沈阳先达条码技术发展有限公司发展战略研究

论文摘要

沈阳先达条码技术发展有限公司是我国最早涉足条码、IC卡应用技术领域的企业之一,多年来,先达公司的一系列条码/射频卡输出、识读、检测的自动识别技术设备,在国内自动识别技术领域处于领先地位,为我国自动识别技术的应用与发展做出了卓越贡献,同时企业自身也积累了雄厚的技术实力,奠定了坚实的市场基础。随着企业的不断发展,公司所面临的环境已经悄然发生了变化。先达公司如何在新形势、新机遇下进行准确的市场定位,抓住发展机遇,有效规避风险,推进公司的稳步发展,已经成为公司面临的重要课题之一。本论文的研究目的在于促进先达公司适应环境变化,明确企业使命和总体目标,制定出切实可行的发展战略和实施规划。先达公司的发展战略关系到公司的永续健康发展,同时也将影响着我国自动识别产业的发展,具有重要的研究意义。本论文以现代战略管理理论为基本研究方法,对先达公司的发展战略展开研究与探讨,为先达公司的长期发展做出了未来一定时期内的方向性和全局性的定位。首先,对先达公司的外部发展环境(包括宏观环境和行业环境)及内部影响因素(包括战略管理能力、R&D能力、核心组织管理能力、核心营销能力和文化凝聚能力)进行了分析,并综合运用SWOT分析方法找出应利用的机会和优势,以及需规避的威胁和劣势；其次,明确了先达公司的企业使命和战略目标,制定出总体发展战略和发展战略体系；最后,制定了发展战略实施规划,通过建立健全现代企业管理体制、整合产业资源,实现协同共赢发展,打造科技创新平台,加强技术创新,打造核心竞争力,加强人力资源管理与开发等措施,确保发展战略顺利实施和战略目标顺利实现。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 条码/射频等自动识别技术的发展趋势
• 1.1.2 自动识别技术在社会经济发展中的应用
• 1.1.3 完善先达公司发展战略的重要意义
• 1.2 研究问题的提出
• 1.2.1 需要深入分析先达公司目前存在的问题
• 1.2.2 先达公司的发展需要准确定位
• 1.2.3 需要进一步明确先达公司的发展战略
• 1.3 研究目的与研究意义
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究意义
• 1.4 主要研究内容和研究思路
• 1.5 本文章节安排
• 第2章 企业发展战略研究的理论基础
• 2.1 企业战略管理的基本概念
• 2.1.1 企业战略管理的含义
• 2.1.2 企业战略管理的过程
• 2.2 企业战略的分析方法
• 2.2.1 外部环境分析方法
• 2.2.2 企业内部资源分析方法
• 2.3 企业战略的类型和层次
• 2.3.1 公司战略
• 2.3.2 职能战略
• 第3章 先达公司的战略环境分析
• 3.1 先达公司的发展概况
• 3.2 先达公司的外部环境分析
• 3.2.1 宏观环境分析
• 3.2.2 行业分析
• 3.3 先达公司的内部影响因素分析
• 3.3.1 企业的战略管理能力
• 3.3.2 企业的R&D能力
• 3.3.3 企业的核心组织管理能力
• 3.3.4 企业核心营销能力
• 3.3.5 企业文化凝聚能力
• 3.4 先达公司的SWOT分析
• 第4章 先达公司发展战略的制定
• 4.1 先达公司的企业使命和战略目标
• 4.1.1 企业使命
• 4.1.2 发展战略的总体目标
• 4.2 发展战略的选择
• 4.3 先达公司的总体发展战略
• 4.3.1 以自主创新为主体,选择典型行业,巩固和拓展应用市场
• 4.3.2 构建以优势产业为主导的核心竞争力
• 4.4 先达公司的发展战略体系
• 4.4.1 合作战略
• 4.4.2 R&D战略
• 4.4.3 市场竞争战略
• 4.4.4 人力资源战略
• 第5章 先达公司发展战略的实施
• 5.1 建立健全现代企业管理体制
• 5.2 整合产业资源,实现协同共赢发展,打造科技创新平台
• 5.3 加强技术创新,打造核心竞争力
• 5.4 加强人力资源开发与管理
• 第6章 结论与展望
• 6.1 本文研究的主要结论
• 6.2 本文研究的局限
• 6.3 今后研究工作展望
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介