SMY设计研究院项目导向型组织结构研究

论文摘要

本文主要围绕SMY设计研究院项目导向型组织建立的背景和意义、建立的依据、组织建设及实现方式这三个方面展开的。首先从SMY设计研究院项目导向型组织建设的要求与现有组织的冲突引出所要研究的项目导向型的组织设计问题,分析SMY设计研究院现有组织结构存在的问题及成因,得出该企业建立项目导向型组织的必要性。其次本文从组织建设及组织实现两方面,介绍本文研究主体——SMY设计研究院项目导向型组织结构,采用目标一致、统一指挥及责权对等的三条原则,从管理专业化的角度对组织结构功能进行重新梳理、定位,以项目管理为核心,从有利于资源配置、提高产能的角度为SMY设计研究院建立了项目导向型组织结构;并建立以项目管理为中心的项目导向型的工作流程。本文所研究的项目导向型组织是针对SMY设计研究院组织现状,采用项目管理下的专业所模式,它以矩阵式结构来组织完成项目。项目导向型的专业部门与职能部门是它的稳定部门,项目部是它的临时部门。用项目管理将两类关键部门——专业部门与职能部门联系起来,要求我们必须结合SMY设计研究院实际情况,合理界定各主要部门与关键岗位的职责,尤其要通过PMO的设置及职责的合理界定解决矩阵式结构最易出现的项目成员多头领导的问题。要使项目导向型的组织有效运行并平衡各利益相关者需求,还需要建立与之相配套的运行机制,关键是工作流程的改进与人力资源的保障。工作流程的改进不仅要求我们加强项目时间、质量、成本三大控制环节的力度,还要求我们及时总结反馈,提高组织技术与管理水平,做好客户的服务工作,实现与客户的良好沟通。最后,为使SMY设计研究院项目导向型组织有效运行,需要建立与之相适应的运行体制,本文通过建立以项目管理为中心的项目导向型考评机制及激励机制,加强对设计人员进行培训和绩效考核,保障了项目导向型组织的有效运行。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 项目导向型组织国外研究现状
• 1.2.2 项目导向型组织国内研究现状
• 1.2.3 项目导向型组织结构
• 1.3 论文结构及主要内容
• 第二章 SMY设计研究院现有的组织结构分析
• 2.1 企业概况
• 2.2 SMY设计研究院现行组织结构
• 2.3 SMY设计研究院现行组织结构存在问题
• 2.3.1 综合所存在问题
• 2.3.2 职能部门与生产部门之间的矛盾
• 2.3.3 项目管理方法落后
• 2.3.4 原有组织结构与院新时期发展战略相冲突
• 2.4 SMY设计研究院问题成因分析
• 2.5 SMY设计研究院对项目导向型组织结构必要性
• 第三章 SMY设计研究院项目导向型组织结构设计方案
• 3.1 SMY设计研究院项目导向型组织结构设计思路
• 3.1.1 项目导向型组织建设方面
• 3.1.2 项目导向型组织实现方面
• 3.2 SMY设计研究院项目导向型组织结构设计原则
• 3.2.1 目标一致性原则
• 3.2.2 统一指挥原则
• 3.2.3 责权对等的原则
• 3.3 SMY设计研究院项目导向型组织结构设计
• 3.3.1 SMY设计研究院项目导向型组织方案框架
• 3.3.2 SMY设计研究院主要部门及岗位设置
• 3.3.3 SMY设计研究院主要部门及岗位间关系
• 3.4 SMY设计研究院新组织结构的调整及部门岗位职责的变化
• 3.4.1 高级管理层
• 3.4.2 职能部门
• 3.4.3 生产部门
• 3.5 SMY设计研究院项目导向型组织的工作流程
• 第四章 SMY设计研究院项目导向型组织结构设计方案实施保障
• 4.1 SMY设计研究院原有组织向新型组织过渡的策略保障
• 4.1.1 变革方针的策略
• 4.1.2 变革方法的策略
• 4.1.3 应对变革阻力的策略
• 4.2 SMY设计研究院项目导向型组织结构的实施保障
• 4.2.1 考评机制
• 4.2.2 激励机制
• 4.2.3 人员培训
• 4.2.4 完善相应的规章制度
• 4.2.5 正确化解项目经理之间的矛盾
• 第五章 结束语
• 5.1 结论
• 5.2 研究不足
• 5.3 进一步研究问题
• 参考文献
• 致谢