（国网西藏电力有限公司物资公司西藏拉萨850000）
摘要：在实现“一强三优”现代企业的战略目标路上，加强核心资源管理的深入性，对“三集五大”全国网络管理系统的建设，公司提出了要“集团化运作、集约化发展、精益化还有标准化建设”“四个现代化”的要求，标准化，集约化精益作为重要的内容之一，已成为该公司发展方式的转变，从而更好地实现公司的战略目标的重要途径。
关键词：物资仓储配送问题及策略
引言：
在电网物资管理过程当中，要注重每一个细节问题，供应商和项目建设安装的主要纽带就是仓库的配送。今天，我国的经济水平已经在一定水平之上，企业的投资不断增加，这就奠定了仓库配送的管理体系在整个电网物资的集约化管理的位置，因此，我们在物资仓库的配送方面要建立新观念，创新物资管理模式是我们现如今最重要的事，工程建设项目所需的大量订货设备、材料致使企业的仓储配送成本高居不下。最为关键的是，电网物资仓储配送的效率及效益，直接关系到项目建设进度能否如期幵展，以及购置资产能否如期发挥效益最大化等一系列问题，因此研究电网企业如何更加科学、经济、高效地进行物资仓储配送就显得十分必要和紧迫。
一、电力物资物流配送管理的工作内容
（一）物流配送是根据用户的要求，在物流点内进行分拣、配货等工作，并将配好的货物适时地送交收货人的过程。混流制造物料配送的研究，动机一直都是以围绕配送中发生的库存成本、运输成本、运输吋间和及时服务响应水平展开的。许多企业根据自身的生产情况，迫切想知道在何时何地将多少数量的货物以什么样的配送方式满足用户需求。因此目前国内外在该领域研究的问题。
（二）物流的配送是指在合理的成本范围内，根据用户需求进行货物的拣货、加工、包装、分割、匹配等操作，并按时到指定地点进行物流活动。电力物流配送，主要内容包括以下几个方面。一是提高库存、采购、订货、采购、收货等环节。二是股票、进行分拣，临时出货提供场所。三是分拣、配送的前期准备工作，提高配送效率。四配备现有车辆配置减少加载的充分利用。五是发送成本、配送运输，六是选择最佳路线运输货物，装卸和配送路线相结合，保证货物在运输途中是好的。是货物的卸货和装货地点选择合理的交货及相关手续。为了提高物流运作效率，必须密切联系以上所有操作程序，使每一个工作环节的协调、高效运行。
二、当前电力物资物流配送管理存在的问题
我国电力物资物流配送的管理工作一直没有进行科学统筹，缺乏制约系统，因此，我们在电力物资的选择购置上还有存储途中做反复工作，这样既浪费了时间还浪费了资源。再就是配送技术达不到经济发展水平，设备老套，没有进行运送过程规划，从而降低了配送效率。设备落伍是造成配送过程艰巨监管不力的主要原因，这样会使配送时间进行拖延。在整个配送环节上功能没有完整性，管理的信息系统不全面，还较为传统，所以这就使得电力物资配送的效率低，管理方式不适合在当今的社会发展。电力物资的分散式储存方式给管理工作增加了难度，所以特别容易是资源没有价值且耗费加大。不论管理的人员还是电力企业老旧的管理都是系统管理的主要问题所在，这就直接是直接导致配送服务质量差还有效率低的一系列问题的主要因素。
三、电力物资物流配送管理策略
（一）建立电力物资物流配送运营机制
建立健全的运营机制，把物资的采购还有库存量及调度分配融入到运营机制当中，实现整体管控。（1）依照电力生产的需要，来确定物料的需要规划，既要降低物料库存的成本，又要保障物料的供给充足，科学合理的将物料输送至最佳地点，能保证配送交货的时间；（2）将物资配送计划分析周全，尽量考略到物流能力和仓储的管理的能力还有运输成本，经安排合理组织从而达到电力生产需求，将提存货的周转率加强；（3）依照各个部门的库存情况
来拟定自动补货配送方案，选择更经济科学的物流进行配送。
（二）建设电力物资物流配送信息管理系统
电力企业要把网络信息计算机技术加强从而能够更好的搭建物流配送平台，方便物资信息查询，调配还有运输翻空等技术，以此提高电力物资物流配送效率。电力企业最好在信息平台上将在库里的物资信息都记进信息管理系统当中，把物资名称、型号数量生产的厂商还有进库的时间、在仓库放置的位置等等都进行整合，统一调配指挥。如何确定最优的运输调度路线车辆运输，调度是一个运筹规划问题，归属于车辆路径规划问题范畴。它是物料配送调度优化的关键内容，目的是选择适当的配送车辆，走适当的运输路线，使每辆车一次访问不同的工位，并且保证运输的路线和行驶的吋间最短或其他运作成本最少。是一个较早且经典的规划问题，国内外研究成果很多，近期也有部分针对混流制造系统进行研究。程卓和周克彬研究了总装物料配送行车路线的规划问题，并用遗传算法进行了优化求解。文献结合术设计了实车辆配送系统，可实时规划运输线路并对物料配送情况进行有效管理。
（三）还应当提高运输车辆管理力度
在运输车辆中合理运用GPS定位技术还有计算机网络信息技术，从而更好地建立运输车辆追踪定位，让物流配送管理员能从电子地图进行导航到运输的分布点细节，最终能实现调度智能化，从而减少运输成本。在电力物资上面统一调配，企业依照实际情况合理规划物资配送需要，将结构进行科学规划、重组。在省级电力公司中建立电力物资仓库指挥部，能更好的进行物资存储配送。将企业建设及生产状况紧密联系起来，建立库存站点，将布局进行进，依照年龄及条件建立一级中心库和二级区域库的配送中心，从而将其覆盖能力进行有力保障把基层的仓库功能减弱。对电力物资仓库系统进行优化，从而不仅更进中心库还有区域库物资的仓储面积，还得以在信息化管理系统之下完成中心库还有区域库物资的集中调配，将配送的路径更加合理化，物流节点更加的科学化，从而减少运输成本。
（四）加强应急备用物资的库存管理
物资储备数额值是科学确立的，让物资不仅达到库存的最低需要值，而且能保障电力企业正常产出，依照电力企业的实情对其应用的备用物资库存数量做出整理。物流的管理人员要具备电力设备知识，渗透了解设备的特点内部构造用途，依照设备特点保障安全，人才配备必须具有现代化，电力物资管理人员具备高素质，熟悉操作信息系统，可以运用系统以设备安全为宗旨，清晰知晓设备的各个特点，对配送过程进行实时监控，从而能更好的加强电力物资物流配送效率。在此基础上，物流管理人员管理好物资，以便能及时供应，有效对物流基地的物资进行资源利用。
五、结语
为了建设“一流的业绩、卓越运营、能力建设、精益电力企业文化意识”为目标，建立一个精益8年改造计划，使基准测试结果的示范效应，并推动的迫切需求，高度重视，重点业务领域的预期收益成立一个专门的精益，电力企业中，管理系统的创新是目前最重要的事，今天和明天的发展之迅速尤为企业管控提出了新要求，所以我们必须加强管理，勇于探索，女里实现材料物资科学合理化管控，从而达到企业要求和走向发展的新道路。
参考文献：
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