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摘要：随着人们生活质量提高和对居住环境要求的提升，在这样的背景下，建筑工程施工建设数量越来越多。同时，为保证建筑工程施工效益，还应该创新思想观念，严格执行和落实各项施工技术措施，加强施工现场管理，并及时弥补现场施工管理存在的缺陷与不足，进而为工程施工建设的顺利进行创造条件。但在建筑工程建设过程中，一些施工人员的责任心不强，施工技术水平偏低，没有严格执行施工技术规范要求开展施工建设，进而制约建筑工程施工效益提升，需要采取完善措施。本文介绍了建筑工程的施工技术措施，并就如何加强现场施工管理提出相应对策，希望能为建筑工程施工提供启示与参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工技术分析
1.1软土地基处理
由于我国地形地质具有多样化的特点，软土地基具有承载力不足，可变性大的特点，是建筑工程施工中的常见问题。为了防止施工过程中出现不稳定或者不均匀沉降现象，就要对软土地基采取有效的施工措施。地基施工措施要随着地质变化随时变化地质的处理技术。选择合适的地基处理技术是软土地基处理的第一原则。为了减少地基基础发生变形、不稳定的情况，我们要根据工程所处的软土地基类型，选择换填垫层法、置换法、强夯法、挤密砂桩法、化学加固法等方法。
1.2建筑防水施工技术
建筑施工过程中，防水技术作为建筑结构施工的重要组成部分，非常值得重视，人们生活中离不开水，也包括自然中雨水对于建筑物的冲刷，都要从建筑施工防水技术方面出发，重点从建筑的基础要求与使用方面入手，在建筑物主要用水区域，要重点做好防水，例如洗手间，厨房等等，这些区域水资源利用的相对集中，建筑防水施工技术作为基础工作，必须要给予重视，包括用合格的防水材料，符合防水施工技术的要求，尤其要重视房屋跟脚部分，严格进行渗漏测试，这样可以提高对于职工质量的控制效率。
1.3电力接地施工技术
在建筑业发展过程中，为人们提供了生活空间，作为人们生活中必不可少的一项，安全性越来越被重视，电力方面作为安全因素中重要内容，在人们休闲娱乐过程中，电力电路的施工要求也非常高，尤其在电力接地施工技术上，对于建筑物来说，主要是由钢筋与混凝土、金属等组成，这些材料与电力之间存在一些联系，良好的电力接地施工技术也越来越突显重要.例如一些高层建筑，提高电力接地施工技术是有效防治雷电入侵的重要途径。这样随着技术的提高，接地施工也在不断提高电力接地处理效率，能够更好的维护人们生命安全。这样才能通过电力接电技术的提高，而进一步强化建筑企业不断发展。
2建筑工程现场施工管理的相关问题
2.1管理意识淡薄
管理意识代表着对管理工作的重视程度和积极性。虽然，近年来随着我国建筑业的发展，建筑企业对现场施工管理具有了更大的重视，然而总体来看，其现场施工管理意识仍旧比较淡薄，有的甚至管理只流于形式。这主要是由于：①建筑企业未充分认识到建筑工程现场施工管理对工程施工质量的重要影响，而只认为只有提高施工技术才能够提高施工质量；②受传统思想价值观念的影响过深，将现场施工管理放在一个不太起眼的位置上，忽略了现场施工管理的作用。总而言之，没有较强的管理意识，是无法开展好现场施工管理工作的，更无法发挥出现场施工管理的真正效用。
2.2管理制度不完善
完善的管理制度是开展好建筑工程现场施工管理的前提和基础。只有在完善的管理制度的约束下，现场施工管理工作才能够有序开展；而若管理制度不完善，则会使现场施工管理工作无章可依。而对于我国大多数的建筑工程现场施工而言，都缺乏一套完善的管理制度，现行的制度不是照搬别人的，就是比较落后的，并不符合实际施工情况。同时，很多建筑企业还为了节约成本而一再削减现场施工管理费用，因此也就无法吸纳更多的管理人才，建筑企业只能够让一些非专业的工作人员来负责管理工作，其无论是管理知识还是管理水平都不能满足实际管理需求，管理制度形同虚设。
2.3管理手段落后
科学的管理手段是保障建筑工程现场施工管理效果的关键。若管理手段落后，则管理效果自然也会差强人意，无法充分发挥出现场施工管理的作用。但是，观我国建筑工程现场施工管理现状来看，其管理手段整体尚比较落后。很多建筑企业依旧只依靠传统的行政手段来进行现场施工管理，这早已无法满足现代建筑工程施工管理的需求。再者，管理方法的灵活性较差，科学性不足，且多为事后控制，无法将一些施工过程中出现的问题及时找出解决，就失去了现场施工管理的意义，也无法切实保障施工质量。
3建筑工程现场施工管理的措施
3.1完善施工管理制度
根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。例如，建立施工管理责任制，明确施工人员职责，让他们认真履行职责，落实现场管理制度措施，及时做好现场施工巡视的每一项工作，促进施工效果提升。建立奖惩激励机制，激发施工人员热情，对管理工作到位的人员实施奖励，促进工程建设质量提升。另外还要根据现场施工管理需要，对管理制度调整和优化，有效适应施工现场管理需要。
3.2施工现场安全技术管理
建筑工程施工现场的安全管理格外关键，首先实现安全技术交底，保障重点项目能够有序的进行。如在各项目中根据工程项目特点和组织机构设置情况，建立起逐级安全技术交底制度，该种制度能够对项目工程施工进行分段的管理，将逐个的施工任务交接到个人，并且明确个人管理责任。再如，安全技术交底由各项目部技术负责人组织向施工作业队技术负责人进行安全技术交底，其中安全技术交底需要明确具体，并且具有一定的针对性。
3.3现场施工及技术人员
在建筑工程施工方面，人作为主体因素，在整个施工过程中与施工质量有着必然联系，要通过现场施工以及技术人员的管理，提高施工的有效性。在任何企业，一支具有丰富经验与超高技术的群体，都是企业的无价之宝。在建筑工程现场，每个管理层面都要进行积极管理，并且针对特殊情况要采取有效策略，现场施工要有纪律性，必须有效组织好施工队伍，并且要带动现场施工气氛，这样通过对施工人员有效的管理，提高他们工作过程中的积极性，此外，现场管理方面，更要明确奖罚机制，这样有利于提高警示作用，也有利于调动技术人员的积极性，通过物质基础与精神鼓励，进一步提高现场管理水平。因建筑企业中各个施工部门很多，都有着不同的分工，所以必须权责统一，并且做到令出必行。这样才能保证施工的顺利进行，提高企业施工效率，为企业树立良好的信誉。
结束语
总之，现代化社会发展过程中，离不开不断的更新与完善，建筑企业不断发展，项目工程施工过程中必然会涉及很多技术与现场管理内容，作为相关人员，必须以现代化角度分析，明确相关提升能力的策略，这样保证建筑企业经济效益的同时，也提高市场竞争力，通过相关工程建筑施工技术与建筑现场管理内容，不断进行优势分析，以便更好的为人们服务。
参考文献
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