都不进行预算编制工作或者只进行粗略的设计概算，甚至有的项目既不编制预算，也不上报审批，在工作程序上与相关规定严重不符。
2.建筑工程预算中造价管理问题的相应对策
2.1加强施工现场的预算控制工作
首先，相关工作人员要对施工现场、施工环节以及施工方案进行深入的了解，以此根据施工条件计算工程量，对于工程预算定额以及取费标准也要精确把握。其次，要对工程所需要的施工材料市场价格进行了解，根据市场的动态，计算施工材料市场价格的波动范围。除此之外，还要充分考虑到政治因素、自然因素，通过合同造价计算内容的落实，尽可能从多个方面弥补这些波动。
2.2注重施工阶段的工程造价控制
在施工阶段中的施工材料浪费现象相对比较严重，进而提高了建设的投资。在施工过程中，各方面因素都会导致工程造价的提高，如，施工技术不足，导致施工材料浪费情况严重，增加施工成本、造价监控不当、不合理开支、合同变更、技术限制等因素。所以，在施工阶段，要严格对各个环节以及各方面因素进行综合考虑，对于施工过程中的造价要严格控制，对于一些不可控制的自然因素及时上报相关部门，以此及时通过有效的应对措施，尽可能减少工程建设的损失。
2.3根据实际情况及时调整预算造价工作
工程实施情况实时跟踪是建设工程预算造价管理中极为重要的环节。对与工程造价是否根据预算进行能够及时进行反应。并且将出入相对比较及时的进行预算造价的调整，以此减少对其他环节的影响。在施工过程中，工程项目出现变更的情况有着很多的因素。如，业主因素、临时要求等。这些工程项目的增减都会在一定会程度上影响工程的费用。所以，工程造价预算管理人员要及时了解变更项目，在工程项目出现变更后，及时进行预算造价的调整。并且对于可能会出现变更的环节以及项目进行相应的预测。对于建设工程中的隐蔽工程，工程造价管理人员要及时进行计算，并加入到预算造价中。
2.4提高工程预算以及造价管理人员的综合素质
建设工程预算造价管理所涉及的范围相对比较广，对于造价管理人员的素质有着一定的要求，不仅需要具备过硬的专业知识，对于临时变更还要具有良好的应变处理能力。另外，造价管理人要还应深入了解我国的相关建筑法律法规以及相关政策，能够掌握工程的施工工艺以及工程案例。建筑市场价格波动相对频繁，这就需要工程造价管理人员对市场情况进行及时的深入的了解，并通过相应的分析，预测市场走势，进而更好的开展预算造价工作。企业内部也要定期进行培训，以此提高工程造价管理人员的综合能力。
结语：本文首先从建筑企业管理工作不够到位、工程预算受其他因素所影响、工程造价管理相关基础工作比较薄弱等几个方面阐述了建筑工程预算中造价管理存在的问题。然后根据实际情况从加强施工现场的预算控制工作、注重施工阶段的工程造价控制、根据实际情况及时调整预算造价工作、提高工程预算以及造价管理人员的综合素质等几个方面提出了建筑工程预算中造价管理问题的相应对策。
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